原創(chuàng) 華高萊斯 丈量城市

目 錄

1. 中國銀發(fā)經(jīng)濟，側(cè)重產(chǎn)業(yè)、培育消費

2. 聚焦「新老人」，發(fā)掘銀發(fā)經(jīng)濟新需求

3. 日本銀發(fā)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)路徑借鑒

4. 日本銀發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級三大模式

改編自華高萊斯「姜鵬」研究成果《中國銀發(fā)經(jīng)濟的需求特征與產(chǎn)業(yè)機遇——來自日本銀發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)驗》

作者 | 1/6圖片工作室

01

中國銀發(fā)經(jīng)濟，

側(cè)重產(chǎn)業(yè)、培育消費

MEASURE THE WORLD

人口老齡化正加速重構(gòu)中國經(jīng)濟社會發(fā)展格局。截至2023年末，我國60歲及以上人口達2.97億，占總?cè)丝?1.1%，聯(lián)合國預(yù)測中國將于2050年步入超老齡化社會。

這一結(jié)構(gòu)性變遷催生了以老年需求為核心的銀發(fā)經(jīng)濟，其發(fā)展軌跡與政策創(chuàng)新深度交織，成為應(yīng)對「未富先老」挑戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑。

政策體系構(gòu)建源于對老齡化趨勢的深刻認(rèn)知。自1999年進入老齡化社會以來，我國逐步形成「法律保障-規(guī)劃引領(lǐng)-產(chǎn)業(yè)培育」的三層政策框架。

2024年《關(guān)于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟增進老年人福祉的意見》的推出與2025年兩會的政府工作報告，更是標(biāo)志著政策重心從基礎(chǔ)養(yǎng)老保障向全產(chǎn)業(yè)鏈拓展的質(zhì)變，涵蓋智慧養(yǎng)老、適老消費、康養(yǎng)融合等新興領(lǐng)域。

▼

我國已經(jīng)邁入老齡化社會

尤其是作為2024年國辦一號文，《關(guān)于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟增進老年人福祉的意見》是國家出臺的首個支持銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的專門文件。圍繞「產(chǎn)業(yè)」關(guān)鍵詞，該文件明確了銀發(fā)經(jīng)濟的定義及四大主線。

包括發(fā)展民生事業(yè)，解決急難愁盼；擴大產(chǎn)品供給，提升質(zhì)量水平；聚焦多樣化需求，培育潛力產(chǎn)業(yè)；強化要素保障，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等。相較此前，文件最大的看點，在于培育老年人「消費新動能」。

銀發(fā)經(jīng)濟的長期趨勢才剛剛開始，如何識別未來需求機遇？據(jù)Ageclub《「新老年養(yǎng)老消費元年」已至，2025-2035年將成老年行業(yè)發(fā)展黃金期》，2025-2035年將成為銀發(fā)經(jīng)濟的黃金期，2030年可能會是一個新的里程碑。

圍繞銀發(fā)經(jīng)濟的課題，最重要的就是預(yù)判在未來人口格局之下，哪些產(chǎn)業(yè)機遇是最靠譜的，哪些趨勢是最明確的！

這就需要明確未來中國銀發(fā)經(jīng)濟的需求特征。

▼

探尋銀發(fā)經(jīng)濟的需求特征

（來源：全景網(wǎng)）

02

聚焦「新老人」，

發(fā)掘銀發(fā)經(jīng)濟新需求

MEASURE THE WORLD

從社會與經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)看，銀發(fā)經(jīng)濟最具需求潛力的人群是誰？新老人！

從新中國成立至今，中國的老齡化群體經(jīng)歷了巨大的社會與經(jīng)濟變動，因而無論從規(guī)模還是代際劃分上，都不能簡單地劃為一個群體。1960-75年出生的「第二波嬰兒潮」如今50-65歲，是當(dāng)下最值得提前關(guān)注的人群，這批人群可以被定義為「新老人」。

按照中國的代際劃分方式，這批人群可以被稱為「60后」「75前」，按照美國的代際劃分方式則主要是「Baby Boomer」「X世代」。

▼

新老人是未來銀發(fā)經(jīng)濟的引擎

這部分群體目前處于剛剛退休或者即將迎來退休的階段，也因此面臨生活方式、消費需求的切換。

這批人歷經(jīng)了改革開放、市場經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場繁榮，因而造就了大批財富階層，其人群規(guī)模和消費力突出。這些富裕階層的養(yǎng)老需求，將會豐富并帶來未來養(yǎng)老市場的客戶細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、服務(wù)細(xì)分。

