很多人覺得前沿是因為年輕、青春所以才有的沖勁兒。張謇考上狀元的時候四十歲，創業的時候沒有啥本錢，但張謇省思了那個時代的需要，做了歷史上的狀元公都不會做的事情，就是創業、實業和圍繞創業和實業去整合資源。張謇先生的前沿觀，不曾隨他的年歲增長而消弭，而是持續不斷地隨著事業和社會的發展而深化延展，是到老也不曾停息的思索、探索、求索的征程。

很多人覺得前沿是因為出國留學、是因為見多識廣，張謇沒有留學過，他去過的外國是因為早期平復朝鮮之亂和后期隨官方代表團訪問日本，張謇先生的前沿不在于他讓自己成為各個領域的全能全才，不是成為某一方面的超人，而是廣用各方人才、廣植各類人才、廣攬各式人才，資深者為教、愛學者為學、有能者為用，因而能形成前沿的勢力和資源集結，這才讓前沿操作成為可能。

很多人覺得前沿是先知般的哲人般的不同凡俗，但張謇先生的前沿是針對實業問題、針對解決實業價值鏈配置的要素問題、針對培育實業要素的配置所創造的社會環境問題，去定義問題、在全球搜索知識和人才、在社會上動員資源、最大限度地規范操作行為并厘定執行環節，張謇的前沿觀是圍繞問題場景（實業如種業、墾殖、機織、物流、經營規則、融資、股東與董事會管理、檔案、配套服務等，社會發展如教育、博物、戲劇、公用事業、團防、消防、體育、養老等）的前沿觀、是針對解決方案的前沿觀、是在探索中參酌內外大膽創新的前沿觀。

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很多人認為前沿是未知與向往的產物，所以往往有很多的不得要領。張謇先生的前沿往往是廣聽博聞、精心籌劃、說服伙伴、優化操作，一脫通常的前沿事物通常具有的空想和不確色彩，既不同于秀才們的談天說地，也不同于生意人的斤斤逐利，從思維的閉環到行動的閉環，張謇先生為我們提供和演繹了一幅幅前沿故事的全本場景。

不少研究張謇先生的人，著力給我們重現張謇的故事，也為我們展現至今也沒有過時的很多張謇的思想和做法。但我以為，對于我們來說，張謇先生在那個時代所做的具體事情對于今天的我們也許沒那么重要，但理解張謇先生以那個時候那么局限的歷史條件能占到那么前沿的思想和行動位置、前沿的思路如此豐富、前沿設計如此縝密、前沿方案還要有說服力到讓那么多人拿出真金白銀和長期追隨的前沿方式，這是真的值得我們敬重和效仿的。

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就我自己的認識而論，我把張謇先生前沿觀中得到的五點啟發與大家共享：

其一，大家都從未做過的前沿事物就要大膽去嘗試，因為既然嘗試的人少，那么現在的嘗試無論經驗還是教訓本身就是權威；

其二，所有的前沿都有痕跡可循、知識點可借、相關人才可找，花點功夫去鉆研、聚焦、琢磨、優化，我們就能想到其他人想不到的程度；

其三，大多數人希望賺投機錢，吃現成飯，如果有人做了探索的前30~50%的事情，后面的追隨者相對容易，而且一旦有那么點突破，滾動效應更明顯，關鍵是愿意做先行投入的人；

其四，前沿是一個動態的概念，不會鎖定在某個人某個組織或者某個時候，所以前沿的價值在于持續移動，讓創新和前沿成為習慣，那么前沿既不是那么難以做到，也不會真的那么辛苦，前沿慣的忍受不了不在前沿的感覺；

其五，前沿需要較小的切入點，張謇從紡織切入，我們今天也有更多專精特新的切入點，對于很多人來說也許視野和格局不大可能如張謇那么開闊，但完全不影響在某個問題點、某個挖掘線、某個著力處因持續聚焦施力而保持強有力的前沿性，因此人皆可前沿。

當然不是所有人都喜歡前沿的，我們的探索在于讓樂于前沿探索的人走在前沿，讓安于后沿的人踏實追隨，如同張謇旗下并非人人皆為前沿者一樣。如此各得其所，也是很好的事情。

 張謇創辦了中國第一個博物館——南通博物苑。2020 年 11 月 12 日，習近平總書記在江蘇考察期間， 專程前往南通博物苑，參觀張謇生平介紹展陳，了解張謇興辦實業救國、發展教育、從事社會公益事業事跡。

（作者：袁岳，我會會員，零點有數董事長）