一個園林專業畢業的90后年輕人會走出怎樣的職業路徑？

DeepSeek給出的答案包括：投身園林景觀設計，為城市增添色彩；專注室內綠植設計，讓空間充滿生機；或從事建筑配套景觀設計，讓建筑與自然和諧共生。

黃黃給出的答案是：這些都不是。

2012年，黃黃大學畢業后，第一份工作是進入互聯網金融公司做白領，從事的工作內容是私募基金、美股交易。

但是，黃黃并沒有沿著金融白領這條路一直走下去。離開金融業后，他做過貨拉拉搬家，2019年開始在喜馬拉雅做播客。

如今，黃黃和他的另外兩位90后搭檔——老航和小姣同主理的“春典”已是喜馬拉雅平臺上的頭部播客，旗下運營著三角鐵、生人勿近、開卷無益等多檔欄目。目前，春典在喜馬拉雅擁有近19萬粉絲，內容播放量超1.1億，其中有多期節目都是播放量超10萬的爆款。

從左到右：老航、小姣、黃黃

其實在只有2000粉絲的時候，春典就開始有商單了。隨著粉絲規模增長，春典的商業化也風生水起，如今年收入達到百萬元。

看到這里，有沒有覺得黃黃的故事有些出乎預料？

可以說，90后黃黃就走出了自己“不設限的人生”。2012年畢業至今的十多年里，黃黃一路摸索、不斷嘗試，雖然其間也經歷了低谷、迷茫、壓力，但他對過程感到快樂又滿足，而且沒什么遺憾。

值得一提的是，今年3月22日，首檔聚焦都市職場議題的會談式脫口秀《今晚不加班》在東方衛視開播。喜馬拉雅作為特約播出平臺，推舉了黃黃等10位喜馬拉雅創作者參與了節目錄制。這也是黃黃以喜馬拉雅創作者的身份參與的綜藝首秀。上喜馬拉雅搜索【喜馬創作者故事】，了解他們重啟人生的故事，領取5天免費會員福利。

實際上，黃黃只是喜馬拉雅平臺上通過眾多播客主通過內容創作，實現職業突破、開啟第二人生的一個縮影。

作為國內在線音頻行業的引領者，喜馬拉雅平臺上具備商業價值的播客節目在2023年就已超過24萬檔；有超22000位播客主僅以付費內容及XIMI主播會員形式，在喜馬拉雅獲得的總收益就超7000萬元。

播客主們究竟做對了什么？不妨以黃黃為案例，探究一下他們成功背后的故事。

從金融白領到全職播客

2012年夏天，園林專業的黃黃大學畢業了，他進入了一家互聯網金融公司，在其后的七八年里，私募基金、美股交易成了他的工作內容。黃黃每天穿梭于北京三里屯的高樓大廈間，過著典型的白領生活。

2020年初，命運突然給了黃黃一個急轉彎——疫情暴發，而黃黃所在的公司也陷入困境，他失業了。

接下來做什么？黃黃又做出了一個令人意外的決定：和搭檔一起注冊成為了貨拉拉司機。當然，他們真正想做的是從一線搬家做起，了解業務，然后創立自己的搬家公司。

但現實遠比電視劇殘酷。兩個月的貨拉拉經歷讓黃黃"受盡委屈"——從光鮮的白領變成每天被保安呵斥的搬運工，這種巨大的落差每天折磨著他。

2020年黃黃正好30歲，“都說三十而立，我不能立歪了”，黃黃說，他覺得自己應該去找一個喜歡的事兒做。

接下來還能干什么？黃黃突然想起來，2019年他曾在喜馬拉雅注冊過一個播客賬號“春典JARGON”。2020年下半年起，黃黃和老航開始全職運營“春典JARGON”。