目前，我國銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模在7萬億元左右，占GDP比重大約為6%。隨著「新老人」逐漸步入退休，到2035年，銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模有望達到30萬億元左右的市場規(guī)模。

與此同時，他們與上一代人在生活理念和消費觀念上也存在著差異。

▼

每一代老年人都有鮮明的時代特征

也會有不同的消費習(xí)慣與興趣取向

上一代老人（60前）呈現(xiàn)出相對保守、勤儉節(jié)約、忠于傳統(tǒng)等特點。但新一代銀發(fā)族們由于從青年時完整歷經(jīng)了改革開放和科技進步，打破了此前的固有認(rèn)知，呈現(xiàn)出更加年輕化的個性特點和行為偏好，從而對需求特征產(chǎn)生了比較大的影響。

他們樂于體驗新的生活方式，呈現(xiàn)出更強的年輕化、活力化特征——

相較年輕人，新老人作為改革開放成果的享受者，對于未來生活品質(zhì)有著更好的預(yù)期。他們認(rèn)可物質(zhì)消費能夠帶來更好的生活品質(zhì)，同時對于撫養(yǎng)孫輩的包袱感逐漸降低。

從消費力和閑暇時間兩個維度上，他們期待退休之后開啟新的美好人生。據(jù)Wavemaker《中國老齡化社會的潛藏價值》報告指出，新老人積極擁抱數(shù)字化、活力化新生活，線上線下社交活動更加豐富，平均活躍微信群數(shù)量7.4個，平均微信好友數(shù)量131個。

62%認(rèn)為幫子女帶孩子是責(zé)任和義務(wù)，低于上一代老人69%的比例。57%的人覺得退休之后更加自由，可以嘗試一些不同的事情。67%的人曾在國內(nèi)旅游，平均每年國內(nèi)游的次數(shù)為2.8次；24%有過境外游。

▼

更容易接受數(shù)字化技術(shù)，

是新老人與他們的上一代人相比最明顯的區(qū)別

早在2002年，聯(lián)合國就發(fā)布了《積極老齡化：政策框架》一書，呼吁重新定義「老年人」的定義，提升生活品質(zhì)并拓展經(jīng)濟機遇。很多企業(yè)也正在提出應(yīng)嚴(yán)肅地將銀發(fā)群體納入客群范圍，思考如何為他們創(chuàng)造價值。

綜合各方面調(diào)研數(shù)據(jù)，可總結(jié)出銀發(fā)經(jīng)濟的四大新需求特征：

特征1：在流動遷移背景下，通過網(wǎng)絡(luò)圈層建立新的集體社交。

在城市化背景下，新老人雖然自己或跟隨子女遷徙，但依舊保有集體主義情結(jié)。他們習(xí)慣于尋求集體的歸屬感、融入感和被認(rèn)同感。而當(dāng)下的社交媒體以及興趣圈層，為他們創(chuàng)造了融入新的圈層和生活方式的機會。

▼

新老人對于圈層是剛需

隨著互聯(lián)網(wǎng)加速融入生活，新一代老年人已經(jīng)能夠跨越數(shù)字鴻溝。

微信成為新一代老年人獲取信息、分享生活、開展興趣社交的主要渠道，新老人與熟人之間的社交帶來了廣泛的口碑傳播和信息交換。他們樂于在互聯(lián)網(wǎng)上與朋友聯(lián)系，在社交媒體上分享自己的生活也成為了他們的一種興趣愛好。

特征2：學(xué)習(xí)新知識，打開新視野，走出家門拓展生活的邊界。

退休前后，方向感和價值感的缺失成為主要困擾，加之他們在成長階段由于物質(zhì)匱乏未能拓展更多人生的可能性。因此，新一代老人呈現(xiàn)出更加積極的養(yǎng)老態(tài)度，通過「老有所學(xué)」、「老有所樂」或「老有所游」的方式不斷拓展生活的邊界。

▼

老年大學(xué)

特征3：消費升級的意愿更強，消費呈現(xiàn)出年輕化、品牌化傾向。

他們不服老、不認(rèn)老，較高的財富積累讓他們有能力在退休后享受生活，消費升級的意愿比上一代老年人更強。與此同時，他們的消費呈現(xiàn)出更強的年輕化、時尚化、網(wǎng)絡(luò)化特征。

特征4：健康、預(yù)防的意識不斷增強，積極維護健康生活方式。

新一代老年人對于健康的關(guān)注度越來越高。但與此同時，由于改革開放之后生活方式的劇烈變遷，他們往往也是高血壓、糖尿病等慢性疾病的高發(fā)人群，對于健康和預(yù)防的需求越來越高。

