每年上海國(guó)際電影節(jié)的開幕論壇，聚集的都是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，探討的都是當(dāng)下最迫切的話題。

6 月 15日，第 27 屆上海國(guó)際電影節(jié)開幕論壇現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自光線傳媒、大麥娛樂(lè)（原阿里影業(yè)）、萬(wàn)達(dá)電影、上影集團(tuán)和華策影業(yè)的掌門人，以及由黃建新、董潤(rùn)年、魏書鈞等老中青三代一線創(chuàng)作者，圍坐臺(tái)前，直面中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的 “成長(zhǎng)的煩惱”。

論壇現(xiàn)場(chǎng)

中國(guó)電影自1905年誕生以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)120年輝煌歷程，見(jiàn)證時(shí)代巨變，留下無(wú)數(shù)經(jīng)典，是一部鐫刻時(shí)代印記的絢麗長(zhǎng)卷。2025年，一面是春節(jié)檔以95億元刷新影史票房紀(jì)錄，另一邊是清明檔、五一檔的接連失利，上半年的日常票房產(chǎn)出持續(xù)走低。站在這一重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，如何在傳承中創(chuàng)新，創(chuàng)作出具有獨(dú)特文化魅力和時(shí)代精神的電影作品？如何進(jìn)一步優(yōu)化電影制作、發(fā)行、放映等各個(gè)環(huán)節(jié)的資源配置和人才培養(yǎng)體系，提高產(chǎn)業(yè)的整體效率？這些都是電影人正在思考的問(wèn)題。

觀眾 “不愛(ài)看電影”了？其實(shí)是觀影的底層邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變

論壇開場(chǎng)，主持人就提出，中國(guó)電影當(dāng)下正在發(fā)生“質(zhì)變"，在場(chǎng)各位嘉賓都表示認(rèn)同，并分享自己感受到的中國(guó)電影高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)和觀眾的變化。

萬(wàn)達(dá)電影股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁陳祉希談到，從從膠片到了數(shù)字時(shí)代，從極致視聽(tīng)體驗(yàn)上，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做出了非常了不起的變革。“我們擁有了8萬(wàn)多塊銀幕，如何平衡內(nèi)容產(chǎn)出和8萬(wàn)塊銀幕之間的關(guān)系，也變成當(dāng)下在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的課題。”

大麥娛樂(lè)總裁李捷介紹了燈塔研究院針對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)表現(xiàn)的一系列數(shù)據(jù)，“我們看到類型、題材，進(jìn)口片和國(guó)產(chǎn)片的比重，包括觀影人數(shù)和年齡結(jié)構(gòu)，包括所有的觀眾對(duì)于電影選擇的變化都是發(fā)生了巨大變化。”他當(dāng)場(chǎng)感謝了身邊的王長(zhǎng)田，“《哪吒》證明中國(guó)觀眾依然是看電影的，它的規(guī)模可以達(dá)到將近有3億到4億人群。”

作為今年最出風(fēng)頭的電影《哪吒之魔童鬧海》的出品人，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田一方面表示，《哪吒》是中國(guó)電影發(fā)展到當(dāng)下這個(gè)階段，“必然出現(xiàn)的產(chǎn)品”，同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)，“它的表現(xiàn)是個(gè)例。”

光線傳媒有限公司董事長(zhǎng)  王長(zhǎng)田

近年來(lái)，年輕觀眾“不愛(ài)看電影了”的言論并不少見(jiàn)，票房數(shù)字和觀影人次的斷崖式下跌亦是不容忽視的事實(shí)。上海電影集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)王雋指出，“說(shuō)觀眾變了，其實(shí)最大的變化也是底層邏輯上的發(fā)展變化”，看電影從一種被動(dòng)的接受，變成了一種更主動(dòng)的文化消費(fèi)，“電影接收者們的品位越來(lái)越高，需求越來(lái)越多元，審美也發(fā)生著變化。”

華策影視股份有限公司總裁傅斌星從這一屆上影節(jié)的影迷們身上，看到了“觀眾的審美和對(duì)文化產(chǎn)品的認(rèn)知訴求、專業(yè)性都在大幅度地提升”，“對(duì)于商業(yè)的決策和平衡也需要去認(rèn)知上的更迭，對(duì)時(shí)代情緒認(rèn)知的更迭和對(duì)年輕人主流消費(fèi)群體認(rèn)知的更迭，是非常重要的一部分。”

在下半場(chǎng)的圓桌論壇上，來(lái)自一線的創(chuàng)作者們也佐證了這一觀察。

《年會(huì)不能停》的導(dǎo)演董潤(rùn)年自嘲因?yàn)椤岸桃曨l沖擊電影”而感到焦慮，為了排解焦慮于是“打開了短視頻”，而在長(zhǎng)時(shí)間的“沉迷手機(jī)”后，董潤(rùn)年發(fā)現(xiàn)，“不止短視頻，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)使用時(shí)間都是在形成我的‘主體性’，彰顯我的‘主體性’的過(guò)程。”董潤(rùn)年認(rèn)為，“現(xiàn)在年輕觀眾最大的變化，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)生活，他們對(duì)主體性彰顯的需求越來(lái)越重要了。以往我們給觀眾看一個(gè)好故事，希望觀眾能夠喜歡就可以了，但是現(xiàn)在觀眾看電影，甚至最重要的是主題表達(dá)。”

