缺乏天然流量池

撰文/ 陳鄧新

編輯/ 李   季

排版/ Annalee

押注AI的聯想，又有了新動作。

日前，2025聯想創新科技大會正式發布了超級智能體矩陣，涉及聯想天禧個人超級智能體、聯想樂享企業超級智能體、聯想城市超級智能體及新一代聯想推理加速引擎等產品。

這意味著，智能體成為聯想的關鍵抓手。

近一年多來，智能體是AI應用最主流形態，這個觀念逐漸成為行業的共識，大大小小的玩家紛紛與之加碼，聯想跟上時代的步伐。

不過，在這場AI競逐中，聯想的“老毛病”似乎再次浮出水面。

拼的終究還是生態

“超級智能體是提高生活質量和生產力水平的下一個引爆點。”

在聯想看來，隨著端側AI能力的提升，以及跨設備跨生態的端邊云協同，智能體將進化為超級智能體。

聯想心中的超級智能體，是具備感知與交互、認知與決策、自主與演進這三大核心功能特征的智能體。

感知與交互：通過文本、語音、手勢、眼動追蹤等多模態協同，智能體可實時捕捉用戶狀態與環境信息，跨終端實現對用戶意圖的精準解讀和響應。

認知與決策：通過知識積累、經驗反思、實時學習和高效反饋，智能體挖掘事件和情景背后的邏輯關系，準確理解復雜意圖，并能舉一反三，把一個場景中的學習結果遷移到其他場景中。

自主與演進：結合用戶意圖和先驗知識，將復雜任務分解為子任務，并派發給相應的領域智能體，然后自主編排執行順序，規劃執行步驟，基于智能體互聯協議調用跨生態工具來主動執行任務，并通過自我學習不斷演進和升級。

在發布會上，聯想還發布了四款搭載天禧個人超級智能體的智能終端設備：AI元啟版moto razr折疊屏手機、AI元啟版Yoga平板、全球首款卷軸屏AI PC ThinkBook、3D拯救者。

眼下，智能體可謂AI賽道的“香餑餑”。

百度推出超級智能體心響，字節跳動開啟超級智能體扣子空間的內測，阿里巴巴通過夸克與釘釘打造智能體矩陣……

聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示：“超級智能體是提高生活質量和生產力水平的下一個引爆點，它已經不再只是一個工具，而是個人和企業的‘認知操作系統’。它是個人和企業亟待解決的需求與問題的總入口，令出即行”。

不難看出，智能體正在重構生產力與生產關系。

此背景下，聯想加入圍獵智能體之戰，也就不難理解了：渴望借助智能體提升智能設備的含金量，從而帶動手機、平板電腦、筆記本電腦等的銷量，獲得更大的商業利益。

Markets&Markets的數據顯示，2024年全球智能體市場規模約為51億美元，2030年有望增長至471億美元，年復合增長率高達44.8%。

智能體是AI應用最主流形態

問題在于，想脫穎而出并非易事。

李彥宏曾表示：“隨著基礎模型的日益強大，開發應用也越來越簡單，其中最簡單的就是智能體，只要用‘人話’把工作流說清楚，再配以專有知識庫，即可做出一個很有價值的智能體，比‘互聯網時代制作一個網頁’還簡單。”

通俗易懂地說，智能體的門檻很低。

低門檻之下，功能相同或相似的智能體自然會批量出現：以聯想天禧個人超級智能體為例，進行智能旅行規劃時，可以完成酒店預訂、行程安排等一系列復雜任務，這與心響、Manus等大同小異。

如此一來，考驗著聯想的生態底蘊。

天禧智能體架構圖

可惜的是，生態比拼是百度、騰訊、阿里巴巴、字節跳動等互聯網巨頭的拿手好戲，而非聯想的強項，如何吸引用戶與沉淀用戶，將成為聯想智能體繞不開的一個難題。

一名互聯網觀察人士告訴鋅刻度：“為了尋找大家AI時代的‘抖音’與‘微信’，聯想與互聯網巨頭的AI業務出現了功能重疊，如若沒有顛覆性創新的話，或淪為技術層面的自我感動。”

一言以蔽之，聯想缺乏天然流量池。

更為重要的是，互聯網巨頭在積極打造智能體平臺，意圖掌握智能體的入口，并打通開發、分發、變現的鏈路，謀求占領大眾的心智，在工作、學習、生活等場景中如影相隨，進而重塑千行百業。

這個打法，聯想難以比擬。

事實上，聯想早在2017年就切入AI賽道，持續投入八年之久，耗資頗為不菲，卻并未躋身賽道的第一梯隊，在這場AI大戰中也沒有站到舞臺的中央。

關于此，“青澄財經”表示：“回顧聯想的變革，虎頭蛇尾一直是聯想的常態，這種‘口號很響，動作沒有’的行為源于聯想的慣性增長——在PC時代，聯想的發展策略始終是規模即實力，通過渠道、并購等方式，坐上了全球PC老大的寶座，因此重視營銷，忽視技術研發，被大眾戲稱為‘組裝廠’。”

