來源|中訪網

作者|一杭工作室

開年最火短劇非《家里家外》莫屬，該劇上線三天播放量突破10億，全網話題量超過50億。而這部成本僅300萬元、拍攝周期僅17天的短劇，也將其背后的咪蒙再次推上輿論的風口浪尖。

從公眾號頂流到短劇女王，為何咪蒙的轉身能如此精準？

“爽劇教母”咪蒙

咪蒙可謂名副其實的“爽劇教母”，從公眾號圖文到短劇視頻，咪蒙將一個“爽”字貫徹到底。在圖文時代，咪蒙通過《致賤人》《我喜歡這個功利的世界》等爆款文章，用極端標簽制造道德審判快感，通過“手撕綠茶”“職場反殺”等敘事模板，將讀者對不公平現象的憤怒轉化為爽感。而在短劇時代，清醒大女主的人設、快節奏的沖突和反轉，加上容易傳播的金句臺詞，轉換賽道的咪蒙依然靠精準拿捏受眾情緒和人性，賺得盆滿缽滿。

2023年11月，咪蒙的短劇廠牌聽花島就推出了爆款短劇《黑蓮花上位手冊》，該劇在上線24小時內就吸引了近2000萬元的充值。2024年，聽花島一共出品了22部作品——從開年的《我在八零年代當后媽》到下半年的《閃婚老伴是豪門》再到國慶檔的《我在長征路上開超市》，每部短劇都吸睛又吸金。

其中，《我在八零年代當后媽》在上線當日的充值金額超過了2000萬，《閃婚老伴是豪門》上線后5天連續登頂熱度榜，上線僅半個月，抖音話題總量破25億，端原生播放量破5億。國慶期間開播的《我在長征路上開超市》在抖音上線7小時，播放量就破了千萬。

為了迅速攪動觀眾心臟，咪蒙的短劇可以說是“三步一爽點，五步一淚點”。

以今年3月爆火的短劇《家里家外》為例，這部成本僅300萬元、拍攝周期僅17天的短劇，上線三天播放量突破10億，全網話題量超過50億。而這部劇的成功并非偶然，背后是咪蒙團隊“爽感工業化”模式的又一次精準落地。

有媒體表示，《家里家外》有明確的“情感KPI”：每集必須包含3個以上沖突點，全劇設置不少于5個淚點，每個情節點的情緒起伏都要符合“沖突—宣泄—反轉”的黃金公式。

在《家里家外》中，咪蒙團隊通過高頻沖突、全員惡人、反傳統人物設定等策略，精準狙擊觀眾的“爽感”。女主蔡曉艷潑辣果敢，敢斗惡婆婆、腳踹家暴男；男主陳海清表面是“霸道廠長”，回家卻是“寵妻狂魔”，為維護妻子不惜與母親決裂。這種打破傳統年代劇套路的人物設定，不僅暗合現代價值觀，還為觀眾提供了強烈的情感共鳴。

為了刺激觀眾的多巴胺分泌，《家里家外》設計了密集的沖突點：哥嫂將女主和孩子趕出家門，惡婆婆處處刁難，小姑子丈夫家暴出軌，班主任誣陷孩子偷班費，醫生誤診孩子得絕癥……有網民戲稱，劇中反派角色的“惡毒指數”較傳統年代劇高出42%，每集90秒的容量平均出現3.2次沖突，遠超行業均值1.8次。

短劇競爭加劇，咪蒙戰略升級

據《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》統計，截至2024年12月，微短劇的用戶規模已達6.62億人，使用率為59.7%。僅半年時間，微短劇獨立應用的人均單日使用時長從90分鐘增長到101分鐘，已經追平即時通訊。DataEye研究院預計，2025年中國微短劇市場規模將超過680億元，2027年將突破1000億元。

但硬幣的另一面是市場競爭更加激烈。早在去年3月，鳳凰網科技就曾報道，有短劇行業從業者表示，“目前市場趨于飽和，10部短劇有1部能賺錢的概率都很低。”短劇市場也在加速降溫，據統計，蛇年春節期間，熱力值最高的男頻短劇《老千》累計熱力值不到3000萬，短劇《吉天照》在站內不到2000萬熱度。

面對短劇市場的降溫以及競爭的加劇，咪蒙團隊也在不斷調整戰略。從“付費+廣告”到“免費+廣告”的模式轉變，是她應對市場變化的重要舉措。《家里家外》采用“免費+廣告”模式，通過紅果短劇平臺的廣告分成實現收益。根據紅果短劇平臺最近發布的2月份分賬報告，平臺單月分賬首次突破了4億元大關，頭部作品單月分賬可達數百萬，有3部作品在上線30天內便成功分賬破千萬元。這種模式不僅降低了觀眾的觀看門檻，也進一步擴大了短劇的傳播范圍。

此外，咪蒙團隊也在嘗試向現實題材轉型。比如，聽花島接下來將會上線的兩部短劇《法官的榮耀》。其中，《法官的榮耀》以平視的視角講述鄉村法官的執法故事，以基層執法人員的“最后一公里”為切入點，帶領觀眾走進真實的基層故事，展現執法硬度的同時，也呈現了其溫情的一面。

而從極端爽感到現實題材的轉型，是咪蒙試圖在迎合流量與引導價值之間找到平衡的努力，雖然本質上仍是用情感共振換取商業價值，但這種嘗試也為短劇市場注入了新的活力。

不過，未來咪蒙的這種“情感套路”是否會像2019年一樣“翻車”，仍需打個問號。