遇到瓶頸，最好的辦法就是自我革新。

遇到對手，最好的辦法還是自我提質。

11日，騰訊平臺與內容事業群（PCG）在線視頻BU發文宣布，設立在線視頻BU執行委員會（OVBU Executive Committee，簡稱OVBU EC）。

作為核心決策小組，OVBU EC成員由孫忠懷、王娟、馬延琨組成，對在線視頻BU的重大業務和管理事宜進行集體決策。

數據顯示，通過商業模式的創新和會員體系的整體升級，騰訊視頻近年來也實現了會員結構的優化和經營效率的顯著提升，業績全面領先行業。

2025年一季度，騰訊視頻付費會員數達到1.17億，保持在中國長視頻市場中的領先地位。

在內部發文中，騰訊強調，這是騰訊視頻在內容力和商業效率均取得突破的里程碑之際所做的又一次管理升級，希望瞄準下一階段發展目標，加大AI等新技術投入，探索新的潛在機會，進一步提升內容影響力。

與內部發文中提到的“加大AI等新技術投入”相呼應的是，在這次管理升級中，騰訊視頻也專門成立了AI影視表達工作室。

該工作室服務于騰訊視頻內容戰略，目標是“探索AI技術在影視創作和消費領域中的可能性，運用AI輔助藝術家創作，尋找下一代影視內容創作和分發的技術路線與靈感可能”。

此外，原騰訊視頻海外業務中心升級為騰訊視頻海外業務部，負責騰訊視頻海外版的產品設計、技術開發及本地化內容運營等相關工作，推動騰訊視頻海外版持續健康發展。

實際上，AI在影視行業中的應用已經開始。

不過在過去一年的行業案例中，觀眾對AI生成的影視作品并不買單。

例如2024年暑期檔上映的《傳說》的豆瓣評分僅有4.4分，票房僅8000萬元。

目前，AI在影視行業的應用大概可以分為兩個方向，一是增強觀看體驗，二是作為輔助工具，提高上游拍攝、制作等環節，以及中游宣發環節的效率。

騰訊視頻已成國內長視頻第一名，向上再增長的空間還有多大？

AI和海外市場這兩個方向，對長視頻意味著什么？

類比同行，愛奇藝目前選擇的增量領域是微短劇，騰訊選擇改組，長視頻真的已經遇到了天花板,都開始去尋找其他增量了？

騰訊視頻這次架構組織調整，是否意味著提高了騰訊視頻的業務決策獨立性，就好像阿里大文娛上個月也更名成虎鯨文娛，而優酷就屬于阿里大文娛板塊那般？

對此，中國經營報記者張靖超和書樂進行了一番交流，本猴以為：

騰訊視頻的調整，和騰訊音樂并購喜馬拉雅異曲同工，都是在無法打開新的盈收場景的前提下，為了保證戰力和領先身位而擴容（內容擴容、市場擴容）。

通過AI來探索降低制作成本、批量出品來實現內容擴容，通過海外戰略來延緩用戶天花板、增加付費用戶數量，來為挖掘視頻消費場景增大緩沖空間。

但這兩個戰略，目前還只是起手式。

真正要發揮效果，還需以年來計算。

只能看作是中長期戰略，而非戰術動作，其對騰訊視頻的短期增長促進效果幾乎為零。

總體來說，AI是未來方向，但現在AI+視頻的內容制作還很低端，只能是長遠布局。

海外市場到可能成為騰訊視頻快速增長的機遇。

畢竟短劇已經在海外打了樣，可以通過譯制片來快速切入，亦可通過AI換臉的方式，變成洋面孔海外版。

此外，亦可模仿短劇，將國內已經爆款過的合適長劇，在海外翻拍，或直接制作橫屏短劇進擊海外市場。

不得不說，長視頻目前的打法，整體上沒有變化，靠爆款劇刺激付費，盡管有效，但爆款是個玄學。

由此，必須多方下注，什么都試試。

至于如何應對從阿里大文娛變身的虎鯨文娛，則是后話。

在自然界里，虎鯨是企鵝的天敵。

騰訊此刻對友商變化而做調整，加大權重，也是一種選擇。