轉型之路并非一帆風順。最初幾個月，節目的播放量有時候只有兩位數，更窘迫的是，收入幾乎為零。

他和搭檔們憑借著對內容的熱愛和對生活的洞察，堅持錄制一期又一期的節目。沒有華麗的辭藻，沒有刻意的雕琢，他們卻憑借著真實、真誠和真摯，贏得越來越多粉絲的喜歡。

自粉絲的認可是黃黃和搭檔們堅持下去的一大動力，同時，平臺的支持為他們解決了后顧之憂。

2021年初，當粉絲剛突破2000時，喜馬拉雅平臺就向春典三人組拋來了商單橄欖枝。這不僅為他們帶來了經濟上的收益，更讓他們看到了播客商業化的價值。

在黃黃看來，播客更多是私域流量，用戶更聚焦，一期播客的時長動輒一小時；能花一小時聽播客的用戶價值與花幾分鐘刷短視頻的用戶是顯著不同的。所以，不能簡單用短視頻的粉絲量和播放量來衡量播客的商業價值。

春典每次植入商單的內容在完播率、互動和成單等方面的表現佐證了這一點。2021年，雖然春典的粉絲只有幾千，但他們每次合作的商單轉化率都能保持在5%及以上。這讓春典不斷贏得了廣告主和平臺認可。2021全年，春典幾乎每個月都能接到喜馬拉雅平臺對接過來的商單。

除了商單，喜馬拉雅還為黃黃提供了更多支持。2021年，黃黃參與了喜馬拉雅的相關項目，擔任講師，為播客主們分享內容制作經驗，每期能獲得上千元的收入。

此外，平臺每次帶貨活動都設立了帶貨獎金，激勵春典可以做出更好的內容。他們的內容付費也逐漸好起來，起初一期定價只有幾塊錢，但每期也能有上千元收入。

這些穩定的收入，為他們堅持全職做播客提供了保障。2021年時，春典三人組已經能自己養活自己了。

此后，春典的發展逐漸步入快車道：2022年3月，他們終于租了獨立的錄音室。2023年，團隊實現了真正盈利。

目前，春典已經是喜馬拉雅頭部播客之一，擁有近19萬粉絲，節目播放總量超1.1億年收入達到百萬元。

1.1億播放、年入百萬背后

近幾年，春典的粉絲增速進入快車道：2022年粉絲量達到5萬；2024年初，這個數字突破8萬；到了2025年，粉絲量已接近19萬。

與此同時，春典的商業化也風生水起，目前年收入百萬元春典的收入中，付費內容貢獻了約80%，商單占比約15%，還有約5%來自打賞。

應該說，這首先得益于國內在線音頻用戶和付費用戶規模的持續快速增長。

以喜馬拉雅為例，作為國內最大的在線音頻及中文播客平臺，至2023年第三季度，其全場景平均月活躍用戶已達到3.45，同比增長21.5%；中文播客聽眾數在2023年超過2.2億，我國每10個網民中就有至少2人在聽播客。播客聽眾中，50.2%的人曾為播客內容付費。

春典能在其中脫穎而出，最根本的還是靠持續輸出優質內容。

“三角鐵”是春典第一檔欄目，也是目前的核心欄目之一。它以生活雜談為主，播客主們在這里分享情感故事、職場經歷、社會熱點等。“生人勿近”則偏向獵奇類，講述民間故事、犯罪案件、歷史軍事、醫療科普等內容。這兩檔欄目目前的播放總量分別達到1574萬和7505萬，單期節目最高紀錄突破百萬。

近幾年，春典又推出了“開卷無益”和“囚女”，分別以文化雜談和社會紀實為定位，為用戶輸出更豐富的內容。

總的來看，春典的播客內容風格上主打“真實、真誠、真摯”，堅持用幽默詼諧的風格講述社會大眾喜聞樂見的輕松話題，用戶的收聽門檻低于嚴肅欄目。

很多90后、95后上班族成了春典的忠實聽眾。無論在上班通勤、工作摸魚、睡前休息，還是在做家務、畫畫、玩游戲，他們都可以打開春典的播客，享受一段輕松愉快的聲音陪伴時光。

春典在早期就開始嘗試內容付費，至今內容付費已經成為他們的收入頂梁柱。黃黃認為，春典靠優質內容吸引了大批忠實粉絲，同時，他們欄目豐富，用戶長期付費更劃算。目前春典的付費用戶中，包月用戶占比最大。

