中國(guó)企業(yè)在“走出去”的征程中，面臨著一系列復(fù)雜而深刻的挑戰(zhàn)。本文旨在深入剖析當(dāng)下中國(guó)企業(yè)出海所面臨的ESG挑戰(zhàn)，探討如何構(gòu)建有效的國(guó)際話語(yǔ)體系，并探索具有中國(guó)特色的ESG實(shí)踐框架和落地路徑。

一、中企出海面臨哪些ESG挑戰(zhàn)

不同發(fā)展階段的鴻溝：工程應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與全球標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)

西方國(guó)家經(jīng)過(guò)數(shù)百年工業(yè)化積累，形成了以品牌塑造和前沿技術(shù)研發(fā)輸出為主的商業(yè)模式。而中國(guó)工業(yè)化特別是高科技制造業(yè)的崛起，是在"壓縮時(shí)空"中實(shí)現(xiàn)的，其核心驅(qū)動(dòng)力在于對(duì)既有技術(shù)的大規(guī)模、高效率工程化應(yīng)用和快速落地，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力和成本控制優(yōu)勢(shì)。

在這種背景下，中國(guó)不同行業(yè)企業(yè)面臨著各具特色的ESG落地挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境污染控制等方面的成本承壓能力相對(duì)較弱，需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)來(lái)平衡經(jīng)濟(jì)效益與ESG表現(xiàn)?？萍夹袠I(yè)面臨數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)和技術(shù)倫理方面的全球監(jiān)管壓力，需要建立更加透明的數(shù)據(jù)治理機(jī)制。金融行業(yè)在海外投資項(xiàng)目中需平衡促進(jìn)發(fā)展與控制ESG風(fēng)險(xiǎn)的雙重目標(biāo)，要求更精細(xì)的項(xiàng)目評(píng)估體系。

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)適用性的挑戰(zhàn)：從被動(dòng)合規(guī)到主動(dòng)創(chuàng)新

ESG標(biāo)準(zhǔn)源自西方國(guó)家的工業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的制度化表達(dá)。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，既不能簡(jiǎn)單照搬西方標(biāo)準(zhǔn)，也不能完全忽視國(guó)際通行規(guī)則，而是需要從本地實(shí)際出發(fā)，探索適合自身發(fā)展階段的ESG實(shí)踐路徑。

在實(shí)踐中，中國(guó)企業(yè)需要重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)可獲取性與質(zhì)量問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)適用性問(wèn)題、專業(yè)能力缺口以及轉(zhuǎn)型成本壓力等關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很多中國(guó)企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的ESG數(shù)據(jù)收集與管理能力，難以提供滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的ESG信息披露；國(guó)際ESG標(biāo)準(zhǔn)體系主要基于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)實(shí)踐構(gòu)建，未充分考慮發(fā)展中國(guó)家的具體國(guó)情與挑戰(zhàn)；中國(guó)企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的ESG管理人才和技術(shù)支持體系；而實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)ESG實(shí)踐往往意味著短期內(nèi)較高的轉(zhuǎn)型成本，這對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。

二、中國(guó)企業(yè)需積極對(duì)接和融入國(guó)際ESG話語(yǔ)體系

國(guó)際傳播策略與企業(yè)形象塑造

在實(shí)踐層面，中國(guó)企業(yè)需要建立差異化傳播定位、多層次傳播渠道和突出ESG亮點(diǎn)的綜合戰(zhàn)略。

差異化傳播定位要求企業(yè)立足自身特色和優(yōu)勢(shì)，避免同質(zhì)化傳播。

多層次傳播渠道包括重點(diǎn)布局國(guó)際主流商業(yè)媒體的核心媒體戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際行業(yè)展會(huì)、論壇和專業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)的行業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略，以及根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)選擇適合的社交媒體平臺(tái)，建立日?；?dòng)機(jī)制的社交媒體戰(zhàn)略。這種立體化的傳播渠道能夠確保企業(yè)聲音得到全方位、多層次的傳播。

ESG亮點(diǎn)強(qiáng)化則要求企業(yè)主動(dòng)展示在ESG領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐和突出成就，通過(guò)第三方認(rèn)證增強(qiáng)可信度。積極參與CDP（碳信息披露項(xiàng)目）、加入聯(lián)合國(guó)全球契約等國(guó)際倡議，能夠有效提升企業(yè)的國(guó)際公信力和影響力。

跨文化溝通與本地化適應(yīng)

