2025年，短劇行業已從野蠻生長轉向精品化競爭階段，各大廠紛紛入局，其中不乏一些令人意外的玩家。

魯大師，這家以硬件檢測工具起家的互聯網公司，2024年正式宣布進軍短劇市場，憑借其技術積累和用戶基礎，試圖在內容產業中開辟一片新天地。

不到一年的時間，魯大師不僅推出了自制短劇，還與智閱文化、莫辭更工作室合作，改編了50部網文IP，其短劇業務已初具規模，并在技術驅動內容創作的道路上邁出了堅實一步。

本期，短劇大世界獨家對話魯大師短劇團隊，深入探討這家“工具基因”公司在短劇賽道上的戰略布局，如何用技術為驅動創新？如何用數據與AI賦能內容？又如何探尋差異化之路？

希望這次訪談能為短劇行業的從業者以及正在觀望的跨界團隊帶來一些啟發。

01

“用戶在哪里，我們就去哪里”

短劇大世界：魯大師在2024年選擇進軍短劇市場的初衷是什么？

魯大師： 這個問題我經常被問到，大家一聽“魯大師”都會愣一下，然后問：“是那個魯大師嗎？你們也做短劇了？” 還有人會追問：“現在入局是不是晚了點？”

其實我們選擇2024年進入短劇市場，是基于一個綜合的戰略布局：用戶需求、技術沉淀和市場成熟度的判斷。

從用戶需求來說，我們的理念一直是“用戶在哪里，我們就去哪里”?，F在的用戶消費習慣升級了，從長視頻轉向短視頻，再到短劇這種碎片化、高頻次的內容。

就像我自己，吃飯時、地鐵上刷短劇，簡直是“電子榨菜”，特別容易上頭。這跟當年我們追小說是一個感覺。

魯大師深耕工具領域多年，積累了海量用戶和流量運營經驗，而短劇恰恰是內容和流量的結合點，跟我們的積累高度契合。

至于時機，有人覺得我們晚了，第一波紅利已經被吃完。但我認為，2024年的短劇市場已經告別了野蠻生長，進入了品質化和精細化運營的階段。

早期那種掐脖子、扇耳光、霸總爽劇，雖然制作粗糙但能火，現在市場已經淘汰了這種低質內容。專業團隊的優勢開始凸顯，制作標準、分賬模式都更成熟了。這時候入場，反而更省心。

而且我們有技術中臺能力，比如AI智能分發、用戶畫像分析，能降低試錯成本。

所以對我們來說，短劇不僅是新業務，更是我們技術場景化的落地，用互聯網思維和工具基因提升效率。

短劇大世界： 從硬件檢測工具到短劇內容平臺，這一跨界轉型對魯大師的品牌定位有何影響？

魯大師： 其實這不是硬轉型，更像是自然延伸。很多人認識我們是“電腦小軍醫”，但我們早就涉足游戲、電商等領域，服務了超過1.2億用戶，電商GMV也做得不錯。這些經驗讓我們有信心用技術連接內容和用戶。

短劇只是我們服務用戶的新方式之一，不是徹底轉型，而是定位下的新分支。就像一棵大樹，主干是硬件檢測技術，但分支可以是游戲、電商，現在又多了短劇。

我們始終是用技術創新提升用戶體驗，不管是檢測硬件還是創作內容，只是表現形式不同。

短劇大世界：2024年8月發布會上，魯大師提出了“短，道直入”的理念，能具體聊聊這個理念嗎？

魯大師： 當時提出的“短，道直入”有兩個層面：

1. 內容直達用戶需求，我們專注精品短劇，快速抓住觀眾注意力；

2. 利用我們的技術優勢，切入細分市場，聚焦垂直領域的深度內容開發。比如用AI技術、流量畫像和數據分析，精準匹配用戶訴求，而不是硬搶市場份額。

這其實是我們差異化的打法，就像當年從PC端跨到移動端一樣，短劇是我們“工具+內容+智能”戰略的自然延伸。

02

“用技術，追熱點，造經典”

