最近幾年，關于萬達掌門人王健林賣資產的消息是不斷傳來，就在最近王健林再次賣出48座萬達廣場的消息傳來，讓人不禁想問王健林又再賣賣賣究竟是想做啥？王健林的目的又是什么？

一、王健林再賣48座萬達廣場

據每日經濟新聞的報道，時隔一年，太盟投資集團再次出手。

據國家市場監(jiān)管總局近日披露的信息，太盟（珠海）管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“太盟珠海”）、高和豐德（北京）企業(yè)管理服務有限公司（以下簡稱“高和豐德”）、騰訊控股有限公司（以下簡稱“騰訊控股”）、北京市潘達商業(yè)管理有限公司（以下簡稱“京東潘達”）、陽光人壽保險股份有限公司（以下簡稱“陽光人壽”）直接或通過其各自關聯(lián)方共同設立合營企業(yè)，并通過合營企業(yè)收購大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司（以下簡稱“大連萬達”）直接或間接持有的48家目標公司的100%股權。

根據國家市場監(jiān)管總局披露的此次被收購的48家目標公司信息，這些目標公司分別位于北京、上海、廣州、成都、杭州、南京、武漢等一二線城市，以及榆林、樂山、泉州、上饒等三四線城市，共計39個城市的48座萬達廣場。

而這些投資人將直接或通過其各自關聯(lián)方共同設立并100%控制合營企業(yè)，主要業(yè)務為商業(yè)廣場投資、自有房屋租賃經營業(yè)務，并通過萬達集團從事業(yè)務，包括投資集團、文旅集團、商管集團。

關于此次交易涉及的金額，相關文件并未披露。不過有市場消息稱，此次交易金額將達到500億元。每經記者就此分別聯(lián)系了萬達集團及太盟集團，但截至發(fā)稿，雙方均未給予回應。

每經記者從知情人士處獲悉，在此次交易中，太盟投資集團仍然扮演中間人的角色，主要負責牽頭與協(xié)商工作。

二、王健林又賣賣賣究竟想干啥？

近期，王健林再度出手，出售 48 座萬達廣場，這一“賣賣賣”的舉動引發(fā)了廣泛的關注和猜測，讓人不禁想問這王健林到底在干什么？

首先，最近幾年，萬達的資金鏈壓力不斷增加，這已經不是一個新鮮的話題。在過去，萬達以激進的擴張戰(zhàn)略聞名，大規(guī)模投資商業(yè)地產、文旅項目等，這些項目往往需要巨額的資金投入，且回報周期較長。隨著市場環(huán)境的變化，房地產行業(yè)調控政策不斷收緊，融資渠道逐漸收窄，萬達面臨著巨大的資金回籠壓力。

從財務角度來看，持有大量的重資產會占用大量的資金，降低資金的流動性。萬達廣場雖然是優(yōu)質資產，但建設和運營也需要持續(xù)的資金支持。當資金鏈出現緊張時，出售部分資產就成為了一種必然的選擇。通過“瘦身”，萬達可以快速回籠資金，彌補資金流的缺口，緩解財務壓力。因此，我們看到最近幾年萬達的確在不斷賣資產。

其次，對于這次 48 座萬達廣場的出售，接手方都是萬達的老朋友。這種合作模式從某種意義上來說，不僅可以彌補資金流，也可以幫助萬達實現自身經營的穩(wěn)定。

一方面，與老朋友合作可以降低交易成本和風險。萬達與這些合作伙伴已經有過長期的合作，彼此之間相互了解和信任。在交易過程中，可以減少談判成本和不確定性，提高交易的效率。而且，這些合作伙伴對萬達廣場的運營模式和市場情況也比較熟悉，能夠更好地接手和運營這些項目，減少因交接帶來的經營波動。

另一方面，這種合作可以實現資源的互補和共享。萬達在商業(yè)運營方面有著豐富的經驗和強大的品牌影響力，而接手方可能在資金、地域資源等方面具有優(yōu)勢。通過合作，雙方可以實現優(yōu)勢互補，共同提升項目的運營效益。

第三，早在幾年前，王健林就明確表示，未來萬達要走“輕資產”路線，不再依賴于持有大量實體資產來獲取收益，而是專注于品牌輸出、運營管理、商業(yè)策劃等高附加值服務。這次大規(guī)模出售萬達廣場，正是這一戰(zhàn)略的具體體現。所謂“輕資產模式”，核心在于不擁有資產的所有權，而是通過管理合同、品牌授權等方式，收取管理費、分成收入等。這種方式的好處在于：一是減少資本投入，降低資產負債率；二是提高盈利的可持續(xù)性與穩(wěn)定性；三是增強企業(yè)的抗風險能力，尤其在經濟波動時期更具優(yōu)勢。

第四，當前，對于萬達來說，正處于一個轉型的關鍵路口。賣資產僅僅只是手段，如何成功實現轉型才是問題的核心與關鍵。王健林的資產拋售潮，表面上是應對債務危機的無奈之舉，實則是萬達集團戰(zhàn)略轉型的必然選擇。通過剝離重資產，萬達正在從“地產開發(fā)商”向“商業(yè)運營服務商”轉型。這種轉型不僅符合中國房地產行業(yè)“去地產化”的大趨勢，也為其他房企提供了可借鑒的樣本。未來，萬達能否在輕資產賽道上跑通商業(yè)模式，將決定其能否真正走出債務泥潭，實現可持續(xù)發(fā)展。