面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際規(guī)則與全球標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)企業(yè)需掌握跨文化溝通技巧，實(shí)現(xiàn)理念與實(shí)踐的有效轉(zhuǎn)化。場(chǎng)景化溝通是跨文化交流的關(guān)鍵策略，要求企業(yè)根據(jù)不同文化背景和組織環(huán)境，調(diào)整溝通方式和內(nèi)容重點(diǎn)。比如在歐洲市場(chǎng)，可強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)創(chuàng)新和工人權(quán)益保障；在北美市場(chǎng)，可強(qiáng)調(diào)透明治理和技術(shù)創(chuàng)新；在發(fā)展中國(guó)家，則應(yīng)強(qiáng)調(diào)包容性增長(zhǎng)和本地社區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)。

文化翻譯機(jī)制是另一項(xiàng)重要的溝通策略，中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的跨文化溝通團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)理念和實(shí)踐能被當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)方準(zhǔn)確理解。這不僅包括語(yǔ)言翻譯，更包括文化理念的轉(zhuǎn)譯與對(duì)接，使中國(guó)企業(yè)的價(jià)值主張能夠得到目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)同和接受。

本地化參與則要求企業(yè)深度融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，通過(guò)實(shí)質(zhì)性的本地貢獻(xiàn)建立信任。華為在非洲多國(guó)設(shè)立ICT學(xué)院，培養(yǎng)當(dāng)?shù)財(cái)?shù)字人才的做法，既解決了當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人才短缺問(wèn)題，也為自身業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這種深度本地參與不僅是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，更是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

通過(guò)這些實(shí)踐策略，中國(guó)企業(yè)能夠逐步構(gòu)建起既符合國(guó)際規(guī)則又體現(xiàn)中國(guó)特色的企業(yè)形象，在全球市場(chǎng)中贏得更廣泛的認(rèn)可和信任。

三、中國(guó)企業(yè)的ESG實(shí)踐框架該如何制定

在人類命運(yùn)共同體理念的指導(dǎo)下，中國(guó)特色ESG實(shí)踐框架強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展、互利共贏和責(zé)任共擔(dān)，其核心要素及落地路徑體現(xiàn)在環(huán)境、社會(huì)和治理三個(gè)維度的創(chuàng)新實(shí)踐中。

1、如何形成系統(tǒng)性的環(huán)境責(zé)任實(shí)踐框架

中國(guó)特色的環(huán)境責(zé)任強(qiáng)調(diào)發(fā)展與保護(hù)的平衡，特別是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的雙贏。在實(shí)踐層面，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立綠色技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、全生命周期環(huán)境管理系統(tǒng)和數(shù)字化環(huán)境管理工具，形成系統(tǒng)性的環(huán)境責(zé)任實(shí)踐框架。

綠色技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是環(huán)境責(zé)任實(shí)踐的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立面向環(huán)境挑戰(zhàn)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立綠色技術(shù)專項(xiàng)研發(fā)基金，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的綠色技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，并積極推動(dòng)綠色專利的申請(qǐng)和應(yīng)用，為環(huán)境責(zé)任實(shí)踐提供技術(shù)支撐。

全生命周期環(huán)境管理系統(tǒng)要求企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送、使用維護(hù)到回收處置的全過(guò)程考慮環(huán)境影響，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的環(huán)境管理。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)用生態(tài)設(shè)計(jì)原則；在生產(chǎn)制造階段實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，優(yōu)化工藝流程；在物流配送階段優(yōu)化運(yùn)輸路徑，推廣綠色包裝；在使用維護(hù)階段提供節(jié)能使用指南；在回收處置階段建立產(chǎn)品回收體系，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。

數(shù)字化環(huán)境管理工具則為環(huán)境責(zé)任實(shí)踐提供技術(shù)支持。企業(yè)可以開(kāi)發(fā)碳排放管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)碳排放數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和優(yōu)化；應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建環(huán)境信息透明化平臺(tái)，增強(qiáng)環(huán)境數(shù)據(jù)可信度；利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別和有效應(yīng)對(duì)。

2、如何構(gòu)建共享發(fā)展的社會(huì)責(zé)任模式

共享發(fā)展的社會(huì)責(zé)任模式要求建立共同富裕導(dǎo)向的利益相關(guān)方參與機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立多元化的利益相關(guān)方定期溝通平臺(tái)，確保各方訴求得到充分表達(dá)；設(shè)計(jì)普惠型的價(jià)值分享機(jī)制，讓發(fā)展成果惠及更廣泛的社會(huì)群體；優(yōu)先考慮弱勢(shì)群體需求，探索創(chuàng)新性的包容性商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的協(xié)同創(chuàng)造。