▼

對于健康的關(guān)注會是銀發(fā)經(jīng)濟的永恒主題

（來源：全景網(wǎng)）

近年來，圍繞中國銀發(fā)經(jīng)濟的新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)已開始不斷涌現(xiàn)。

近幾年，接連出現(xiàn)多個面向中老年人生活和精神消費的新品牌或者公司，且頻率遠(yuǎn)超以往，更有不少大廠開始瞄準(zhǔn)這一賽道孵化或者引進新品牌。

隨著聚焦中老年人新需求的新品牌不斷涌現(xiàn)，將推動這個產(chǎn)業(yè)從粗放發(fā)展的1.0階段加速邁入品牌和產(chǎn)品驅(qū)動的2.0階段。

越來越多的企業(yè)開始推出與新老人的「身心健康」訴求、養(yǎng)生習(xí)慣訴求、享受人生訴求、群體認(rèn)同訴求、重塑自我訴求等相關(guān)的產(chǎn)品線，與之對應(yīng)的健康食品、科技產(chǎn)品、美妝產(chǎn)品等新興品牌方興未艾。

可以設(shè)想，隨著新老人觀念變遷，銀發(fā)經(jīng)濟滲透率還將不斷提升。

▼

老年人相關(guān)的商業(yè)需求已經(jīng)進入爆發(fā)的前夜

（來源：全景網(wǎng)）

總而言之，在自我提升、社交認(rèn)同、健康養(yǎng)生、品質(zhì)生活四大需求趨勢的引領(lǐng)之下，「新老人」的消費趨勢也將重塑數(shù)十萬億規(guī)模的銀發(fā)經(jīng)濟市場。

任何一個有志于開展銀發(fā)經(jīng)濟事業(yè)的人，都應(yīng)該結(jié)合以上幾類需求特征，前瞻預(yù)判未來的發(fā)展趨勢。

03

日本銀發(fā)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)路徑借鑒

MEASURE THE WORLD

學(xué)習(xí)高齡少子化日本，看銀發(fā)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)密碼。

作為目前全球老齡化程度最高的國家，日本在2005年進入超老齡化階段。因此，日本在高齡化進程中經(jīng)歷的經(jīng)濟影響、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷對我國有較高的參考意義。

我國最新提出的銀發(fā)經(jīng)濟一詞，最初起源于20世紀(jì)70年代的日本，早期的發(fā)展重心是住宅相關(guān)服務(wù)和居家支援相關(guān)服務(wù)。

隨著日本介護制度的不斷成熟，銀發(fā)服務(wù)概念開始向銀發(fā)經(jīng)濟概念轉(zhuǎn)變。以專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)為主的銀發(fā)服務(wù)和老年用品制造為主的銀發(fā)產(chǎn)業(yè)成為銀發(fā)經(jīng)濟市場的兩大支柱。

▼

銀發(fā)經(jīng)濟的最初形態(tài)僅限于介護服務(wù)，

日本則有比較完善的介護服務(wù)工作生態(tài)，

具體工作人員被稱作介護福祉士

1. 日本銀發(fā)經(jīng)濟的六大產(chǎn)業(yè)特點

根據(jù)國際衛(wèi)生組織的研究，老年人口的健康和福祉包含六方面的影響因素，分別是健康和社會服務(wù)、經(jīng)濟因素、社會因素、物理環(huán)境因素、個體因素和行為因素。這六大影響因素，各自延展出了銀發(fā)經(jīng)濟的相關(guān)門類。

在產(chǎn)業(yè)門類上，日本銀發(fā)經(jīng)濟圍繞老年人福祉也可分為六大維度。從這六大維度中，我們可以看到日本銀發(fā)經(jīng)濟的六大產(chǎn)業(yè)特點：

產(chǎn)業(yè)特點1：受醫(yī)保控費以及介護制度等政策影響，醫(yī)療服務(wù)成為相對受益的產(chǎn)業(yè)門類。

醫(yī)療與社會服務(wù)是日本銀發(fā)經(jīng)濟中毫無疑問的第一大門類。

日本在1957年通過立法建立全民醫(yī)保制度，國民年金、厚生年金和非公共養(yǎng)老保險組成了養(yǎng)老體系三支柱。

2000年介護保險制度的推出，對于日本銀發(fā)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有里程碑的意義，運營商通過配備符合法律要求的設(shè)施和看護人員，提供的相應(yīng)養(yǎng)老和醫(yī)療服務(wù)最終可以由介護保險買單，這導(dǎo)致了醫(yī)療服務(wù)成為日本銀發(fā)經(jīng)濟最受益的產(chǎn)業(yè)門類。

