一年一度的《麻省理工科技評(píng)論》35歲以下科技創(chuàng)新35人中國(guó)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“TR35中國(guó)”）評(píng)選結(jié)果日前在上海閔行區(qū)大零號(hào)灣發(fā)布，與AI相關(guān)的研究人才占據(jù)半壁江山，其中包括28歲的深度求索研究員邵智宏、27歲的OpenAI研究員姚順雨等。

事實(shí)上，中國(guó)青年科技人才不僅主導(dǎo)了中國(guó)的人工智能行業(yè)發(fā)展，放眼全球，中國(guó)的青年人才也正在成為全球AI浪潮的核心。中國(guó)青年科技人才的特質(zhì)是怎樣的？如何支持青年人才創(chuàng)新？青年人才如何平衡好夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)，將科研理想與產(chǎn)業(yè)落地結(jié)合？

在當(dāng)日發(fā)布儀式的圓桌討論中，中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊，微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)、美國(guó)國(guó)家發(fā)明家科學(xué)院院士邱鋰力，上海未來(lái)產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理魏凡杰，清華大學(xué)機(jī)械工程系副教授李曙光，復(fù)旦大學(xué)現(xiàn)代物理研究所、核科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授許敏等人圍繞“中國(guó)科技青年的創(chuàng)新機(jī)遇”這一話題展開(kāi)了探討。圓桌由北京清華工業(yè)開(kāi)發(fā)研究院副院長(zhǎng)、上海合成生物學(xué)創(chuàng)新中心執(zhí)行主任付小龍主持。

以下為圓桌實(shí)錄。

付小龍：各位覺(jué)得中國(guó)科技人才的特質(zhì)是怎樣的？

米磊：我覺(jué)得2025年是中國(guó)科技的一個(gè)逆轉(zhuǎn)之年，DeepSeek的橫空出世讓全球認(rèn)識(shí)到中國(guó)的創(chuàng)新力量在過(guò)去是被低估的，證明了中國(guó)青年科技人才的創(chuàng)造能力是非常強(qiáng)的。我認(rèn)為中國(guó)的青年科研人員的創(chuàng)造能力過(guò)去是被大大低估的，相對(duì)于一些已經(jīng)成名、成家的科研人員，年輕人分配到的資源是相對(duì)較少的。如果我們能夠給青年人才更多支持，我相信大家會(huì)創(chuàng)造出更多震驚世界的奇跡，所以我覺(jué)得現(xiàn)在要修正我們的認(rèn)知，給予中國(guó)的青年人才更多支持、更多資源、更多關(guān)愛(ài)。

邱鋰力：青年工作者中的很多人，他們專業(yè)技術(shù)特別扎實(shí)，而且有很多是跨領(lǐng)域的人才，他們不僅僅專注一些抽象的問(wèn)題，也能經(jīng)常解決一些實(shí)際問(wèn)題，用科技創(chuàng)新真正造福人類。

魏凡杰：我現(xiàn)在覺(jué)得跨界很重要，為此我們最近考慮建設(shè)一個(gè)青年科技人才社區(qū)，將跨界的科技人才匯集在一起，鼓勵(lì)年輕人多做跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨身份的交流，我覺(jué)得這樣能夠迸發(fā)出很多新的思維火花。

李曙光：我覺(jué)得青年科技人才共同的特點(diǎn)是：第一，他們非常聰明；第二，非常實(shí)干，做事效率非常高。

許敏：年齡偏大的老同志們跟年輕人相比，最大的不同是前者常常被固定的思維框死，而年輕人敢想敢干敢于突破。

付小龍：對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，如何才能做到既要頂天的突破，又能在較短的時(shí)間把它變成產(chǎn)業(yè)落地，這兩者之間怎么平衡？

許敏：我也一直在思考，如何既追求相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，同時(shí)又要兼顧當(dāng)下。我覺(jué)得要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要想明白“我是誰(shuí)”，科研院所的科技人員和企業(yè)創(chuàng)新者的回答應(yīng)該是不一樣的。

作為科研院所的科技人員，思考的可能是更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，更加基礎(chǔ)的事，產(chǎn)業(yè)落地可以作為次要考慮的事，但可以在合適的時(shí)候，把已經(jīng)接近成熟的技術(shù)推向市場(chǎng)。

但作為企業(yè)創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)，第一個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是“活下來(lái)”，需要設(shè)定“有限目標(biāo)、有限經(jīng)費(fèi)、有限時(shí)間”，千萬(wàn)不要想到太遠(yuǎn)的事，把太遠(yuǎn)的事扔給國(guó)家隊(duì)，扔給科研院所的科研人員。企業(yè)一定是合作者，而不要把自己孤立成在一條創(chuàng)新道路上獨(dú)自奔跑的人。

李曙光：這個(gè)問(wèn)題非常尖銳，這是一個(gè)典型的“既要又要”的問(wèn)題，科技工作者如何做到既有科幻感的研究，又能做落地的研究？坦白講，這是一個(gè)小概率事件，如果這兩件事發(fā)生在一個(gè)人身上，運(yùn)氣得非常好。歷史上，大量改變世界的發(fā)現(xiàn)都不是寫(xiě)在項(xiàng)目書(shū)里，全是意外的發(fā)現(xiàn)。

我認(rèn)為在當(dāng)下，這個(gè)問(wèn)題的解法有可能是這樣的：科學(xué)家、投資人、產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，成功的概率會(huì)高一點(diǎn)；單純靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人，“既要又要”的概率是很低的。