社區(qū)發(fā)展與賦能體系是共享發(fā)展社會(huì)責(zé)任的重要實(shí)踐路徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展針對(duì)性的社區(qū)需求評(píng)估，確保投入與當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求緊密結(jié)合；實(shí)施長(zhǎng)期、系統(tǒng)的社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目，避免短期、碎片化的公益活動(dòng)；注重社區(qū)能力建設(shè)，通過(guò)技能培訓(xùn)和教育投入提升當(dāng)?shù)匕l(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)"授人以漁"的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理則是共享發(fā)展理念的擴(kuò)展應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建分層分級(jí)的供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)估體系，根據(jù)供應(yīng)商規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)置差異化要求；為中小供應(yīng)商提供能力建設(shè)支持，包括培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和融資支持；建立供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任信息共享平臺(tái)，促進(jìn)行業(yè)最佳實(shí)踐的傳播和應(yīng)用，帶動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的責(zé)任提升。

3、如何構(gòu)建長(zhǎng)期導(dǎo)向的治理實(shí)踐體系

戰(zhàn)略導(dǎo)向的ESG治理架構(gòu)是長(zhǎng)期導(dǎo)向治理實(shí)踐的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)層面設(shè)立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，確保ESG戰(zhàn)略得到最高決策層的關(guān)注和支持；在管理層層面設(shè)立首席可持續(xù)發(fā)展官(CSO)，負(fù)責(zé)ESG戰(zhàn)略的落地實(shí)施；在業(yè)務(wù)單元層面將ESG目標(biāo)納入業(yè)務(wù)單元績(jī)效考核，促進(jìn)ESG與業(yè)務(wù)的深度融合，確保ESG戰(zhàn)略在企業(yè)各層級(jí)的有效傳導(dǎo)和執(zhí)行。

平衡多元的決策機(jī)制是長(zhǎng)期導(dǎo)向治理的核心要素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立兼顧短期效益與長(zhǎng)期價(jià)值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，避免短期利益驅(qū)動(dòng)的決策行為；設(shè)計(jì)多維度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架，將ESG風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)韌性和應(yīng)對(duì)能力；實(shí)施利益相關(guān)方參與的重大決策咨詢機(jī)制，平衡不同方利益訴求，確保決策的全面性和可持續(xù)性。

數(shù)字化ESG管理系統(tǒng)則為長(zhǎng)期導(dǎo)向治理提供技術(shù)支持。企業(yè)可以開(kāi)發(fā)ESG數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)ESG信息的系統(tǒng)化收集、處理和分析；應(yīng)用智能分析工具，識(shí)別ESG管理的改進(jìn)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)；構(gòu)建ESG績(jī)效看板，為管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的ESG信息支持，提升ESG管理的科學(xué)性和有效性。

四、多層次ESG實(shí)踐支持體系如何落地

實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色ESG實(shí)踐框架的落地，需要政府、行業(yè)組織和企業(yè)多層次的協(xié)同努力，共同構(gòu)建支持中國(guó)企業(yè)ESG全球化的系統(tǒng)性支持體系。

政府層面：制度引領(lǐng)與政策保障

政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建符合國(guó)情且與國(guó)際接軌的ESG制度框架。完善政策與標(biāo)準(zhǔn)體系是政府的首要責(zé)任，這包括制定符合國(guó)情且與國(guó)際接軌的ESG指標(biāo)體系，為企業(yè)提供明確指引；建立差異化的行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)，反映不同行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段；完善"一帶一路"綠色投資指南，為海外投資提供ESG風(fēng)險(xiǎn)管理框架，確保中國(guó)企業(yè)海外投資的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。

構(gòu)建支持性基礎(chǔ)設(shè)施是政府促進(jìn)ESG發(fā)展的重要舉措。政府可以建立國(guó)家級(jí)ESG數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)信息共享和透明度提升；設(shè)立綠色技術(shù)創(chuàng)新基金，支持企業(yè)ESG技術(shù)突破；完善海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)ESG風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)ESG實(shí)踐提供系統(tǒng)性支持。