▼

在老年人福祉領(lǐng)域的代表性人才培養(yǎng)機構(gòu)

東京福祉大學(xué)

（來源：網(wǎng)絡(luò)開放平臺）

產(chǎn)業(yè)特點2：醫(yī)保控費改革倒逼藥企提升創(chuàng)新競爭力，催生了一批具備全球競爭力的企業(yè)。

醫(yī)保控費改革使得產(chǎn)業(yè)機遇集中于創(chuàng)新藥和醫(yī)療器械領(lǐng)域。

70年代開始，日本開始實行藥物一致性評價，為醫(yī)保降價奠定基礎(chǔ)，1980-90年代日本藥品累計降幅超過60%。隨著政府費用管控的加強，1992年后醫(yī)保開支逐年下降。

在醫(yī)保降費背景下，日本醫(yī)藥行業(yè)的集中度逐漸提高，四大制藥企業(yè)武田、第一三共、安斯泰來和中外制藥的權(quán)重占到日本股市醫(yī)藥指數(shù)的一半。而這些公司也投入更多的資源用于創(chuàng)新藥和醫(yī)療器械領(lǐng)域。

▼

武田制藥日本總部

產(chǎn)業(yè)特點3：在必選消費中提升性價比和功能性，成為消費巨頭適應(yīng)銀發(fā)經(jīng)濟的核心策略。

消費與生活方式變遷為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來了重大的結(jié)構(gòu)性變化。

伴隨人口老齡化及經(jīng)濟通縮進入「第四消費時代」的日本，在零售業(yè)呈現(xiàn)返璞歸真的特點，回歸低價、高質(zhì)和實用。

優(yōu)衣庫、無印良品、便利店、百元店等，通過全球采購、建立海外工廠、自建物流倉儲等等各種方式不斷壓縮成本，在維持低價的同時，注重設(shè)計和質(zhì)量，依靠高效的運營能力持續(xù)獲得高毛利率和高周轉(zhuǎn)水平。

日本耐用品滲透率在60-70年代伴隨城鎮(zhèn)化的基本完成而早早觸及瓶頸，消費占比下降，增速放緩交通通信、教育娛樂、醫(yī)療保健、住宅類等服務(wù)類消費支出上升。

▼

遍布日本大街的藥妝店

是貼近市場實用性與性價比的典型業(yè)態(tài)

（來源：圖蟲創(chuàng)意）

產(chǎn)業(yè)特點4：由家庭小型化帶來的「家務(wù)外包」趨勢，推動了商業(yè)零售業(yè)態(tài)的變化。

高齡少子帶來的家庭小型化趨勢推動了便利性消費業(yè)態(tài)。日本一共有5184萬戶家庭，其中獨自成家的戶數(shù)有1679萬，占比32.4%、而夫婦與孩子共同組建家庭的戶數(shù)是1444萬，占比27.9%，獨自成家的家庭已經(jīng)占了大部分。

獨居家庭增加、女性步入職場等趨勢，催生了消費需求小型化、便捷高質(zhì)以及追求某種生活方式的特點，便利店和藥妝店發(fā)展較快。

社區(qū)店或便利店的業(yè)態(tài)，其核心能力是洞察市場需求的變動，并不斷改進商業(yè)模式。

目前各家便利店滿足特定區(qū)域消費者略有差異的需求，例如全家利用線下門店嘗試幾種業(yè)態(tài)的融合，如Family Mart+藥妝店、Family Mart+蔦屋書店、Family Mart+生鮮店等，每種業(yè)態(tài)都代表了一種生活方式。

▼

Family Mart+蔦屋書店

（來源：store.tsite）

產(chǎn)業(yè)特點5：高齡少子化背景下，日本老年人福祉領(lǐng)域的服務(wù)機器人市場快速增長。

個體衰老和疾病加快了制造業(yè)產(chǎn)品自動化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

日本在數(shù)字經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方面相對滯后。但面對高齡少子化的趨勢，以及勞動力不足的現(xiàn)實，日本在機器人相關(guān)領(lǐng)域的起步較早，在市場規(guī)模、行業(yè)應(yīng)用以及技術(shù)水平方面均處于世界領(lǐng)先地位。

日本機器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)對人口老齡化一是運用工業(yè)機器人填補勞動力的人口空缺，二是運用服務(wù)機器人為有服務(wù)需求的老年人提供服務(wù)。

