想造主題公園、3A大作，沒有錯。

但哪吒這時候不能好高騖遠。

“哪吒”系列衍生品銷售額已達數百億元，未來預計將超過千億元。

光線傳媒總裁王長田近日在第27屆上影節論壇上志得意滿的如是說。

同時他透露，《哪吒之魔童鬧海》海外票房將超1億美元，這將是20年來中國電影“出海”的票房最好成績 。

《哪吒2》2025年1月29日上映以來， 已取得超158億元人民幣票房 ，中文對白（含英文字幕）版海外發行覆蓋亞洲、北美、歐洲、大洋洲等地，英文配音版還將實現海外二次發行。

燈塔專業版顯示，目前《哪吒2》全球累計票房達158.92億元，位列全球影史票房榜第5位。

不過，王長田也順便吐槽目前的票房分賬方式非常不合理。

《哪吒2》目前國內票房為154.39億，按照王長田給出的數據估算，片方可以分到接近51億。

王長田表示，100塊錢我們拿到33塊錢，怎么維持行業的基本投入。

為此，隨著《哪吒2》相關IP國民影響力大幅提升，光線傳媒也堅定了改變了自身的定位的想法，也就是將從“高端內容提供商”向“IP創造者和運營商”轉化。

其中包括IP運營包括谷子、游戲、卡牌、品牌店及主題樂園。

做出這樣轉變的原因，也源于電影行業目前的現狀：市場的電影票房收入下滑嚴重，觀眾不斷流失。

燈塔專業版的數據顯示，今年截至目前，中國內地電影市場的平均票價為45.92元，為歷史最高；但觀影人次僅有6.14億，上座率僅7.8%。

作為對比，2018年同期，觀影人次超9億，上座率約為13.5%。

此外，光線傳媒表示，公司主要做 3A 游戲，目前正在組建游戲公司，將動畫方面的制作人才和游戲人才結合在一起，把不同資源方的優勢結合在一起。

據悉，游戲的開發已經開始幾個月了，計劃用三年左右時間推出第一款游戲。

然而，媒體也發現，目前《哪吒2》的有關衍生品供貨較為充足，與目前潮玩頂流LABUBU斷貨形成鮮明對比，似乎在說明哪吒的熱度消退。

國內的影視衍生品主要是哪些品類？與國外有哪些不同？

國內的影視IP 衍生從立項開始，整個流程是怎樣的？與好萊塢有哪些不同？

光線新的布局的可操作性是否可行？有哪些優勢和劣勢？

《哪吒2》的熱度是否在消退？光線傳媒如何保持熱度？

對此，中國經營報記者張靖超、華夏時報記者于玉金和書樂進行了一番交流，本猴以為：

別把影視衍生看成是公仔、毛絨玩具，具有鈔能力的游戲，將是中國超級IP的破局關鍵。

從光線的從布局角度上看，其選擇沒有問題，也是國外IP衍生的常規打法。

事實上，包括光線傳媒在內，在影視衍生品上的布局還很初級，主要是一些手辦、玩偶、抱枕、海報或鐵皮徽章。

此外還有一些和新消費品牌進行的聯名，表面上和國外的并無太多不同。

但國內影視IP衍生基本很難和影視同步，往往等影視爆火后，才跟風推出，如此一來，衍生品出來后，影視熱度已經過去。

反觀好萊塢，則偏重于同步立項，但由于好萊塢在影視上，熱衷于續作，因此，往往會在首作大熱后，推出續作時進行同步衍生，降低風險、擴大市場。

當下，國內在《哪吒2》的衍生立項上，就選擇了這種方式，并成功爆款。

只是，國內影視，續作爆款率不高，即使如《慶余年2》那般可預期爆款并同步推出衍生品，其市場也并沒有打開。

因此，不得不說一句，IP衍生，在哪吒之前在國內影視行業中，其實頗為非主流。

例如，此前華誼兄弟就嘗試過進軍該領域，主打主題小鎮，效果不佳，恰恰在于這種IP運營和品類擴張上，零基礎起步，學費不菲。

但破局點已經出現，那就是游戲。

光線造3A大作，極有可能是“魔童哪吒”，這才是二次元衍生的常規操作，極有可能和《哪吒3》同步推出，這樣才能有同步效應。

但動畫公司做3A游戲，缺少必要的技術積累，靠臨時花錢收團隊、招人，很難在兩三年內聚合成戰力，更遑論3A游戲這種燒錢的大制作。

尤其是對于光線而言，這遠比制作一部動畫電影難度高出太多。

最好的選擇就是別打出噱頭造3A大作，先腳踏實地做出小游戲、手機游戲來玩兒，攢點錢，好攢出造大作的家底來。

如此，別說一千個小目標，就是一萬個也不難，至于LABUBU的暴富神話，都不值一提。

畢竟光線也好，其他影視大佬也罷，都不闊。

為何要如此？為何不能一步到位，每次都是大作呢？國外有縣里。

國外影視IP衍生，都是靠不斷刷新存在感，例如精靈寶可夢，動畫、游戲、卡牌、公仔交替上場，不斷開腦洞在不同領域制造顛覆。

《哪吒2》僅僅靠動畫電影的熱度，維持半年已屬超期。

想要繼續保持熱度，且續作電影還須數年的前提下，就需要有新的內容在新衍生領域制造顛覆性的想象，或者最低也要經常制造話題上熱搜，否則難以持久。

做點有趣的小游戲，做點黏性高的手游，或者和其他熱門手游聯名，成為游戲角色，就能持續刷出存在感，賺到小錢錢。