除了內容付費，商單（即品牌廣告）成為春典第二大收入來源。黃黃認為，這一方面得益于播客的內容形式，它比傳統硬廣更加“沉浸式”，用戶對廣告的接受度高，另一方面，他們每次在植入品牌廣告時，都會把廣告與內容的契合度放在首位，努力做到絲滑、流暢、不生硬。

以他們在某個情人節做的一期節目為例，內容探討的是情人節應該送女生什么樣的禮物。那期節目里，他們應景植入了YSL的口紅套裝、潘多拉的項鏈等多個品牌，結果一期節目就成交了五六百單。

實際上，越來越多的品牌開始將播客作為內容營銷的新方式。2023年，來自美妝個護、醫藥保健、奢侈品、互聯網、汽車等行業近百個品牌通過喜馬拉雅與近千位播客主進行了商務合作；品牌對播客內容的投放增長了74%，合作播客數量同比增長172%。

喜馬拉雅聯合益普索、日談公園發布的《2024年播客行業報告》提到，廣告口播或貼片、單集定制、整合營銷則是目前“播客廣告”這一變現路徑的主要方式。調研顯示：52.7%的受訪聽眾不在乎在播客中聽到廣告，會繼續收聽，對播客中的廣告接受度高達63.6%。同時，播客也展現出了帶貨能力：51%的播客聽眾在一年內對播客中聽到的商品有過消費，35.4%的聽眾有過重復消費。即使未能促成購買，播客也是極佳的種草利器。

收獲、改變與野心

但對黃黃來說，6年的全職播客經歷，最大的收獲不是那些量化的數據。

之前在金融公司，主要是做好自己的本職工作，人際交往的范圍也十分有限。做播客就不一樣了，不僅可以涉獵很多話題，還可以在聽眾群里和緝毒警察、外賣小哥等各種職業、各種層次的人溝通、交流。

在節目里，黃黃侃侃而談。實際上，他是一個典型社恐的人。他說，平時他都很難跟人面對面交流除工作以外的內容。但他又是一個內心熱烈，渴望表達的人。播客給了他自由表達、呈現本我的機會。

黃黃認為，做播客讓他實現了“見世界，見眾生”，自由表達，這帶來的快樂是他之前的工作實現不了的。

全職做播客的6年，對黃黃來說還是一場精神修行。

“以前上班總想證明自己比別人強，現在我只在乎喜歡我們的人?！秉S黃說。起初遇到黑粉或者負面評論他會辯論、回懟，證明自己是對的，現在他變了，他覺得最重要的是要花更多的時間和精力在喜歡他們的聽眾身上。

接下來，黃黃還有更大的野心?！拔覀儾幌胫蛔霭讣蚯楦写诡?，而要成為包羅萬象的小小電視臺或者一個小的百科全書?！秉S黃說，他計劃邀請更多聽眾參與節目錄制，讓節目變成“普通人的故事集”。

隨著AI時代的到來，在線音頻行業的新玩法、新趨勢層出不窮，整個行業的商業化潛力愈加凸顯。

比如，喜馬拉雅推出了集錄音、剪輯、制作于一體的AI音頻創作平臺——音剪，操作界面簡潔直觀，小白也能3分鐘上手，可以幫助播客創作者大幅提高內容制作效率。

在全球數字內容消費升級的背景下，播客視頻化已成為重塑內容生態的重要趨勢。2025年初，喜馬拉雅與太平洋產險聯合打造了國內在線音頻行業首檔播客視頻化節目，滿足年輕人“在場體驗”的內容消費訴求。

商業化方面，喜馬拉雅也通過打造“一站式營銷解決方案”等方式，不斷為播客們的商業化助力，從而促進播客生態的健康生長。

2024年，中國聲音經濟產業市場規模達5688.2億元。艾媒咨詢分析師認為，隨著用戶對于聲音內容的付費習慣逐漸養成，中國聲音經濟的市場規模有望進一步擴張，未來幾年保持平穩增長，到2029年市場規模預計將突破7400億元。

在黃黃看來，播客將永遠存在，因為人們永遠需要陪伴。所以，在喜馬拉雅深耕6年時間，只是他們播客內容創業的序章。對于他們以及所有播客主來說，接下來兩個詞尤為重要，那就是：真誠和堅持。