在工業(yè)機器人領(lǐng)域，發(fā)那科和安川電機同屬于全球四大機器人巨頭，市場占有率排名前列。在機器人產(chǎn)業(yè)鏈中，控制器、傳感器、減速機、伺服電機、數(shù)控系統(tǒng)等上游關(guān)鍵零部件，占單體機器人成本的70%以上。

發(fā)那科(Fanuc)、安川電機(Yaskawa)等全球領(lǐng)先的日本機器人生產(chǎn)企業(yè)都具備關(guān)鍵零部件生產(chǎn)能力。

▼

安川電機總部

（來源：網(wǎng)絡(luò)開放平臺）

產(chǎn)業(yè)特點6：那些與衰老并無直接關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也逐步適應(yīng)銀發(fā)經(jīng)濟所帶來的變化。

支撐衰老的社會環(huán)境全面影響了房地產(chǎn)、汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

除了健康與醫(yī)療服務(wù)、數(shù)字化科技應(yīng)用等重點產(chǎn)業(yè)方向，居住與社交、教育與文化消費、金融與保險服務(wù)等領(lǐng)域也受到高齡少子化的重大影響。

例如，在老年人交通出行方面，通過引入自動或無人駕駛汽車和增強公共交通系統(tǒng)可鼓勵老年人的流動性，便利其前往市中心、醫(yī)療中心、社交和旅游地點，同時提高老年人的就業(yè)機會。

《老年人住宅法》修正案（2011年）規(guī)范了服務(wù)式住宅的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和登記制度。提供無障礙住房，除了護理和醫(yī)療服務(wù)外，還提供諸如餐食、清潔、家務(wù)、入浴、健康管理等支持服務(wù)。

日本政府與私營部門合作推廣「安全保障車」以防范老年司機交通事故，汽車制造商也在開發(fā)通過人工智能和先進技術(shù)支持老年人駕駛的解決方案。

▼

豐田汽車開發(fā)中的安全駕駛支援車

（來源：網(wǎng)絡(luò)開放平臺）

2. 日本銀發(fā)經(jīng)濟四大產(chǎn)業(yè)路徑特點

在發(fā)展路徑上，日本銀發(fā)經(jīng)濟隨著老齡化逐步推進呈現(xiàn)四大特點。

路徑特點1：整體上，隨著老齡化程度不斷加深，日本銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展側(cè)重點隨之變化。

20世紀(jì)70年代的日本，銀發(fā)經(jīng)濟最初的發(fā)展重心是住宅相關(guān)服務(wù)和居家支援相關(guān)服務(wù)。1995-2004年間，隨著日本介護制度的不斷成熟，銀發(fā)服務(wù)概念開始向銀發(fā)經(jīng)濟概念轉(zhuǎn)變。

2005年日本進入超高齡化社會之后，以提供服務(wù)為主的銀發(fā)服務(wù)和以生產(chǎn)制造業(yè)為主的銀發(fā)產(chǎn)業(yè)成為銀發(fā)經(jīng)濟市場的兩大支柱。

▼

機器人巨頭發(fā)那科總部。

生產(chǎn)制造業(yè)將會成為不亞于服務(wù)業(yè)的銀發(fā)經(jīng)濟支柱之一

（來源：網(wǎng)絡(luò)開放平臺）

路徑特點2：服務(wù)業(yè)優(yōu)于制造業(yè)，銀發(fā)經(jīng)濟中的三產(chǎn)及專業(yè)服務(wù)在經(jīng)濟衰退中逆勢增長。

老年人服務(wù)市場的企業(yè)活動較第三產(chǎn)業(yè)整體而言更為穩(wěn)健。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省編制了「老年家庭專業(yè)服務(wù)」指數(shù)，該指數(shù)的編制基于日本總務(wù)省發(fā)布的家庭收支調(diào)查數(shù)據(jù)，反映了對老年人供應(yīng)相對較多的服務(wù)性企業(yè)活動水平——

盡管面臨08金融危機、日本關(guān)東大地震等事件的沖擊。但日本老年家庭專業(yè)服務(wù)指數(shù)仍維持增長，表現(xiàn)出更強的穩(wěn)健性。從2008年至2020年，老年家庭專業(yè)服務(wù)指數(shù)增長了116%，高于第三產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)的101%。

據(jù)日本人口和社會保障研究所統(tǒng)計，從2008年至2019年，在銀發(fā)經(jīng)濟的全部服務(wù)門類中，與健康、休閑與數(shù)字化相關(guān)的服務(wù)占比較高，高于服務(wù)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的平均增長水平。

