一年一度的《麻省理工科技評論》35歲以下科技創新35人中國區（以下簡稱“TR35中國”）評選結果日前在上海閔行區大零號灣發布，與AI相關的研究人才占據半壁江山，其中包括28歲的深度求索研究員邵智宏、27歲的OpenAI研究員姚順雨等。

事實上，中國青年科技人才不僅主導了中國的人工智能行業發展，放眼全球，中國的青年人才也正在成為全球AI浪潮的核心。中國青年科技人才的特質是怎樣的？如何支持青年人才創新？青年人才如何平衡好夢想與現實，將科研理想與產業落地結合？

在當日發布儀式的圓桌討論中，中科創星創始合伙人米磊，微軟亞洲研究院副院長、美國國家發明家科學院院士邱鋰力，上海未來產業基金總經理魏凡杰，清華大學機械工程系副教授李曙光，復旦大學現代物理研究所、核科學技術學院教授許敏等人圍繞“中國科技青年的創新機遇”這一話題展開了探討。圓桌由北京清華工業開發研究院副院長、上海合成生物學創新中心執行主任付小龍主持。

以下為圓桌實錄。

付小龍：各位覺得中國科技人才的特質是怎樣的？

米磊：我覺得2025年是中國科技的一個逆轉之年，DeepSeek的橫空出世讓全球認識到中國的創新力量在過去是被低估的，證明了中國青年科技人才的創造能力是非常強的。我認為中國的青年科研人員的創造能力過去是被大大低估的，相對于一些已經成名、成家的科研人員，年輕人分配到的資源是相對較少的。如果我們能夠給青年人才更多支持，我相信大家會創造出更多震驚世界的奇跡，所以我覺得現在要修正我們的認知，給予中國的青年人才更多支持、更多資源、更多關愛。

邱鋰力：青年工作者中的很多人，他們專業技術特別扎實，而且有很多是跨領域的人才，他們不僅僅專注一些抽象的問題，也能經常解決一些實際問題，用科技創新真正造福人類。

魏凡杰：我現在覺得跨界很重要，為此我們最近考慮建設一個青年科技人才社區，將跨界的科技人才匯集在一起，鼓勵年輕人多做跨學科、跨領域、跨身份的交流，我覺得這樣能夠迸發出很多新的思維火花。

李曙光：我覺得青年科技人才共同的特點是：第一，他們非常聰明；第二，非常實干，做事效率非常高。

許敏：年齡偏大的老同志們跟年輕人相比，最大的不同是前者常常被固定的思維框死，而年輕人敢想敢干敢于突破。

付小龍：對于年輕人來說，如何才能做到既要頂天的突破，又能在較短的時間把它變成產業落地，這兩者之間怎么平衡？

許敏：我也一直在思考，如何既追求相對長遠的目標，同時又要兼顧當下。我覺得要回答這個問題，首先要想明白“我是誰”，科研院所的科技人員和企業創新者的回答應該是不一樣的。

作為科研院所的科技人員，思考的可能是更加長遠的事，更加基礎的事，產業落地可以作為次要考慮的事，但可以在合適的時候，把已經接近成熟的技術推向市場。

但作為企業創新者來說，第一個問題應該是“活下來”，需要設定“有限目標、有限經費、有限時間”，千萬不要想到太遠的事，把太遠的事扔給國家隊，扔給科研院所的科研人員。企業一定是合作者，而不要把自己孤立成在一條創新道路上獨自奔跑的人。

李曙光：這個問題非常尖銳，這是一個典型的“既要又要”的問題，科技工作者如何做到既有科幻感的研究，又能做落地的研究？坦白講，這是一個小概率事件，如果這兩件事發生在一個人身上，運氣得非常好。歷史上，大量改變世界的發現都不是寫在項目書里，全是意外的發現。

我認為在當下，這個問題的解法有可能是這樣的：科學家、投資人、產業界應該結合起來，發揮各自的優勢，成功的概率會高一點；單純靠一個團隊、一個人，“既要又要”的概率是很低的。

