從“制造大國”轉型“科技強國”，高校在科技創新中應發揮引領作用。當前高校科技成果轉化率仍有提升空間，如何讓科研成果突破“實驗室圍墻”？

“我們致力于讓科學家專注攻克 ‘卡脖子’技術，讓專業的人做專業的事。”4月24日，復旦大學校長、中國科學院院士金力在復旦大學-浦發銀行F-LAB科學家創業營首期班開營儀式上表示，復旦大學將配套出臺多項政策，包括知識產權歸屬、收益分配機制及職稱評審綠色通道等，營造“鼓勵創新、寬容失敗”的文化氛圍。

F-LAB項目以“科技成果高質量高效率產業化”為核心，匯聚校內科創資源、校友生態及市場化資本，構建“創新鏈、人才鏈、資金鏈、產業鏈”四鏈融合的生態體系，加速復旦大學原創性、顛覆性科技成果產業化，培育具有全球競爭力的中國科技企業與企業家。

金力表示，F-LAB的宗旨是“賦能科技成果產業化”，而非鼓勵教授辦公司。科技成果轉化不僅是技術問題，更是系統性工程。復旦要成為國家戰略科技力量的“排頭兵”，必須構建從基礎研究到產業落地的完整鏈條。

為了進一步推動科技成果轉化，金力此前在接受媒體采訪時表示，今年復旦招生的時候會讓人耳目一新，招生方向和專業安排，將有顛覆性的變化。而這又與教育教學改革和人才培養方案密切相關，比如圍繞集成電路、智能機器人與先進制造等領域，跳出現有的學科概念，將原來的工科學院全部拆分為6個創新學院。“新工科強調從基礎研究 ‘0’到后面的成果轉化，原來復旦做 ‘從0到1’，現在我們的新工科做 ‘從0到10’，6個創新學院就是干這個事。”

科研成果突破“實驗室圍墻”

F-LAB首期班聚焦生命健康、集成電路、人工智能、新能源新材料四大硬科技賽道，吸引34個前沿項目參與，通過系統性課程、實戰路演與產業對接，推動實驗室成果邁向產業化，助力科學家跨越“死亡之谷”。

首期入營的復旦大學材料科學系教授王飛主攻新型電池的關鍵材料開發。相比于鋰電池，鈉電池更安全、低溫性能優異，鈉資源自主供給。但現有鈉電池中的硬碳負極材料成本高、能量密度較低，導致單位能量密度成本相對較高。

王飛團隊開發“無負極結構”鈉電池技術，摒棄傳統硬碳負極材料，將正極鈉離子高效沉積到負極，提高了電池能量密度和安全性，降低生產成本。實現沉積過程的穩定性和界面的穩定性是開發“無負極結構”鈉電池技術的關鍵。為了高效平整沉積鈉離子，團隊設計電解液、界面結構和組分，找到最佳匹配方式，填補該領域的研究空白。

王飛說，我國科技創新進入深水區，亟需突破傳統改良路徑，構建”從0到1”的原始創新能力，基礎研究要與市場需求高效銜接。加之投資機構越發關注高校和科研院所的成果，愿意陪伴科技成果孵化、成長。科研人員和投資機構雙向奔赴，讓科研成果突破“實驗室圍墻”。

基于這些判斷，2023年王飛成立江蘇隱功科技有限公司，推動“無負極結構”鈉電池技術產業化。實驗成果從復旦大學實驗室產出，科技成果轉移由復旦大學科研院推進，投資人是復旦大學校友，“我們的科技成果轉化與復旦大學的聯系是千絲萬縷。”王飛介紹，目前早期產品已定型，團隊正與客戶測試，提高鈉電池場景匹配度，計劃今年實現批量銷售。

放射治療是中晚期宮頸癌的主要治療手段，但放射性直腸損傷嚴重影響患者生存質量，此前并無有效解決方案。2015年，第一款PEG（聚乙二醇）放療防護水凝膠在美國成功獲批上市，作為一種新型的放療防護生物材料，它可在腫瘤與直腸間建立隔離區，達到良好的防護效果。

為了搭建起我國醫用水凝膠技術平臺，上海瑞凝生物科技有限公司突破材料技術難題，開發出用于宮頸癌放療防護的水凝膠，填補國內放療防護領域的空白。“我們在研究生階段研究醫用水凝膠時偏向于基礎學術研究，也沒想過產業化，更多是想發論文和畢業。”畢業后在跨國企業積累了管理經驗的復旦校友潘震萌生創業想法，“找錢找資源”，2018年創辦瑞凝生物，逐步將實驗室成果產業化。潘震表示，目前公司還在開發針對前列腺癌、肝癌等水凝膠產品，其中三款產品已進入臨床階段。

科學家要轉變觀念

從科學家跨界創業者，王飛坦言，科研人員的技能相對單一，而科技成果轉化既要保持技術和市場敏感，又要調動各方資源，這種集資源整合、跨界溝通、技術研判與市場洞察于一體的綜合能力難以靠單一主體實現，因此必須構建優勢互補的團隊，專業分工、協同創新。

科技成果轉化要經歷小試、中試和量產。王飛表示，新型電池技術最終要實現大規模量產，必須開發特殊設備，工藝要配合新型材料和結構，這是實驗室所不具備的能力。因此要同更有產業經驗的人員合作，調試設備、保持產品一致性、實現規模生產。

潘震同樣感慨，生物醫藥方向的產業化要經歷小試定型、中試放大、生物學評價、動物實驗、人體臨床試驗等漫長過程，開發一款宮頸癌放療防護水凝膠歷時八年。創業八年，潘震越發覺得，實驗室成果的產業化落地并非科研的“最后一公里”，高校實驗室里的成果只是第一步，距離產業化還有“99公里”，這條路上充滿了坑。

科研可以不計成本將研究做到極致，但商業化必須考慮市場接受度。王飛表示，科學家創業必須轉變觀念，對工藝方案有所取舍，生產為市場所接受的高性價比產品。

“摳門”是做企業的重要品質，潘震表示，做企業是真金白銀的投入，必須慎重決策，為股東創造價值。“企業最核心的使命是創造價值，如果忽略了這一點，大概率是做不好的。”因此不能為了產業化而產業化、開發偽需求產品。要為社會創造真正有價值的產品，而不是科學家“覺得好像有用”。

“創業以后更需要系統學習管理學知識，我們靠實踐得來一些知識，后來發現早就有相應的理論，這時候常常有一種頓悟的感覺。”王飛說，與F-LAB成員的交流碰撞有助于加深市場理解，學習管理經驗，規避管理風險。“加入到創業生態中，一群人能在市場中走得更遠。”

F-LAB為科學家提供“不止于資金”的價值支持，還將通過移動課堂、行業參訪、實戰路演等形式，推動科技成果高質量高效率產業化，讓科技成果產業化之路走得更穩、更遠。

“F-LAB平臺可以給我們更多和復旦校友溝通、接觸優秀科技成果、尋求產業合作的機會。我們也知道，早期項目要走到后期階段非常不容易，我們也希望用我們的創業經驗為早期項目提供幫助。”潘震表示，希望F-LAB是夢想起飛的地方，從這里走出頭牌項目、爆款項目。

金力表示，“我們希望F-LAB不僅能培養一批成功企業，更能探索出可復制的 ‘高校科創模式’，為國家科技自立自強提供復旦方案。”