作者：龔進輝

最近，京東與美團在外賣市場打得不可開交，無論是業務層面還是公關層面，均火力全開、有來有往，兩大玩家激烈斗法，對用戶無疑是一大利好。拋開備受矚目的外賣大戰不談，我發現作為參戰方的京東、美團有一個共同點：都是經歷過無數血戰的狠角色。

眾所周知，創業維艱，京東、美團能走到今天并不容易，一路走來，都經歷過無數場大大小小的戰役，包括打過艱難甚至至暗的硬仗，尤其是與巨頭交手。事實證明，它們不僅頂住來自巨頭的猛烈炮火，還進一步站穩腳跟甚至擴大自身優勢，成為各自領域神一般的存在。

先說京東，別看騰訊與京東現在你儂我儂，把時間指針撥回到十余年前，騰訊與京東在電商領域斗得很兇。不過，天然坐擁資金和流量優勢的騰訊，始終無法縮小與京東的差距。京東掌門人劉強東曾爆料，2013年，當得知自己要去美國留學，騰訊總裁劉熾平第一時間在內部開大會，直言這是騰訊電商千載難逢的好機會，爭取在劉強東美國上學這段時間超過京東。

隨后，馬化騰、劉熾平調動騰訊所有資源，包括QQ等，強勢灌流量，并拼命地投資物流。而人在美國的劉強東沒有過多干預公司運營，放手讓手下員工迎戰騰訊，結果幾個月之后，騰訊電商不僅沒有縮小與京東的差距，反而變得更大。馬化騰、劉熾平氣餒地說道，“這仗沒法打了！”

后來的故事大家都知道了，2014年3月，騰訊以2.14億美元+QQ網購+C2C拍拍網+少量易迅股權（據估算約10%）獲得京東IPO前的15%股份，借此甩掉長期以來的大包袱。交易達成后，京東成為騰訊在電商賽道重要的合作伙伴，把半條命交給劉強東。

如果說沒有電商基因的騰訊，京東對付起來不算太吃力，那從電商發家的阿里，則極難對付，讓其頗為頭疼。盡管如此，京東還是硬著頭皮與阿里開戰。雙方不僅在各自優勢品類——3C家電、服飾鞋帽上硬剛，戰火還蔓延至線下門店的較量（七鮮VS盒馬）。此外，京東物流VS菜鳥、京東外賣VS餓了么、京東金融VS螞蟻集團等戰役也打得火熱。

總之，京東與阿里的戰線拉得很長，競爭也更為激烈。時至今日，盡管阿里在電商領域依然占據優勢，但京東并未放棄，更未認輸，仍在想方設法突圍。只不過，它面臨更大的壓力，除了阿里之外，拼多多、抖音電商也是不容忽視的勁敵。話說回來，這場硬仗雖然難打，但京東不得不打，畢竟這直接關乎自身未來。

再說美團，回顧美團發展歷程，你會發現它的成長史就是一部競爭史，從入局“千團大戰”到與阿里、抖音對決本地生活服務，加上在酒旅、在線票務、生鮮、打車、共享單車等熱門領域全面出擊。無休止的競爭并未讓美團疲于應付，反而越戰越勇，充分享受“剩者為王”的成就感。

美團成立初期，“千團大戰”廝殺無比血腥、慘烈，任何一個玩家想要殺出重圍都困難重重，它之所以笑到最后，成為最大贏家，主要取決于做對三件事：管錢、找人、抓大勢。“他是從死人堆里爬出來的。”一位投資人曾這樣評價美團掌門人王興。在成為團購老大后，美團開始大力推行“T型戰略”，即進軍在線票務、外賣、酒旅等領域，分別對標淘票票、餓了么、攜程，不可避免陷入虧損狀態。

最終，在紅杉資本等共同股東的撮合下，2015年10月，美團與最大勁敵大眾點評合并。合并后，王興希望同時獲得阿里、騰訊的支持，但被阿里澆了盆冷水，雙方關系急轉直下。后來，阿里大力扶持餓了么，直至完全收購，并重啟口碑，意在盡可能壓制美團。

彼時，美團的壓力不止來自于阿里系，百度系的糯米+百度外賣同樣來勢洶洶，也讓它不敢掉以輕心。同時與兩大巨頭過招，一般創業者根本無力招架，但經歷過無數血戰的王興絕非等閑之輩，愣是在與兩大巨頭的強強對決中占上風，它們根本奈何不了美團，戰斗力非常彪悍。

當然，打贏本地生活服務戰役的美團并未躺在功勞簿上享福。近年來，擁有海量用戶的抖音強勢殺入，帶來一定的沖擊，但并未撼動其領先優勢，依然是用戶吃喝玩樂的首選平臺。如今，京東與美團在外賣市場激戰正酣，這注定是一場持久戰，短期內看不清戰局走向。但可以確定的是，美團戰斗意志不容低估，無懼任何強敵，定會血戰到底！

種種跡象表明，京東、美團都是擁有豐富戰斗經驗的互聯網公司，能取得如此大的成就，冥冥中具有一定的必然性。同時，它們也是令人欽佩的偉大的公司，在為用戶、商家乃至行業持續創造價值之余，還盡可能提供更多就業機會，為積極承擔社會責任的它們點贊！

當兩家擅長戰斗、風格彪悍的公司正面交鋒，這下有好戲看了，相當于劉強東與王興這兩個頂級高手之間硬碰硬，這場曠日持久的戰爭能否撼動外賣市場格局，甚至影響即時零售市場走向，值得重點關注。鹿死誰手猶未可知，你更看好誰？