在全球氣候變化形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的當(dāng)下，可持續(xù)發(fā)展已然成為全球關(guān)注的焦點議題。其中，水資源保護占據(jù)著舉足輕重的地位。水，作為生命之源，支撐著地球上的萬千生靈，維系著生態(tài)系統(tǒng)的平衡。然而，工業(yè)用水效率偏低、水生態(tài)退化等問題持續(xù)制約區(qū)域可持續(xù)發(fā)展，水資源正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟需構(gòu)建專業(yè)化傳播體系以推動社會共識。

2024年3月22日至25日，由澎湃新聞與百威中國聯(lián)合發(fā)起的“媒體人研修院”首期創(chuàng)新研修項目在武漢圓滿落地。在中國外商投資企業(yè)協(xié)會雙碳與可持續(xù)發(fā)展工作委員會、武漢外商投資企業(yè)協(xié)會及上海市外商投資企業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下，項目聚焦水資源保護議題，通過系統(tǒng)性能力建設(shè)助力可持續(xù)發(fā)展理念的深度傳播。

全球標(biāo)準(zhǔn)與本土實踐的融合探索

在可持續(xù)發(fā)展議題日益復(fù)雜的背景下，如何讓媒體傳播既專業(yè)又“接地氣”？研修課程秉持著國際化的視野，挖掘中國國情特色，構(gòu)建“理論認(rèn)知—工具應(yīng)用—實踐轉(zhuǎn)化”的立體化培訓(xùn)體系。課程從國際可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則的頂層框架切入，深度解析全球信息披露標(biāo)準(zhǔn)的演進邏輯及其對中國市場的驅(qū)動作用，幫助媒體人掌握企業(yè)可持續(xù)信息披露的核心脈絡(luò)。

同時，課程通過聚焦水資源保護這一關(guān)鍵議題，結(jié)合長江經(jīng)濟帶生態(tài)治理實踐，系統(tǒng)講授流域協(xié)同管理、工業(yè)節(jié)水應(yīng)用等案例，助力學(xué)員將抽象的政策語言轉(zhuǎn)化為可感知、可傳播的實踐故事。課程設(shè)計引入評級體系、綠色債券指數(shù)模型等專業(yè)方法論，幫助媒體人掌握數(shù)據(jù)分析和案例挖掘的關(guān)鍵技能，突破可持續(xù)發(fā)展報道中常見的“概念化”“碎片化”瓶頸，強化了媒體人在可持續(xù)發(fā)展議題中的專業(yè)研判與敘事能力。

 為提升培訓(xùn)實效，項目采用“嚴(yán)入口 強聚焦”的招募機制，定向選拔具備可持續(xù)發(fā)展議題報道基礎(chǔ)的媒體從業(yè)者。通過四天高密度研修課程，三十余名學(xué)員建立起對可持續(xù)發(fā)展國際準(zhǔn)則與國內(nèi)政策的系統(tǒng)性認(rèn)知，讓可持續(xù)發(fā)展議題不再局限于行業(yè)內(nèi)部，而是能夠觸達(dá)更廣泛的社會群體，實現(xiàn)專業(yè)話語體系向大眾傳播語境的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)譯。

百威中國的水資源管理創(chuàng)新范式

作為項目的聯(lián)合發(fā)起方，百威中國把水資源保護領(lǐng)域多年的實踐經(jīng)驗融入到課程案例中。百威中國在武漢的生產(chǎn)基地成為了實地案例教學(xué)的樣本。

3月24日，學(xué)員們走進百威武漢工廠，共同通過一場以《共筑可持續(xù)生態(tài)：“長江大保護”背景下的水資源保護創(chuàng)新實踐與行業(yè)借鑒》為題的圓桌沙龍，拓寬對水資源保護的認(rèn)知維度。

 湖北省長江生態(tài)保護基金會副理事長王利民以江豚種群恢復(fù)為生物指標(biāo)，解構(gòu)了“長江大保護”背景下生態(tài)修復(fù)與社區(qū)發(fā)展的動態(tài)平衡。武漢市水務(wù)局節(jié)水辦主任王雄輝則通過“河長制”的實踐成果，展示了政企數(shù)據(jù)共享平臺如何將水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為流域生態(tài)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵參數(shù)。

事實上，作為“企業(yè)河長”的先行者，早在2011年，百威武漢工廠便成為百威亞太區(qū)首個實施中水外送項目的工廠，將經(jīng)過處理的再生水應(yīng)用于市政綠化、景觀補水等領(lǐng)域。發(fā)展至今，百威武漢工廠的中水水質(zhì)已達(dá)到養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，為整個行業(yè)在水資源循環(huán)利用方面樹立了典范。

百威亞太酒廠支持副總裁李新剛系統(tǒng)拆解其4R水資源管理策略：其一為減少（Reduce），即通過優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，降低單位產(chǎn)品的水耗；其二是再利用（Reuse），借助多級回收系統(tǒng)和水回收中心，最大限度減少廢水排放；其三為循環(huán)使用（Recycle），研發(fā)廢水深度處理系統(tǒng)，為社會和工廠自身提供高品質(zhì)的再生水；其四是全新理念（Rethink），反思現(xiàn)有水資源管理模式，持續(xù)引入新技術(shù)與數(shù)字化平臺，探索創(chuàng)新解決方案。

CDP全球聯(lián)席披露總監(jiān)李蜚用數(shù)據(jù)印證了百威水資源管理的實踐價值：當(dāng)全球企業(yè)面臨700億美元水安全財務(wù)風(fēng)險時，百威亞太則通過水安全戰(zhàn)略，榮獲CDP評級A級，將節(jié)水實踐轉(zhuǎn)化為可供全行業(yè)復(fù)制的樣本。

依據(jù)國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)以及節(jié)水優(yōu)先的理念，百威集團在2025年可持續(xù)發(fā)展及節(jié)約水資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，又提出了1:1的節(jié)水戰(zhàn)略，力求實現(xiàn)生產(chǎn)用水近乎零浪費。百威集團水資源管理模式的成功實踐，正重塑行業(yè)對水資源價值的認(rèn)知：水不僅是生產(chǎn)要素，更是可循環(huán)的生態(tài)資產(chǎn)。

百威武漢工廠以水資源管理為支點，通過持續(xù)的可持續(xù)創(chuàng)新實踐，已形成 “水—能—廢” 協(xié)同治理的復(fù)合效應(yīng)。2021年，百威武漢工廠成為百威集團全球首家碳中和工廠，每年能源系統(tǒng)可節(jié)約用電240萬度，減少1390噸二氧化碳排放。在2023年，工廠又獲得武漢市首個“無廢工廠”認(rèn)證，為中國乃至全球啤酒業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型提供了可供參考的成功案例。

百威武漢工廠的節(jié)水實踐作為教學(xué)案例走進課堂，為可持續(xù)發(fā)展變革提供了鮮活的實踐案例。當(dāng)前，中國可持續(xù)信息披露標(biāo)準(zhǔn)加速與國際接軌，企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展實踐的需求日趨精細(xì)化，公眾對高質(zhì)量環(huán)境信息的需求持續(xù)攀升。

此次研修項目通過整合學(xué)術(shù)、企業(yè)與國際組織資源，構(gòu)建“知識輸入—技能轉(zhuǎn)化—成果輸出”的完整鏈條，不僅為媒體人提供專業(yè)工具箱，更試圖探索中國可持續(xù)發(fā)展故事的國際表達(dá)路徑。未來，項目將逐步覆蓋更多媒體，推動形成全國性可持續(xù)發(fā)展傳播網(wǎng)絡(luò)，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚更廣泛的社會共識。