3月1日，內(nèi)蒙古黨校（行政學(xué)院）舉行2025年春季學(xué)期開學(xué)典禮，自治區(qū)黨委書記、內(nèi)蒙古黨校（行政學(xué)院）校長（院長）孫紹騁出席并講話。

近日，由內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委主辦的《實踐》雜志2025年第4期刊發(fā)了孫紹騁的上述講話內(nèi)容。他在論述下任務(wù)不能脫離實際時提到，“電線桿上的小廣告，發(fā)現(xiàn)了撕下來就行，沒必要非得拍照上傳到網(wǎng)格系統(tǒng)，安排保潔員專門來處理。口頭匯報能說清的，不用費時費力制作PPT、小視頻。”

“近兩年，自治區(qū)很多工作都十分注重統(tǒng)籌……現(xiàn)在各級的任務(wù)都很重，基層更是‘上面千條線、底下一根針’，不管是‘用十個指頭摁跳蚤’還是‘用十個指頭彈鋼琴’，都必須注重用好統(tǒng)籌的方法，才能用手里有限的鍋蓋，蓋好諸多口任務(wù)的鍋。”孫紹騁講道。

比如，他舉例稱，對性質(zhì)相近的工作，像城市供水、供熱、供氣、供電管線鋪設(shè)，統(tǒng)籌好了就不會把馬路當(dāng)“拉鏈”反復(fù)埋上和挖開，像農(nóng)村耕地、危房排查等兼顧好就能少跑幾次，工作中要學(xué)會“合并同類項”，把能一并做的事一體推進落實；對關(guān)聯(lián)性強的工作，像防沙治沙中的就地取材、以工代賑、苗木培育、設(shè)備研發(fā)、林草沙產(chǎn)業(yè)和生態(tài)建設(shè)“一張圖”管理等，只有統(tǒng)籌聯(lián)動才能降本增效、實現(xiàn)共贏，要善于“扯起蔓子摘瓜”，防止“鐵路警察各管一段”；對環(huán)環(huán)相扣的工作，像項目建設(shè)中的申報立項、前期手續(xù)、要素保障等，要以系統(tǒng)思維從“頭”到“尾”抓好全過程管理，走一步、看三步、想五步，把每個環(huán)節(jié)都琢磨清楚、安排明白、“并聯(lián)”推進，避免一點堵百點堵，避免走彎路、做無用功。

關(guān)于“堅持具體問題具體分析”，孫紹騁強調(diào)，“世界上沒有完全相同的兩片樹葉，內(nèi)蒙古各地的情況差異很大，我們干工作只有堅持一切從實際出發(fā)，根據(jù)不同條件、環(huán)境、基礎(chǔ)等因地因事制定對策，做到總書記要求的‘是什么問題就解決什么問題，該用什么辦法解決就用什么辦法解決’，才能更好地達成目標。”

他談到，現(xiàn)在很多同志感到工作很累，但仔細盤點成果又不多，這其中一個重要原因就是沒有運用好具體問題具體分析這個思想方法，導(dǎo)致做事“效費比”不高。有的是部署任務(wù)“上下一般粗”，鄉(xiāng)黨委書記講著和省委書記一樣的話，沒有立足實際找到合適的工作抓手，結(jié)果很多工作難以落細落地。有的是“一人感冒眾人吃藥”，出了問題、發(fā)生事故后整改工作無限擴面，勞師動眾卻收效甚微。有的是“自我加壓走過頭”，面對上級交付的工作，內(nèi)容上層層添加“佐料”，時限上逐級打“提前量”，規(guī)定的1還沒實現(xiàn)卻變著法地想干成1.1或1.2，自己給自己找麻煩。有的是“把簡單問題復(fù)雜化”，一些工作定下來直接干就行，卻非要搞個專班拉起人馬，甚至把關(guān)系不大的單位和人員也拽上，讓大家“沒苦硬吃”。上級“制造”的不必要負擔(dān)、下級“自造”的額外負擔(dān)，很大程度就源于此。

他還提到，下任務(wù)不能脫離實際。制定政策、部署工作，首先要做好研究論證，明知下面做不到就不要好高騖遠。就像總書記比喻的，“有多少湯泡多少饃”。要給基層“說不”的權(quán)力，任務(wù)部署后確實難以完成的，允許下面如實報告說明情況，重新再作安排。提要求不能大水漫灌。安排工作一定要聚焦，是什么問題就針對什么問題，是誰的任務(wù)就找誰說事。出了問題舉一反三抓整改是必要的，但要把握好范圍，最好是“一把鑰匙開一把鎖”，防止過度放大、波及太多。抓落實不能層層加碼。“層層加碼”的結(jié)果往往是“級級注水”。上面有規(guī)定的就按要求來，時限上不要層層提前，標準上不要逐級拔高，尤其是不能自行規(guī)定一系列附加要求，把“盡快”變成“立即”，把“鼓勵”變成“務(wù)必”。推工作不能化簡為繁。能“直達”的就不要“中轉(zhuǎn)”，能一步干完就不要分成階段，有統(tǒng)一口徑就不要搞新名詞，土辦法管用就不要貪大求洋，千萬不要“頂著石臼做戲”。電線桿上的小廣告，發(fā)現(xiàn)了撕下來就行，沒必要非得拍照上傳到網(wǎng)格系統(tǒng)，安排保潔員專門來處理。口頭匯報能說清的，不用費時費力制作PPT、小視頻。

在孫紹騁看來，這兩年，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委要求從省級領(lǐng)導(dǎo)做起帶頭做到“四我”，要求各級增強成果意識、交卷意識、報賬意識，強調(diào)的也是重實踐、促實干。目前看，全區(qū)上下的工作作風(fēng)明顯改進、工作效率明顯提高，但重過程不重結(jié)果的問題還比較突出。有的把“做過了”當(dāng)“做成了”，不僅浪費資源，還貽誤發(fā)展。有的把大量時間和精力耗費在開會、發(fā)文、填表上，計劃規(guī)劃一大堆，很多事情過程轟轟烈烈，結(jié)果不了了之，“忙了個寂寞”。有的開展督查檢查考核，就是查資料、看記錄、翻臺賬、找領(lǐng)導(dǎo)批示，逼得基層被動留痕。剛才講的工作累、基層負擔(dān)重問題與此密切相關(guān)，說到底還是我們沒有真正把實踐作為檢驗真理的唯一標準。

此外，在談到“為人民服務(wù)”的時候，孫紹騁指出，現(xiàn)在我們相關(guān)部門之間、單位之間、上下級之間相互服務(wù)的意識不強，導(dǎo)致工作機制不暢，有的部門“不管別人瓦上霜”，有的“你拽著我胳膊，我拖著你的腿”，造成很多不必要的內(nèi)耗，這種狀況必須加快改變。無論哪個部門，遇事都要多從全局和整體出發(fā)，制定舉措、出臺文件、建立制度都要朝著一致目標共同用力，做到相互成就不相互掣肘、相互配合不相互對沖、相互負責(zé)不相互“甩鍋”。對工作中出現(xiàn)的“結(jié)合部”，要強化“誰干不明確、自己先干起來”的意識，寧可“多干”也不能“漏干”，盡最大努力讓整體工作更出彩。體制內(nèi)的服務(wù)順暢了，服務(wù)群眾和企業(yè)的效能自然就提高了，發(fā)展環(huán)境就會越來越好，全社會活力就會越來越足。