付小龍：第三個問題問投資人，科技領域的投資現在發生了非常大的變化，尤其在人工智能浪潮下，我們如何更早地挖掘和識別有潛力的科技創新人才？

魏凡杰：未來產業基金的成立本身就是為了應對這樣一個挑戰。確實，現在以人工智能為代表的科技創新節奏大大加快了，科研機構和企業的邊界越來越模糊了，這對投資人帶來的沖擊還是比較大的，當然我覺得這也是一個很好的機會。

我們非常注重跨學科人才，一方面這類人才一定有超強的學習能力；另外一方面，我覺得我們還想找一些真正具有企業家精神的人，其有自己很確定的真正熱愛的東西，真正在做自己喜歡做的事，因為這樣的創業者成功的概率會大很多。

未來產業基金除了關注年輕的科學家、創業者，我們也想找一些年輕的投資人，很多新生代投資人有很好的科學教育背景，他們的認知、執行力、整合資源的能力，很多時候其實是比上一代投資人更強的。

米磊：創新的范式是在一個加速迭代的過程中，技術從實驗室到產業化的過程越來越短，科研成果轉化的路徑也越來越多。我覺得中國投資行業確實正在經歷一個投資范式轉變的過程。過去中國的投資更多是從經濟視角或財務指標去評判項目，對一個初創科技公司來說，是沒辦法延續這種價值評判的。

所以我們也在嘗試一個叫“ESK”的新理念，即一個項目從實驗室出來以后首先創造的是知識價值，之后產生經濟價值，最終創造更大的社會價值。

我覺得投資硬科技、前沿科技，其實首先是促進知識的加速演進，你投資一個項目，投資這個領域最具價值的人才，是為了加速他的創新。可能起初，他并不能給你一個明確的商業化路徑，但只要方向是明確的，將來一定會找到商業化路徑。

現在海外投資也在向深度孵化演進，讓科學家跟投資機構深度合作，共同孵化項目。中科創星在上海市政府的支持下也在做高質量孵化器，不光是通過基金的方式去支持科創企業，現在還可以在科學家創業之前，在成立公司之前，就給到一筆費用去做項目孵化。我相信未來中國的科技投資，從深度孵化再到早期投資，這種轉化的方式可能會越來越緊密。

付小龍：接下來想請教邱院長，從您的視角看來，如何培養應用型的科技人才，對于想從科學走向產業的青年科技人才來說，您有哪些建議？

邱鋰力：我講三點：一是尋找問題，因為它決定了接下來的工作的高度和影響力，我們不一定要跟熱點，而是找到真正適合自己的，且是有長遠意義的問題；第二是解決問題，解決問題肯定是需要很多的動手能力，AI時代意味著要利用好AI來開發，讓它能事半功倍；第三個就是在科學研究過程中有很多失敗和挫折，不管是柳暗花明還是山窮水盡，還是要努力堅持。這時如果你有更高的使命感，有幫助他人的信念，我們可以走得更遠。

付小龍：最后請幾位嘉賓用最簡單的語言給年輕人一些如何做創新的建議。

米磊：我覺得年輕人最大的資本就在于犯錯成本很低，其實很多創新都是犯錯犯出來的，所以我覺得大家盡量把握機會去嘗試。

邱鋰力：我在想就是要從用戶的實際問題和需求出發，理解用戶的需求，這樣我們做出來的科技成果更容易被真正地用到。

魏凡杰：我覺得最重要的還是熱愛，做自己熱愛的東西才有持續的可能性。

李曙光：我覺得不管是年輕的還是更年輕的朋友，保持天真，保持好奇，保持熱情。

許敏：我想說，一個成功的組織首先得設立一個能夠凝聚人心的目標，有一個遠大的理想，把朋友弄得多多的；讓體系能夠充滿活力；此外，覺得不管成功、失敗，一定要相信一切都是最好的安排。