“從目前的證券市場來看，85后和90后正在成為中堅(jiān)力量，而這類群體是伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長大的，訴求出現(xiàn)大幅度變化，一是忠誠度不高，二是浮躁。”

5月16日，恒生電子股份有限公司（下稱恒生電子，600570）戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理李軍在該公司新一代分布式服務(wù)開發(fā)平臺(tái)發(fā)布會(huì)上說，開戶步驟超過三步，90%的投資者就會(huì)走開；超過三個(gè)小時(shí)服務(wù)得不到響應(yīng)，這些投資者就不會(huì)再回來，這就是目前證券市場的特征。

他認(rèn)為，真正的以客戶為中心成為券商業(yè)務(wù)的根本，而當(dāng)前傳統(tǒng)的“前臺(tái)+后臺(tái)”的平臺(tái)化架構(gòu)已不能滿足券商的要求，快速響應(yīng)前端用戶需求，快速進(jìn)行創(chuàng)新迭代，“中臺(tái)”概念應(yīng)運(yùn)而生。從券商整體IT規(guī)劃來說，中臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃也是大勢所趨。

隨著資管新規(guī)出臺(tái)、多家券商將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部更名為財(cái)富管理中心，財(cái)富管理轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。同時(shí)科創(chuàng)板排上時(shí)間表，無論是提供差異化的機(jī)構(gòu)服務(wù)，還是滿足個(gè)人投資者需求，券商整體IT規(guī)劃面臨挑戰(zhàn)。

因此，近幾年各家券商也紛紛開始進(jìn)行自己的交易系統(tǒng)升級(jí)，以期通過個(gè)性化服務(wù)來贏得更多的投資者客戶。

“一度我們認(rèn)為券商APP就是零售業(yè)務(wù)，甚至移動(dòng)化就是未來整個(gè)業(yè)務(wù)的大趨勢，但隨著發(fā)展我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的矛盾，我們更多的是投入在迭代速度、體驗(yàn)，甚至是流程的簡化，這敏態(tài)部分是越來越快，但一旦涉及到深層次的業(yè)務(wù)、賬戶交易等穩(wěn)態(tài)部分就快不了了，‘中臺(tái)’應(yīng)運(yùn)而生。”李軍說。

“中臺(tái)就像是在前臺(tái)與后臺(tái)之間添加的‘變速輪’，將前臺(tái)與后臺(tái)的速率進(jìn)行匹配，是前臺(tái)與后臺(tái)的橋梁。”李軍說。

早在2015年底，阿里巴巴集團(tuán)就宣布全面啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制，中臺(tái)將整合運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力、對前臺(tái)業(yè)務(wù)形成支撐。

中臺(tái)應(yīng)用到券商行業(yè)也是如此原理。李軍解釋道，傳統(tǒng)的證券交易中，大量業(yè)務(wù)服務(wù)形成了煙囪式的模式，包括銷售綜合理財(cái)、外匯交易等。而如果經(jīng)過中臺(tái)規(guī)劃，把所有業(yè)務(wù)全部打通，通過適配層、網(wǎng)關(guān)層完成整個(gè)中臺(tái)建設(shè)，通過基礎(chǔ)設(shè)施微服務(wù)化進(jìn)行服務(wù)的管控。

5月16日，恒生電子聯(lián)手螞蟻金服、阿里云發(fā)布新一代分布式服務(wù)開發(fā)平臺(tái)——JRES3.0 powered by Ant平臺(tái)，恒生電子所有產(chǎn)品都基于這個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)底座之上研發(fā)的。

該平臺(tái)的服務(wù)對象包括金融產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)維、運(yùn)營人員等，可提供完整的金融企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)套件，從而降低業(yè)務(wù)開發(fā)人員技術(shù)要求，提升開發(fā)效率以及系統(tǒng)穩(wěn)定性。

據(jù)介紹，JJRES3.0 powered by Ant平臺(tái)是整合了恒生電子、阿里云以及螞蟻金服三方各自擅長的能力。

談及我國金融科技自主研發(fā)的道路，螞蟻金服OceanBase研發(fā)總監(jiān)酒滿認(rèn)為，分布式架構(gòu)是金融科技發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，將在速度、成本、效率、安全性等多個(gè)方面進(jìn)行助力，并支撐海量金融交易。