▼

健康、休閑、數(shù)字化，

成為過去十幾年日本銀發(fā)產(chǎn)業(yè)增長較快的領(lǐng)域

路徑特點3：核心圍繞勞動力不足痛點，數(shù)字化、自動化、醫(yī)藥食品等門類取得更快增長。

由于勞動力人口減少和嚴(yán)格的移民政策，日本的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都出現(xiàn)了工人短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)量下降和創(chuàng)新受限，衛(wèi)生保健支出每年在國家預(yù)算中所占比例日漸升高。

為了提高質(zhì)量和可持續(xù)性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為制造業(yè)發(fā)展的主線，通過數(shù)字化和自動化手段，更有效地協(xié)調(diào)醫(yī)療和社會服務(wù)資源。

從1995年至2019年，日本東京證交所的上市企業(yè)中，精密儀器、醫(yī)藥、化學(xué)制品、食品、信息服務(wù)等受益于銀發(fā)經(jīng)濟大勢的門類漲幅靠前，而金融、證券、航空運輸?shù)仁芟抻诶淆g化趨勢的門類總體呈現(xiàn)出下跌的局面（老年群體風(fēng)險偏好的變化）。

在二十世紀(jì)初老齡化的最初階段，休閑娛樂、批發(fā)零售以及醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)門類的業(yè)績較好；此后隨著老齡化程度的加深，數(shù)字化、自動化、食品、化妝品等產(chǎn)業(yè)門類的業(yè)績較好。

▼

隨著老齡化的進展，

銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的聚焦點不會僅在醫(yī)藥領(lǐng)域，

而是呈現(xiàn)出多元化傾向

路徑特點4：銀發(fā)經(jīng)濟成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的強大推動力，不斷催生「銀發(fā)+」細(xì)分產(chǎn)業(yè)門類。

日本進入深度老齡化社會后，人口自然增長率跌至負(fù)值，總?cè)丝跀?shù)開始減少。日本養(yǎng)老照護產(chǎn)業(yè)成為日本銀發(fā)經(jīng)濟的重要組成部分，也成為刺激日本經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。

以提供服務(wù)為主的銀發(fā)服務(wù)和以生產(chǎn)制造業(yè)為主的銀發(fā)產(chǎn)業(yè)成為銀發(fā)經(jīng)濟市場的兩大支柱，同時促使著房地產(chǎn)、汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)型，并催生出新的細(xì)分門類。

▼

養(yǎng)老介護服務(wù)

04

日本銀發(fā)經(jīng)濟

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級三大模式

MEASURE THE WORLD

日本自2005年進入超老齡化社會（65歲及以上人口占比28%），其銀發(fā)經(jīng)濟已形成成熟生態(tài)，總體上，日本銀發(fā)經(jīng)濟是在制度支撐下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。

正如前文所述，隨著老年人群世代的更替，對于傳統(tǒng)適老化產(chǎn)品的要求發(fā)生了迭代，希望兼?zhèn)涔δ苄浴⒆饑?yán)體面、幸福感與情感需求，這實際上為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的需求空間。

自進入老齡化社會后，日本積極采取各種措施應(yīng)對變化，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，松下、尤妮佳、歐姆龍、味之素等傳統(tǒng)企業(yè)都實現(xiàn)了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其銀發(fā)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有三種代表性模式：

1. 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

隨著老齡化的深入，日本的食品和餐飲企業(yè)發(fā)現(xiàn)了以下現(xiàn)象：老齡顧客由于咀嚼能力衰弱和腿腳不便而無法再光顧餐廳；銀發(fā)人群因為味覺退化而不再主動食用營養(yǎng)餐，進而導(dǎo)致營養(yǎng)不良。

這些市場洞察推動企業(yè)從自身擅長領(lǐng)域出發(fā)去研發(fā)新品，其中丘比食品就是利用自身專長開發(fā)高齡介護食品的典型代表——

基于創(chuàng)始人「通過蛋黃醬為改善日本人的營養(yǎng)做出貢獻」的愿望，丘比集團深度參與從育兒餐到護理餐等人一生中的各種飲食場景。隨著日本進入老齡化，丘比從90年代開始逐漸謀劃產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

隨著老齡化推進以及營養(yǎng)意識的增強，丘比逐漸開始注重控制沙拉醬的熱量和鹽分，先后推出減糖果醬、無油沙拉醬、低鹽沙拉醬等產(chǎn)品。

為了順應(yīng)前文所述日本家庭規(guī)模縮小以及家務(wù)外包的趨勢，1999年丘比成立Salad Club Co., Ltd，直接生產(chǎn)和銷售生切菜以及包裝沙拉。2017年，率先推出帶有功能食品屬性的沙拉醬汁。