基本盤面臨“圍獵”

實際上，聯想的智能設備業務，無論是芯片等硬件，還是操作系統等軟件，多年以來都依賴合作伙伴，處于產業鏈的末梢，雖然擁有整合產業鏈的能力，卻沒有掌握產業鏈的核心話語權。

聯想的AI能力，也不例外。

“解碼Decode”表示：“聯想此前高調亮相的‘AI Twin’，其實是與微軟聯合打造的；聯想能夠運行端側AI，本質也是因為英特爾推出了Meteor Lake。也就是說，無論是底層算力芯片還是上層軟件應用，聯想都沒有核心競爭力的領域。”

如此一來，大而不強成為聯想的真實寫照。

以PC市場為例，聯想2024年穩坐全球第一的寶座，但高端市場依然一言難盡：IDC數據顯示，單價1000美元以上的PC市場中，蘋果以37%的份額居首，戴爾占28%，聯想僅占15%；消費者調研顯示，僅有12%的用戶認為聯想代表“高端創新”，而蘋果的這一比例高達68%。

之所以如此，與“貿工技”的后遺癥有莫大的關系。

早年間，聯想有一個“貿工技”與“技工貿”的大討論，最終“貿工技”勝出，成為聯想的思想鋼印，這之后聯想也意識到問題所在，也在努力補救。

畢竟，“貿工技”打法的優勢是起步階段發展較快，通過滾雪球的方式即可不斷做大，形成規模效應；劣勢是后期沖高較難。

然而，冰凍三尺非一日之寒，聯想“重營銷、輕研發”的勢態并沒有徹底扭轉。

東方財富網的數據顯示，2024年4月1日至12月31日，聯想集團的銷售及分銷成本為191億元，行政費用為151.6億元，研發費用為118.2億元，研發成本僅為銷售及分銷成本的61.88%，為行政費用的77.97%。

圖源：同花順

換而言之，營銷驅動依然是聯想的底色。

一名金融人士告訴鋅刻度：“聯想長期稱霸PC市場，但在價值鏈上的位置并不太高，近年來在自研芯片、自研智能終端系統上雖然有所發力，成效還有待驗證。這也是為什么多數企業碰到天花板之后，容易萌生多元化的念頭，路徑依賴之下可以在其他市場的中低端打轉，遠比在價值鏈上躍來得簡單，聯想也未例外。”

不過，多元化并沒有帶飛聯想。

以手機為例，聯想曾經是“中華酷聯”的一員，也是國產手機的“帶頭大哥”，一度與國際頭部手機品牌分庭抗禮，但最終在國內走向了邊緣化，淪為“other”。

一名業內人士告訴鋅刻度：“聯想手機的打法沒有跟上時代，早年是深度綁定運營商，后來又過度依賴傳統渠道，沒有趕上互聯網銷售大潮以及深耕品牌專賣店。”

與之對應的是，華為、小米等不斷沖高，挑戰蘋果的霸主地位。

央視《經濟半小時》曾報道，消費者在線下排隊搶購小米和華為的手機，現場人滿為患，大家有序排隊畫面和諧，而這樣的場景曾經只有在蘋果門店才能看到。

圖源：Canalys

需要注意的是，聯想雖然在國內率先切入AI PC賽道，卻并不能高枕無憂。

2024年以來，AI PC一躍成為聯想的核心戰略，被視為業績增長的關鍵引擎，因而集中了大量資源，成為AI PC賽道的領頭羊。

聯想集團執行副總裁Luca Rossi前不久表示：“我們預計AI PC的普及率，將在未來2～3年內達到40%～50%，甚至高達80%。”

于是乎，硬科技廠商不約而同地搶灘AI PC。

蘋果發布了首款AI PC產品M3 MacBook Air、小米發布了首款AI PC產品REDMI Book Pro 2025、榮耀發布首款AI PC產品MagicBook Pro 16……

值得一提的是，鴻蒙PC已正式亮相。

公開資料顯示，鴻蒙PC采用“國產芯片+國產操作系統”的打法，內核層全棧自主研發，是一款不折不扣的AI PC產品。

“鳳凰網科技”表示：“鴻蒙AI是端云協同的AI，云側盤古大模型融合三方大模型，端側大模型輕量化設計實現本地化智能。鴻蒙AI是開放且包容的AI，讓第三方應用能夠本地化部署AI功能，如悟空圖像、萬興喵影等應用，讓用戶無需聯網也能體驗豐富的AI功能。”

由此一來，聯想面臨被“圍獵”的勢態。

總而言之，All in AI的聯想渴望借助超級智能體，在PC新一輪更新周期中搶占先機，并從手機AI化中分一杯羹，聯想的“智能體+終端”打法能否如愿，還需要繼續觀察。

唯一可以確定的是，聯想需要加倍努力。