“過去的180天，行業中的每個人都在問怎么‘活下去’，過去的8天，給我的啟示是我們該思考怎么‘活起來’，尋找自己的節奏。”一年一度的SNEC光伏展前夕，晶科能源董事長李仙德在撰文中寫道。

全行業虧損寒冬中，產能出清卻不及預期，無人能獨善其身。晶科能源副總裁錢晶近日在SNEC期間對澎湃新聞表示，產能去化倚賴于更有感的政策紓困和技術迭代，兩者缺一不可。更明朗的政策出臺、技術迭代加快拉開產品分層，下半年將是行業紓困的關鍵窗口期。

面對中國光伏行業有史以來最為嚴峻的發展陣痛期，產業鏈上下游采取了前所未有的自救行動。但時至今日，光伏主產業鏈仍處于失血狀態。不合理的地方保護等因素，正在阻礙低效過剩產能整合出清。業內呼吁在市場化出清的同時，強化政策引導和干預，以縮短產能出清周期，讓光伏產業發展盡快回歸正軌。

“如何制定出既有感、又能均衡各方利益的政策，難度很大。”錢晶對澎湃新聞稱，有感的政策一定是有人歡喜有人痛，如何平衡各方，平衡短期和長期發展需求，是對政策制定者智慧的考驗。

在政策發力的同時，更多要靠技術迭代將主流產品拉開差距。錢晶認為，未來的光伏行業將是“冰火兩重天”：以650W功率作為分水嶺，在該檔位以下的產品面臨市場均價的隨波逐流。無論何種技術路線，650W以上的產能都是稀缺產能，由于比目前主流功率高出20-30W，享有明顯的溢價空間。在此輪行業調整中，“650W以上產能的占比越大，對利潤貢獻就越大。”

長期以來，幾大龍頭間的光伏組件出貨量競爭極為激烈。2024年，晶科能源第六次蟬聯全球組件出貨量冠軍。

但錢晶強調，在當前行情下，公司不會過多關注排名或市占率，“更多關注自己的節奏。對晶科而言，今年的重中之重是完成現有產能的升級：將40-50GW的N型產能升級為640W以上的產品，其中20%的產能升級到650-670W的第三代Tiger Neo。”

據其介紹，短期內，無論是國內還是海外，晶科對于新增產能都非常謹慎。正在推進的沙特工廠將于2026年下半年投產，這是晶科全球化布局2.0戰略的關鍵支點。

多重不確定性交織下，晶科是業內為數不多仍公布今年出貨目標的光伏企業，全年組件出貨預計在85~100GW。錢晶表示，一季度末的訂單可見度達六至七成，中東等地區的訂單可見度超八成。“到二季度末，我們對于這個目標的實現有信心。”

晶科能源CTO金浩認為，與BC等其他技術相比，以TOPCon為基礎的技術路線仍可保持兩年甚至更長時間的優勢。

今年SNEC期間晶科能源聯合鑒衡認證中心、TüV NORD集團等第三方機構共同發布的《TOPCon技術及Tiger Neo 3.0商業方案白皮書》提出，TOPCon電池及其升級技術仍具有廣闊的提效空間，未來3年效率有望達到28%以上，逼近單結晶硅電池效率極限。隨著工藝的持續優化和規模效應的逐步釋放，TOPCon技術的經濟性將日益顯著。預計在未來將主導光伏技術演進，并為鈣鈦礦疊層等下一代技術奠定基礎。