▼

丘比沙拉醬

（來源：網(wǎng)絡(luò)開放平臺）

1998年，丘比在日本率先推出易于咀嚼的高齡介護食品標(biāo)準(zhǔn)。隨著日本在上世紀(jì)中后期步入老齡社會，日本調(diào)味品企業(yè)開始紛紛將目光投向老年群體。

銀發(fā)食品市場潛力巨大，老年人由于吞咽咀嚼能力退化，需要更有針對性的易食食品。

1998年，丘比正式進軍家庭介護食品市場，推出了日本首款介護食品「簡易菜單」，靠著介護食品在開發(fā)上遵循三個原則——適合吞咽，味道好，多樣性，從而占據(jù)了介護食品的巨大市場。并于2002年與其他日本食品企業(yè)共同成立日本介護食品協(xié)會。

▼

丘比沙拉開發(fā)出多種適合不同人群和口味的產(chǎn)品

（來源：網(wǎng)絡(luò)開放平臺）

2. 創(chuàng)新細(xì)分化

需求需要發(fā)現(xiàn)，需要分析，細(xì)分需求是創(chuàng)新的有效方式，在這方面，尤妮佳是日本的代表性案例。

2019年，包括衛(wèi)生巾、嬰兒護理、寵物護理以及成人護理在內(nèi)的各細(xì)分業(yè)務(wù)，尤妮佳在日本本土市占率均為第一，在亞太其他區(qū)域也大多位居市場前列。

自創(chuàng)立以來，尤妮佳始終高度重視技術(shù)創(chuàng)新和開拓細(xì)分市場。

1963年，尤妮佳成為日本首批進入女性衛(wèi)生巾市場的企業(yè)。

與同時代在日化領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦幕ㄍ躅愃疲饶菁言趥€人護理領(lǐng)域的「無紡布&吸收體」技術(shù)領(lǐng)先于其他本土廠商。通過逐步提高衛(wèi)生巾的吸水性，在消費者中建立良好的口碑，與此同時也累積了大量無紡布與吸收體的加工和成型技術(shù)。

▼

尤妮佳總部所在地

伴隨日本老齡化趨勢，尤妮佳逐步進入成人紙尿褲賽道。早年，日本的成人失禁產(chǎn)品大部分供給醫(yī)院，普通市民較少能夠接觸，1988年，尤妮佳旗下「Lifree」品牌推出「尿液吸收墊」，「兩件式」尿布法得到推廣，該尿墊作為內(nèi)膽。

該方法不僅降低使用成本，也有助于減輕護理人員的負(fù)擔(dān)。1994年可獨立穿脫的褲型紙尿褲誕生，推動更多老年人實現(xiàn)自主護理。

為了幫助和促進老年人自主行動，不斷開展產(chǎn)品推陳出新，尤妮佳對消費者進行了詳細(xì)的選購指引，例如可獨立行走或在協(xié)助下可坐、立、行的消費者適合使用內(nèi)褲型成人紙尿褲，而臥床人員適合使用腰貼型成人紙尿褲，內(nèi)置型和護理墊則適合各種行動狀態(tài)的失禁患者。

官方網(wǎng)站為選購者提供成人紙尿褲小測試，根據(jù)能否獨立如廁、日間與夜間的尿量及更換頻次等信息，相應(yīng)推薦最適合的產(chǎn)品。

▼

尤妮佳Lifree品牌產(chǎn)品

（來源：網(wǎng)絡(luò)開放平臺）

3. 產(chǎn)業(yè)與服務(wù)聯(lián)動

松下電器，是日本前八大電機企業(yè)之一。2017年，美國《財富》雜志「世界500強」評選排名第110位。1998年，松下設(shè)立了名為「松下Age free服務(wù)」的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司，在養(yǎng)老領(lǐng)域也積累了豐富的經(jīng)驗，更形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

立足適老化設(shè)施制造，「生產(chǎn)-銷售-服務(wù)」一體化是松下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢技能。

本著「創(chuàng)建一個護理者和接受護理者都能以自己的方式過上充滿活力的生活的社會」這一愿景，1998年在日本尚未頒布《介護保險法》之前，松下就前瞻啟動了養(yǎng)老服務(wù)的謀劃。

目前松下養(yǎng)老共有員工4200人，在日本建立了65個高齡者住宅和養(yǎng)老院，182個可提供看護服務(wù)的服務(wù)點，123間護理商店，完成適老化改造29000件，成為日本養(yǎng)老事業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

