近日，南方電網公司印發《公司總部2019年度公務活動計劃》《公司總部2019年度重點管控會議計劃》《公司總部2019年度對內發文計劃》，表示要加大“三個計劃”的剛性執行和管控力度，力爭今年全口徑會議總數同比下降20%、公司總部對內發文數量降低40%。

為抓好“三個計劃”的執行、保證成效，南方電網提出了5個方面20項舉措，要求總部人員不斷提升工作策劃能力和實干本領，努力消除依賴文件、依賴會議推動工作的習慣，在每一項工作和每一個細微之處落實黨中央反對形式主義、官僚主義的精神。

今年以來，南方電網總部強化公務活動的歸口管理，按照精簡規范、務實高效的原則，對定期或不定期召開的議事機構類會議、公司及各業務年度或年中工作會議、調研檢查、執行任務、干部調訓、請示匯報等活動進一步加強統籌協調。規范督查、檢查、考核、調研，避免集中、重復或多頭開展，原則上不同時或短時間內安排2位及以上公司領導到同一單位、地區分別開展調研；公司領導每月到同一個分、子公司開展調研次數不超過2次。

在嚴肅會議管理方面，實施全口徑管控、分類管控、計劃外會議“兩級管理”。倡導少開會、開小會、開視頻會，減少層層開會和陪會等現象，重點管控需開至三級單位及以下、或產生會議費用、或參會人數超過40人的各類會議。全年69個計劃重點管控會議總數同比下降12%、費用下降6%。

在從嚴控制發文方面，取消原部門發文字號，嚴格執行配額管理，全年發文同比將減少1700余份。優化制度、指導書、標準及會議通知發文管理，除上級有明確要求的，對已按流程審核批準后的制度、指導書，不再另行發文；技術標準改為按季度統一合并發文；除年度工作會等一類大型會議外，一般性會議通知不單獨發文。

目前，南方電網正修編完善公司公務活動管理、會議管理、公文管理等制度和指導書，固化相關管理要求，依托公司新的協同辦公系統，開發相應工作流程，提升公務活動、會議、公文管理的信息化水平。同時，建立月度動態更新、統計分析、通報評價機制，切實提升公務活動、會議、發文的效率和質量。

南方電網公司紀檢監察組組長、黨組成員楊志宏表示，紀檢監察組要把自己擺進去，帶頭改進工作作風，狠治“文山會海”。統籌紀律監督、監察監督、派駐監督、巡視監督工作計劃，避免監督檢查重復交叉，能合并督查的合并進行，對一個基層單位開展綜合監督檢查一年不超過2次；改進監督檢查方式，多采用飛行檢查、信息化手段，提高監督有效性。

（原題為《南方電網：今年會議總數降二成發文降四成》）