付小龍：第三個(gè)問(wèn)題問(wèn)投資人，科技領(lǐng)域的投資現(xiàn)在發(fā)生了非常大的變化，尤其在人工智能浪潮下，我們?nèi)绾胃绲赝诰蚝妥R(shí)別有潛力的科技創(chuàng)新人才？

魏凡杰：未來(lái)產(chǎn)業(yè)基金的成立本身就是為了應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)。確實(shí)，現(xiàn)在以人工智能為代表的科技創(chuàng)新節(jié)奏大大加快了，科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊了，這對(duì)投資人帶來(lái)的沖擊還是比較大的，當(dāng)然我覺(jué)得這也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

我們非常注重跨學(xué)科人才，一方面這類人才一定有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；另外一方面，我覺(jué)得我們還想找一些真正具有企業(yè)家精神的人，其有自己很確定的真正熱愛(ài)的東西，真正在做自己喜歡做的事，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)者成功的概率會(huì)大很多。

未來(lái)產(chǎn)業(yè)基金除了關(guān)注年輕的科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者，我們也想找一些年輕的投資人，很多新生代投資人有很好的科學(xué)教育背景，他們的認(rèn)知、執(zhí)行力、整合資源的能力，很多時(shí)候其實(shí)是比上一代投資人更強(qiáng)的。

米磊：創(chuàng)新的范式是在一個(gè)加速迭代的過(guò)程中，技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程越來(lái)越短，科研成果轉(zhuǎn)化的路徑也越來(lái)越多。我覺(jué)得中國(guó)投資行業(yè)確實(shí)正在經(jīng)歷一個(gè)投資范式轉(zhuǎn)變的過(guò)程。過(guò)去中國(guó)的投資更多是從經(jīng)濟(jì)視角或財(cái)務(wù)指標(biāo)去評(píng)判項(xiàng)目，對(duì)一個(gè)初創(chuàng)科技公司來(lái)說(shuō)，是沒(méi)辦法延續(xù)這種價(jià)值評(píng)判的。

所以我們也在嘗試一個(gè)叫“ESK”的新理念，即一個(gè)項(xiàng)目從實(shí)驗(yàn)室出來(lái)以后首先創(chuàng)造的是知識(shí)價(jià)值，之后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最終創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

我覺(jué)得投資硬科技、前沿科技，其實(shí)首先是促進(jìn)知識(shí)的加速演進(jìn)，你投資一個(gè)項(xiàng)目，投資這個(gè)領(lǐng)域最具價(jià)值的人才，是為了加速他的創(chuàng)新?？赡芷鸪?，他并不能給你一個(gè)明確的商業(yè)化路徑，但只要方向是明確的，將來(lái)一定會(huì)找到商業(yè)化路徑。

現(xiàn)在海外投資也在向深度孵化演進(jìn)，讓科學(xué)家跟投資機(jī)構(gòu)深度合作，共同孵化項(xiàng)目。中科創(chuàng)星在上海市政府的支持下也在做高質(zhì)量孵化器，不光是通過(guò)基金的方式去支持科創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)在還可以在科學(xué)家創(chuàng)業(yè)之前，在成立公司之前，就給到一筆費(fèi)用去做項(xiàng)目孵化。我相信未來(lái)中國(guó)的科技投資，從深度孵化再到早期投資，這種轉(zhuǎn)化的方式可能會(huì)越來(lái)越緊密。

付小龍：接下來(lái)想請(qǐng)教邱院長(zhǎng)，從您的視角看來(lái)，如何培養(yǎng)應(yīng)用型的科技人才，對(duì)于想從科學(xué)走向產(chǎn)業(yè)的青年科技人才來(lái)說(shuō)，您有哪些建議？

邱鋰力：我講三點(diǎn)：一是尋找問(wèn)題，因?yàn)樗鼪Q定了接下來(lái)的工作的高度和影響力，我們不一定要跟熱點(diǎn)，而是找到真正適合自己的，且是有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的問(wèn)題；第二是解決問(wèn)題，解決問(wèn)題肯定是需要很多的動(dòng)手能力，AI時(shí)代意味著要利用好AI來(lái)開(kāi)發(fā)，讓它能事半功倍；第三個(gè)就是在科學(xué)研究過(guò)程中有很多失敗和挫折，不管是柳暗花明還是山窮水盡，還是要努力堅(jiān)持。這時(shí)如果你有更高的使命感，有幫助他人的信念，我們可以走得更遠(yuǎn)。

付小龍：最后請(qǐng)幾位嘉賓用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言給年輕人一些如何做創(chuàng)新的建議。

米磊：我覺(jué)得年輕人最大的資本就在于犯錯(cuò)成本很低，其實(shí)很多創(chuàng)新都是犯錯(cuò)犯出來(lái)的，所以我覺(jué)得大家盡量把握機(jī)會(huì)去嘗試。

邱鋰力：我在想就是要從用戶的實(shí)際問(wèn)題和需求出發(fā)，理解用戶的需求，這樣我們做出來(lái)的科技成果更容易被真正地用到。

魏凡杰：我覺(jué)得最重要的還是熱愛(ài)，做自己熱愛(ài)的東西才有持續(xù)的可能性。

李曙光：我覺(jué)得不管是年輕的還是更年輕的朋友，保持天真，保持好奇，保持熱情。

許敏：我想說(shuō)，一個(gè)成功的組織首先得設(shè)立一個(gè)能夠凝聚人心的目標(biāo)，有一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，把朋友弄得多多的；讓體系能夠充滿活力；此外，覺(jué)得不管成功、失敗，一定要相信一切都是最好的安排。