越來越短，并不一定非要成短劇。

在幾年后回望， 2024年，對于傳統(tǒng)的劇集制作出品公司來說，或許是具有轉(zhuǎn)折意義的一年。

進(jìn)入4月下旬，國內(nèi)各大影視公司陸續(xù)披露了2024年年度報(bào)告。

劇集市場，特別是對傳統(tǒng)的長劇制作出品公司來說，頭部的幾家公司出現(xiàn)了不同程度的收入下滑。

其中，華策影視2024年?duì)I收為19.39億元，同比減少14.48%；慈文傳媒營業(yè)收入為3.66億元，同比減少20.63%；檸萌影視凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，為-1.9億元。

上述公司都將注意力放在了近兩年發(fā)展迅速的微短劇上，短，正在成為長劇公司的救命稻草。

與此同時(shí)，“短”！也成為2025愛奇藝世界·大會上的主旋律。

其首席內(nèi)容官王曉暉聲稱，這將會是今年愛奇藝內(nèi)容領(lǐng)域的唯一關(guān)鍵詞。

曾經(jīng)以長劇集著稱的愛奇藝，如今也正以前所未有的力度擁抱“短”內(nèi)容。

此前，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊等長視頻平臺已經(jīng)紛紛擁抱“短劇”，不僅將各自APP的“短劇”入口提升到超越長劇的位置，而且紛紛成立微短劇部門，都想搭上這趟順風(fēng)車。

甚至連長劇都在“縮短”，愛優(yōu)騰普遍將自制劇控制在 12 集以內(nèi)，單集時(shí)長壓縮至 30 分鐘以下。

從過去兩年的劇集市場趨勢來看，長劇在集數(shù)方面出現(xiàn)變短的情形，且包括《漫長的季節(jié)》《我的阿勒泰》等爆款劇集都是8-10集的短劇集。

此外，云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024年長劇集網(wǎng)播年度觀察》指出，去年新劇的備案量、上新量均在縮減，庫存劇的上新量持續(xù)增長。

新劇上線集數(shù)大幅縮減，2024年上新國產(chǎn)新劇總集數(shù)7610集，同比減少14%。

為什么很多傳統(tǒng)長劇集公司都紛紛把微短劇當(dāng)作新的方向作為投入？

觀眾對于倍速觀看越來越青睞。這反映出當(dāng)下觀眾、消費(fèi)者對于內(nèi)容產(chǎn)品消費(fèi)的怎樣的心態(tài)？

對此，中國經(jīng)營報(bào)記者張靖超和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

如果不能自己尋求短而精，讓觀眾遇見（自尋短“見”），長劇的活路將更少。

長劇集公司和平臺投入短劇，都帶有戰(zhàn)略布局的目的。

尤其是在橫屏短劇上，長劇集公司擁有強(qiáng)勁的橫屏影視制作經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)的全套人才儲備，并且更有實(shí)力和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文IP合作。

這些都讓長劇集公司在短劇賽道進(jìn)入白熱化中，有超越此前野蠻生長的草創(chuàng)班子，而后發(fā)先至的實(shí)力。

最終，短劇的引流還是如長劇一般靠口碑，而非一味的買量，這也是長劇集公司發(fā)力的立足點(diǎn)。

至于長劇變短，也不過是一種受眾無法忍受后的“加戲”。

此前長劇集本來就有無限加戲、加長且無趣的趨勢，其目的也是分集賣錢（廣告也可能同比更多）的意味。

但這也導(dǎo)致了受眾的審美疲勞，以至于通過倍速觀看來增加劇情刺激頻率的意味。

此外，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的碎片化體驗(yàn)，也讓受眾難忍冗長，更偏重于又快又短的觀影效果。

整體而言，求新求變求快的觀影體驗(yàn)是此前“爛片”泛濫造成的，而移動(dòng)端體驗(yàn)變化則是一個(gè)催化劑。

倍速刷劇，本身就是觀眾親自動(dòng)手讓長劇變短的操作。

所以，短，并不一定是變成短劇，而是讓劇情更緊湊和抓人，而非冗長的肥皂泡。