“當你冬天來到北京的室內(nèi)，會發(fā)現(xiàn)一半人覺得暖氣開得太熱了，另一半人卻裹著大衣瑟瑟發(fā)抖。”作為丹麥著名能效企業(yè)丹佛斯的中國區(qū)總裁，司徒嘉德（Kjeld Stark）注意到覆蓋約5億人口的中國北方供暖系統(tǒng)存在明顯的不平衡問題。他近日在接受澎湃新聞采訪時表示，這套系統(tǒng)的能效至少存在30%的提高空間。

不平衡問題的癥結(jié)，在于粗放型的管理和供應模式。司徒嘉德認為，必須要思考并重構(gòu)供熱的整體概念，從供應側(cè)的“推動”模式轉(zhuǎn)向消費側(cè)的“拉動”模式，即讓終端用戶按需使用，計量付費。這樣，系統(tǒng)才能走向良性發(fā)展，實現(xiàn)能效和用戶滿意度的雙向提高。

此外，還應大力發(fā)展區(qū)域能源，優(yōu)化生產(chǎn)和供應之間的協(xié)同作用。“相比起公路和鐵路，中國北方的供熱基礎設施同樣值得投資。”司徒嘉德說道。雖然優(yōu)化整個網(wǎng)絡的投入不菲，但他預計在兩三年內(nèi)就能得到回報，“藍天效應”也會更加顯著。

丹佛斯中國區(qū)總裁司徒嘉德（Kjeld Stark）

司徒嘉德舉例道，丹佛斯此前與“鋼鐵之都”遼寧省本溪市合作開展了余熱供暖項目，將本鋼集團煉鋼的工業(yè)余熱作為熱源，替代了部分傳統(tǒng)的燃煤鍋爐，減少了大量污染排放。

在司徒嘉德的祖國丹麥，區(qū)域能源發(fā)展相對成熟，甚至連超市的余熱都可加以利用。這個北歐小國，正是經(jīng)歷過浴火重生般的能源轉(zhuǎn)型，走出了一條綠色發(fā)展模式，成長為如今的“風電王國”。自1972年全球能源危機以來，丹麥每平米的供熱能耗降低了一半。

從上世紀90年代正式進入中國市場后，丹佛斯試圖用丹麥綠色發(fā)展模式助力中國低碳經(jīng)濟建設。相關技術(shù)和解決方案應用于民用和商用供暖、制冷和空調(diào)、工業(yè)產(chǎn)品線自動控制等領域，并在天津武清、遼寧鞍山、浙江海鹽、江蘇鎮(zhèn)江及太倉設有五家生產(chǎn)基地。

司徒嘉德介紹道，隨著城市化、電氣化和信息化進程深入，中國市場在供暖及各領域節(jié)能減排需求不斷釋放。繼2017年實現(xiàn)30%的歷史性增長率后，2018年，丹佛斯在中國市場保持了兩位數(shù)的增長態(tài)勢，銷售規(guī)模達64億元人民幣，創(chuàng)下新高。過去四年里，丹佛斯在中國市場的復合年增長率為18%

他堅信，在未來10年內(nèi)，中國將超越美國成為丹佛斯最大市場。

除了供熱，丹佛斯在制冷領域同樣看到了中國市場的巨大潛力。冷鏈已經(jīng)成為拉動丹佛斯中國業(yè)績增長的最關鍵引擎之一。尤其是網(wǎng)購有機食物的需求增長，對冷鏈提出了更高效和精準的要求。

另一個正在強勁崛起的應用領域是數(shù)據(jù)中心的制冷。司徒嘉德提到，在去年，每個人每天平均用智能手機傳輸200MB的數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在，這個數(shù)字是1GB，增長十分驚人。“看看每天在手機上‘飛來飛去’的這些圖片吧，它們需要大量的服務器，都需要制冷的機房。”

總體來說，司徒嘉德認為中國市場的發(fā)展會深刻地反映在生活方式和消費行為的變化上。比如，美國一直是個冰塊消費大國，而歐洲原先并非如此。他親身經(jīng)歷了歐洲市場逐漸建立起對冰塊的愛好，直到習以為常。

司徒嘉德相信，隨著經(jīng)濟和城市化的發(fā)展，中國消費者還會出現(xiàn)許多新的需求熱點。“中國是我們的第二家鄉(xiāng)市場，多年來我們一直致力于將最領先的技術(shù)帶到中國。”他強調(diào)丹佛斯中國會堅持本地化路線，“否則，我們也不會使用‘第二家鄉(xiāng)市場’這個說法。”

近年來，丹佛斯與政府部門和行業(yè)協(xié)會合作，在中國推廣氨制冷理念，致力于以氨替代氟利昂作為工業(yè)制冷劑，減少因氟利昂大規(guī)模使用對環(huán)境帶來的影響。為此，丹佛斯積極推進氨制冷系統(tǒng)管理和標準化運作，以最大限度地發(fā)揮其環(huán)保價值。近日，中國氨制冷安全領域第一個行業(yè)標準《氨制冷系統(tǒng)安全評價辦法》在上海出臺，對國內(nèi)食品加工及冷庫行業(yè)具有里程碑式的意義。