推動(dòng)國(guó)際合作與對(duì)話是政府在全球ESG治理中的關(guān)鍵作用。政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與國(guó)際ESG標(biāo)準(zhǔn)組織的溝通合作，提升中國(guó)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中的話語(yǔ)權(quán)；推動(dòng)"南南合作"框架下的ESG經(jīng)驗(yàn)交流，分享中國(guó)企業(yè)實(shí)踐；支持建立多邊ESG治理對(duì)話機(jī)制，促進(jìn)不同文化背景下的ESG理念交流，為中國(guó)特色ESG實(shí)踐爭(zhēng)取更廣泛的國(guó)際理解和認(rèn)同。

行業(yè)組織層面：標(biāo)準(zhǔn)制定與能力建設(shè)

行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)與指南的制定是行業(yè)組織的核心職責(zé)，包括制定行業(yè)特定的ESG實(shí)施指南，提供可操作的實(shí)踐工具；建立行業(yè)ESG評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)同業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)；開(kāi)發(fā)行業(yè)ESG風(fēng)險(xiǎn)地圖，幫助企業(yè)識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為行業(yè)企業(yè)提供實(shí)踐指引。

知識(shí)共享與能力建設(shè)是行業(yè)組織的重要功能。行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)組織ESG專題培訓(xùn)和最佳實(shí)踐分享會(huì)，提升行業(yè)整體水平；建立行業(yè)ESG專家?guī)?，為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)；開(kāi)發(fā)ESG管理工具包，降低企業(yè)ESG實(shí)踐的入門(mén)門(mén)檻，促進(jìn)行業(yè)ESG實(shí)踐的普及和提升。

行業(yè)協(xié)作與共同行動(dòng)則是行業(yè)組織推動(dòng)ESG發(fā)展的創(chuàng)新路徑。行業(yè)組織可以組織行業(yè)ESG聯(lián)合倡議，形成集體承諾和行動(dòng)；建立行業(yè)供應(yīng)鏈ESG合作平臺(tái)，推動(dòng)全鏈條責(zé)任提升；協(xié)調(diào)行業(yè)國(guó)際傳播策略，提升中國(guó)企業(yè)整體形象，實(shí)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)在ESG領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展和共同提升。

企業(yè)層面：戰(zhàn)略融合與體系構(gòu)建

企業(yè)是ESG實(shí)踐的主體，應(yīng)當(dāng)將ESG理念從外部合規(guī)要求轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)ESG與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合。ESG戰(zhàn)略與組織保障是企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)，包括將ESG納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確責(zé)任目標(biāo)和時(shí)間表；建立由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的ESG治理結(jié)構(gòu)，確保高層重視；設(shè)置專職ESG管理團(tuán)隊(duì)，配備必要資源和權(quán)限，為ESG實(shí)踐提供組織保障。

數(shù)字化ESG管理工具是企業(yè)提升ESG管理效能的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)ESG數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)化收集和處理；應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析和AI技術(shù)，提升ESG決策科學(xué)性；利用區(qū)塊鏈等技術(shù)提高ESG信息可信度和透明度，實(shí)現(xiàn)ESG管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。

系統(tǒng)性能力建設(shè)是企業(yè)ESG實(shí)踐能力提升的關(guān)鍵。企業(yè)需要開(kāi)展全員ESG意識(shí)和技能培訓(xùn)，形成組織共識(shí)；建立ESG創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)ESG實(shí)踐創(chuàng)新；實(shí)施ESG知識(shí)管理系統(tǒng)，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，構(gòu)建企業(yè)ESG實(shí)踐的長(zhǎng)效機(jī)制。

溝通與透明度提升則是企業(yè)ESG實(shí)踐的外部表達(dá)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期發(fā)布高質(zhì)量ESG報(bào)告，遵循國(guó)際認(rèn)可的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)；建立多渠道利益相關(guān)方溝通機(jī)制，保持開(kāi)放對(duì)話；主動(dòng)參與行業(yè)ESG對(duì)話，分享企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)ESG實(shí)踐的透明度和公信力。

通過(guò)上述多層次的支持體系，中國(guó)企業(yè)能夠更加系統(tǒng)、有效地實(shí)施ESG戰(zhàn)略，構(gòu)建具有中國(guó)特色的ESG實(shí)踐框架。

（作者邵帥系新加坡管理大學(xué)博士，王鴻鷺系上海交通大學(xué)博士）

——

“可持續(xù)方法論”專欄，旨在理清城市在可持續(xù)發(fā)展中遇到的棘手問(wèn)題，并提供解題思路與方案。