短劇大世界： 當前短劇行業日均上線超200部，魯大師如何避免成為“快消品流水線”，確保差異化與持久吸引力？

魯大師： 這確實是全行業都在思考的問題。我自己刷短劇都刷不過來，每天內容太多了。同質化也很嚴重，古代現代換個皮，爸爸媽媽換個角色，大家都似曾相識。

這種情況在短視頻時代也出現過，流量高的題材一窩蜂跟風，但長遠看，光靠跟風沒口碑，肯定會被淘汰。

我們的解法是用技術把熱點變成經典。比如，我們會抓取全網爆款元素，像重生逆襲、職場反殺，通過數據回溯總結為什么火。

比如發現7秒強沖突、15秒反轉在職場短劇里留存率高，我們就把這些經驗沉淀成創作模板，反向輸出給合作團隊，把爆款的偶然性變成可復用的公式。這樣內容既有熱點基因，又有自己的生命周期。

另外，我們不想讓劇播完就結束。會根據用戶行為數據，比如回看率高的劇情、討論度強的角色，生成IP價值報告，指導衍生開發，讓好故事反復觸達用戶。

就像我們做手機測評，不是比參數高低，而是建立測試標準幫用戶找到適合的配置。短劇也一樣，我們希望用技術幫好故事找到對的觀眾，保持可持續吸引力。

短劇大世界： 與智閱文學、莫辭更工作室的合作進展如何？首批50部網文IP改編中有哪些亮點值得期待？

魯大師： 合作進展很順利，首批50部IP正在推進中。這次合作不只是內容聯合，更想測試技術和創意的深度碰撞。

比如莫辭更工作室擅長情感類，尤其是親情內容，我們結合大數據和情感分析技術，讓故事更精準打動目標觀眾。

智閱文化的IP則通過數據模型提煉關鍵點，實現從文字到視覺的高效轉化。比如今年母親節，我們會推出莫辭更工作室的新劇，大家可以期待一下。

從行業角度，我們希望通過數據提升留存率和商業轉化，未來在長短視頻聯動和衍生開發上繼續合作，讓好IP持續增值。

大師短劇《閃婚老伴》開機照

短劇大世界： 針對廣電總局的短劇監管政策，魯大師建立了哪些應對機制？如何確保內容的質量？

魯大師： 我們也踩過雷，有部劇為了迎合觀眾喜好，加了霸總、閃婚元素，結果趕上監管收緊，直接流產了。

不過我覺得監管是好事，就像開車要有交通規則，短劇市場也需要健康環境?，F在不光成年人看，青少年也在看，只有規范才能走得遠。

我們有失敗經驗，也有成功案例。團隊里不少人經歷過網文規范化，適應起來算快。現在我們有幾套保障機制：

? 一是劇本階段篩查踩線內容，像裝個安全氣囊，避免后期改得面目全非或直接違規；

? 二是沉淀經驗，建立違禁詞和畫面的數據庫，杜絕擦邊球——擦邊球解一時之渴，但不長久；

? 三是人工審核，所有內容上線前由運營團隊把關，他們多有出版或短視頻背景，尺度把握準。

說實話，用戶審美越來越高，監管反而幫我們淘汰劣質內容。我們會根據政策不斷更新合規標準，希望勝出的都是有實力的作品，而不是博眼球的快餐。

03

“技術是差異化的核心”