▼

松下電器總部

（來源：網(wǎng)絡(luò)開放平臺）

▍在護理用品生產(chǎn)方面，

松下基于實際護理場景的需求開展設(shè)計

松下將實際護理環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的各種需求與松下先進的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)相結(jié)合來規(guī)劃和開發(fā)產(chǎn)品。值得一提的是，松下在產(chǎn)品開發(fā)中利用「數(shù)字人體」模擬等評估技術(shù)，將人體所受的壓力可視化，從而盡可能通過自動化和數(shù)字化的設(shè)計來緩解這一問題。

▍以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，

為住宅和養(yǎng)老機構(gòu)提供全面適老化改造服務(wù)

類似于宜家家居的做法，松下立足于遍布全國的一百多家護理商店，為消費者和養(yǎng)老機構(gòu)提供從設(shè)計、銷售、施工、到設(shè)備租賃的一站式服務(wù)。尤其在養(yǎng)老設(shè)施改造方面，松下?lián)碛谐渥愕囊痪€運營服務(wù)經(jīng)驗。

▍松下在全國布局收費養(yǎng)老院與護理服務(wù)站，

開展養(yǎng)老服務(wù)

在介護保險制度的支持下，松下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供豐富的養(yǎng)老照護選擇，包括居家養(yǎng)老、日托服務(wù)以及機構(gòu)養(yǎng)老等。松下的老年人住宅「Age Free House」是一種為老年人提供的服務(wù)式住宅，其中包含24小時的收費看護服務(wù)。

▼

能提供365天24小時介護服務(wù)的老年人住宅，

Age Free House南烏山

（來源：sumai.panasonic）

服務(wù)式住房是指符合國家規(guī)定的無障礙建設(shè)等一定要求，并經(jīng)過都道府縣驗收的租賃住房，讓老年人能夠安心居住。Age Free House強調(diào)老人在熟悉的社區(qū)內(nèi)養(yǎng)老，這樣可以保留原有的社會關(guān)系。

Age Free Life目前在關(guān)西大阪和關(guān)東東京共開設(shè)4家，均采用了小規(guī)模、高端化的歐美養(yǎng)老院設(shè)計理念。

總體費用水平根據(jù)老年人介護水平而確定，收費模式則包括使用權(quán)加月租金，以及純月租金兩種。如果以純月租金計算，每月費用約50-60萬日元，是松下所有養(yǎng)老院中最貴的。

目前松下已與國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)商合作，將養(yǎng)老品牌引入中國。如2023年，烏鎮(zhèn)雅園的開發(fā)商雅達中國與松下達成合作，在江蘇宜興落位雅達·松下社區(qū)。

▼

雅達·松下社區(qū)

（來源：日本經(jīng)濟新聞）

結(jié)語：

在中國即將迎來加速老齡化大潮的背景下，對日本銀發(fā)經(jīng)濟先行的經(jīng)驗進行研究，毫無疑問是有現(xiàn)實意義的。

基于老齡化速度、經(jīng)濟飛躍的進程等歷史節(jié)點的相似性，盡管在具體的經(jīng)濟指標(biāo)、人口基數(shù)、制度政策等方面存在一定的差異，但日本銀發(fā)經(jīng)濟的產(chǎn)品創(chuàng)新、實現(xiàn)制造與服務(wù)聯(lián)動、提供分層服務(wù)等經(jīng)驗依然值得我國參考借鑒。

▼

智能化時代，

將為銀發(fā)經(jīng)濟帶來前所未有的產(chǎn)業(yè)想象力空間

同時，我們也應(yīng)看到，基于時代的不同，以及我國的自身社會與產(chǎn)業(yè)特色，未來我國的銀發(fā)經(jīng)濟也必然會呈現(xiàn)出不同于日本銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的局面。

不遠(yuǎn)的將來，結(jié)合技術(shù)日新月異的機器人產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，在人工智能+上有著巨大的銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)新空間，通過數(shù)智賦能，用科技重構(gòu)銀發(fā)經(jīng)濟的服務(wù)鏈條，從而跳脫出「單純地復(fù)制日本」，從「借鑒」到「超越」，走出銀發(fā)經(jīng)濟的「中國解法」。

本文由華高萊斯團隊創(chuàng)作

總策劃：李忠

撰文：1/6圖片工作室

原標(biāo)題：《銀發(fā)經(jīng)濟要火了！從日本能得到什么啟發(fā)？》

閱讀原文