《河邊的錯(cuò)誤》導(dǎo)演魏書鈞同樣有類似的感受，“這是觀眾主體意識(shí)覺(jué)醒的時(shí)代，創(chuàng)作者被動(dòng)覺(jué)醒，大家必須要正視這么一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。觀眾從原來(lái)把看電影當(dāng)成一種儀式感或者生活方式，到現(xiàn)在更多希望從電影里面得到情感共鳴、心理代償或者社交話題，這更要求創(chuàng)作者提供豐富的連接。”

導(dǎo)演 魏書鈞

中國(guó)電影的“系統(tǒng)性問(wèn)題” 行業(yè)呼吁“必須解決”

談到中國(guó)電影面臨的一系列“系統(tǒng)性問(wèn)題”，各位嘉賓都直言不諱地直擊痛點(diǎn)。

現(xiàn)從《哪吒2》的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，王長(zhǎng)田指出，“應(yīng)該重新定義、定位電影在整個(gè)文化產(chǎn)品中的地位，思考一系列可能與此相關(guān)的問(wèn)題，比如說(shuō)行業(yè)規(guī)模，比如說(shuō)電影的產(chǎn)量、品質(zhì)、市場(chǎng)推廣等一系列的問(wèn)題。大家需要冷靜地思考，找出應(yīng)對(duì)的辦法。”

從1200萬(wàn)幫大鵬拍出《煎餅俠》開始，陳祉希陪伴了一大批中堅(jiān)力量的導(dǎo)演的成長(zhǎng)。“當(dāng)年做《煎餅俠》1200萬(wàn)拍一個(gè)電影，現(xiàn)在1.2個(gè)億好像都拍不了一個(gè)電影。大家在追求工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的拉升，就像郭帆導(dǎo)演在去探索《流浪地球》。工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)拉升，成本高投入，意味著內(nèi)容周期變得更長(zhǎng)，原來(lái)一年到18個(gè)月可以拍出一個(gè)電影，而現(xiàn)在成熟導(dǎo)演都要在3年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能拿出一部電影，因此出現(xiàn)了市場(chǎng)內(nèi)容供給少的情況，因?yàn)槲覀儗?dǎo)演都有著更高的追求。”陳祉希說(shuō)。

與此同時(shí)，“新一代從業(yè)者補(bǔ)給沒(méi)有跟上來(lái)，不管從內(nèi)容創(chuàng)作端、編劇端、導(dǎo)演端。專業(yè)院校青年導(dǎo)演們，在學(xué)校4年學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)和自我表達(dá)的技法，以至于他們被推向市場(chǎng)的時(shí)候，他們不知道如何鏈接觀眾。海外留學(xué)的導(dǎo)演回來(lái)之后一樣有問(wèn)題，不知道如何講好中國(guó)觀眾真正喜歡的故事。”

陳祉希

李捷則從投資方維度指出，“市場(chǎng)端觀影人次已經(jīng)出現(xiàn)下降，我們制作成本也必須要下降。我們最近看到一些項(xiàng)目，制作水平、主創(chuàng)片酬等成本，還是在市場(chǎng)最好時(shí)間的成本，這樣會(huì)形成更嚴(yán)峻的制作成本問(wèn)題。”從宣發(fā)來(lái)講，“很多觀眾會(huì)去看短視頻，最終并沒(méi)有買這個(gè)電影票，傳統(tǒng)的手段（路演、首映）不再有效，新的手段在哪里？”

王長(zhǎng)田也認(rèn)同，過(guò)去這些年，電影行業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)“電影的成本上升得太快，而我們的市場(chǎng)沒(méi)有能力去消化這些成本。所以必須改革電影的生產(chǎn)機(jī)制，從制片的環(huán)節(jié)，從資金的分配比例。”同時(shí)，他也再一次提出希望“重新調(diào)整利益分配關(guān)系”，王長(zhǎng)田表示，按照目前“100塊錢里面拿到大約能拿到33塊”的分賬比例，“無(wú)法維持這個(gè)行業(yè)的基本的投入。”

一個(gè)同樣不算新的問(wèn)題是，中國(guó)電影高度依賴票房，而這一次《哪吒2》為開拓新的收入路徑提供了很好的參考。“降低票房依賴，重新認(rèn)識(shí)電影作為一個(gè)IP龍頭的地位，電影作為帶動(dòng)IP列車的火車頭，提高衍生品收入比例。《哪吒》有很高的衍生品的收入，推測(cè)帶來(lái)GDP增量超過(guò)2千億人民幣，我們授權(quán)的一部分產(chǎn)品，最多一個(gè)產(chǎn)品門類能帶來(lái)上百億銷售額。”

論壇現(xiàn)場(chǎng)

盡管亟待解決的問(wèn)題不少，但電影人對(duì)未來(lái)依然樂(lè)觀。李捷說(shuō)，“信心是今天電影行業(yè)很重要的東西，這個(gè)信心不是口號(hào)，是通過(guò)大量的具體改變來(lái)達(dá)成的。票房好的時(shí)候大家急著拍電影，今天的市場(chǎng)，反而給我們靜下心來(lái)思考的窗口期。保持耐心，從技術(shù)上的創(chuàng)新。電影必須要贏回年輕觀眾的心，這點(diǎn)上我們應(yīng)該用創(chuàng)新的方式來(lái)解決。”

王長(zhǎng)田從出海的“哪吒”身上看到了未來(lái)的方向，“中國(guó)影片出海是一個(gè)必然的選擇。中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)服務(wù)在全世界正逐漸打開市場(chǎng)，國(guó)外觀眾需要了解產(chǎn)品背后的文化，這就給中國(guó)電影產(chǎn)品出海帶來(lái)機(jī)會(huì)。”