短劇大世界： 您覺得當前短劇行業最大的趨勢是什么？

魯大師： 我覺得是三個方向：規范化、分眾化和IP化。

? 規范化是監管推動的，清理了擦邊內容，讓市場回歸內容本質，門檻比以前高了。

? 分眾化是觀眾細分化，像男頻女頻、都市情感、科幻懸疑，不同圈層審美不同，一個模板打天下已經行不通了。

? IP化是頭部公司把爆款做成系列，比如我追的劇，第一季完結還有續集，甚至有周邊衍生品，這是優質內容價值最大化的方式。

短劇大世界： 那魯大師如何用技術推動行業精品化？有哪些具體落地的項目？

魯大師： 我們有正在推進的項目，目前聚焦三個方向：一是審核工具，確保合規；二是用戶畫像分析工具；三是IP價值評估系統，識別潛力內容進行長線運營。

就像網文從野蠻生長到精品主導，我們希望技術成為這個轉變的助推器。具體細節等落地后再跟大家分享。

短劇大世界： AI訓練往往需要投入大量的人力物力財力，但短劇的收益是滯后的，如何平衡短期成本與長期回報？

魯大師： 這就像種果樹，當你想種一個好的果樹品種，短期看不到立竿見影的收入，但是堅持耕耘就可能在未來摘到高質果實。我們對短劇業務的投入就類似于跑馬拉松。

一方面，魯大師在技術層面有可復用的基礎，比如我們已有的大數據、算法以及曾經在游戲、電商上練就的用戶分析能力，并不是從零開始；

另一方面，我們會先從某些單點，比如“審核工具”或“劇本評估”做突破，驗證確實能提升效率、降低成本后，再把這些能力滾雪球式地擴散到更多板塊。

我們更看重這背后的工業化能力。就像當年電動車企業在產品未成熟階段大力布局，但一旦掌握電池與動力核心技術，就掌握了未來的競爭力。魯大師也相信，短劇工業化的布局會在未來形成獨特的壁壘。

短劇大世界： 您提到AI實現智能化創作，具體包括哪些環節？比如劇本生成、分鏡優化還是用戶匹配？

魯大師： 這塊我先簡單跟大家說說。目前主要包括前期劇本評估、分鏡設計、后期用戶匹配，像給團隊配了個AI制片人。比如：

? 劇本階段，AI分析情感曲線，確保每集有爽點；

? 拍攝時，智能分鏡工具建議最優鏡頭組合；

? 上線后，根據畫像精準推送。

具體效果今年會適當公布，大家可以期待一下。

短劇大世界： 對于短劇的盈利模式，魯大師有哪些思考和實踐？

魯大師： 短劇盈利像解鎖關卡游戲，廣告和分賬只是第一關，真正價值在打通”內容-用戶-商業“的生態鏈。短劇的盈利模式其實遠不止廣告和付費。

我們先夯實內容基礎，再拓展多元變現。包括把流量變“留量”，用技術識別觀眾喜好，把爆款做成系列IP；

讓變現更聰明，像品牌短劇，按受眾定制廣告；還有跨界創新，探索短劇+電商+社交場景，甚至跟網紅合作，打造多維度變現方式，像搭樂高積木，讓好故事多賺點。

04

“海外缺內容，我們有成熟套路”

短劇大世界： 短劇出海是近年趨勢，魯大師有這方面的布局嗎？

魯大師： 有，我們其實很早就部署了海外產品，也推出過面向海外用戶的APP，目前在技術方面還在做進一步的調整和迭代。

客觀來說，短劇出海的前景很好。國內短劇的制作水平、創意和套路都已比較成熟，而海外不少地區存在內容缺口。

像東南亞、中東、拉美等地區非常缺優質內容，且對中國的甜寵、古裝、家庭倫理等劇情比較買賬。歐美市場雖然挑剔，但付費習慣好，一旦作品能適配當地審美，投入產出比可能更好。

不過，想要在海外做好，也要考慮文化、政策甚至支付方式的差異。

比如中東地區對親密戲、酒精等元素都很敏感，歐美觀眾又對霸道總裁這套不一定接受。

有些國家對外來內容有配額限制，或者支付方式不夠普及，導致變現難度提升。

我們的做法是“小批量試水”，先試探性地投放適合當地的題材，收集完播率、復看率、付費率等數據后，再決定下一步規?；度?。

結語

通過本次專訪，我們看到了魯大師在短劇領域布局背后的清晰邏輯：以多年技術積累，推動內容產業從“追熱點”到“造經典”，從內容創作到IP增值，用數據賦能創作、精準鏈接用戶。

魯大師的探索或許能給正在尋找新路徑的短劇行業帶來一些啟發，或許，這正是短劇行業在2025年需要的——不僅是快節奏的試錯，更是技術與內容的深度融合。