在數(shù)字技術(shù)與人工智能重構(gòu)影視生態(tài)的當(dāng)下，中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史關(guān)口。3月19日，在上海電視劇制播年會(huì)論壇上，來自平臺(tái)方、制作公司及學(xué)界的資深從業(yè)者齊聚一堂，圍繞“長(zhǎng)視頻盈利模式創(chuàng)新”“微短劇沖擊應(yīng)對(duì)”“數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑”等核心議題展開激辯。這場(chǎng)被譽(yù)為“中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)”的思想盛宴，不僅揭示了行業(yè)困境背后的深層邏輯，更為長(zhǎng)視頻突圍提供了多元解題思路。

論壇現(xiàn)場(chǎng)。圖片來自“上海靜安”官方微信公眾號(hào)。

盈利模式破局：從“流量依賴”到“生態(tài)深耕”

面對(duì)廣告收入下滑與付費(fèi)用戶增長(zhǎng)瓶頸，長(zhǎng)視頻平臺(tái)亟需構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式。湖南衛(wèi)視黨委委員、芒果超媒副總經(jīng)理周海指出：“芒果TV的盈利密碼在于‘雙平臺(tái)協(xié)同+生態(tài)閉環(huán)’。”依托湖南廣電“芒果新雨林”生態(tài)體系，芒果超媒打通藝人經(jīng)紀(jì)、電商、文娛等多維度場(chǎng)景，將單一內(nèi)容收益轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)尾價(jià)值。周海也坦言，長(zhǎng)視頻的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍在于內(nèi)容質(zhì)量。“用戶對(duì)《甄嬛傳》《知否》的長(zhǎng)尾消費(fèi)證明，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容具備跨越時(shí)空的生命力。平臺(tái)應(yīng)建立‘內(nèi)容護(hù)城河’，而非盲目追逐流量。不同用戶對(duì)于內(nèi)容付費(fèi)的動(dòng)力是不一樣的，有的人可能愿意免費(fèi)看，有人愿意當(dāng)SVIP，也有更多的觀眾和用戶希望陪伴成長(zhǎng)，能夠從項(xiàng)目的周邊拓展找到新的價(jià)值，不能把用戶當(dāng)‘韭菜’來割，所有的東西要為用戶提供更深入、更多的情緒價(jià)值，同時(shí)是希望變成一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生意，這點(diǎn)我覺得整個(gè)行業(yè)，包括我們公司都在做相應(yīng)的探索。”

這種觀點(diǎn)得到尚世影業(yè)總經(jīng)理周瑜的呼應(yīng)：與其焦慮微短劇的分流，不如深耕IP系列化開發(fā)。《慶余年》的成功證明，用戶愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)付費(fèi)，關(guān)鍵在于能否構(gòu)建起情感共鳴的敘事宇宙。

《慶余年》第二季劇照

微短劇沖擊應(yīng)對(duì)：從“被動(dòng)防御”到“主動(dòng)融合”

在“降本增效”的行業(yè)語境下，如何平衡藝術(shù)追求與商業(yè)理性成為焦點(diǎn)。金色傳媒CEO王裕任直言：降本不應(yīng)以犧牲品質(zhì)為代價(jià)，否則將加速用戶流失。談到短視頻對(duì)長(zhǎng)劇的沖擊，他表示：“從Youtube開始，國(guó)外的流媒體市場(chǎng)大量UGC內(nèi)容對(duì)于長(zhǎng)劇市場(chǎng)的沖擊，其實(shí)已經(jīng)很多年了。他們所謂的長(zhǎng)視頻平臺(tái)怎么應(yīng)對(duì)的呢？是在內(nèi)容上、商業(yè)邏輯上，包括用戶的挖掘上做了更新，推了更多國(guó)際化的、更極致的內(nèi)容。”而有的長(zhǎng)劇好內(nèi)容反而激活了全市場(chǎng)對(duì)于長(zhǎng)劇內(nèi)容的消費(fèi)，把原先可能不看長(zhǎng)視頻的人拉到了屏幕前，“只是這個(gè)屏幕可能是手機(jī)屏幕，未必是電視屏幕。”

王裕仁也坦言，內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺(tái)如何與短視頻共存，不意味著要一味地降本迎合，而是怎樣增效，能讓觀眾更喜歡長(zhǎng)視頻，能讓長(zhǎng)視頻更多地輻射到新用戶。“我覺得，一方面要積極應(yīng)對(duì)，積極地改進(jìn)自己的成本結(jié)構(gòu)，用AI，用技術(shù)的替代方式，包括激發(fā)年輕創(chuàng)作者的創(chuàng)作活力。另一方面，改進(jìn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，和平臺(tái)一起推進(jìn)更多新的共贏的商業(yè)模式。”

上海興格文化董事長(zhǎng)楊文紅則坦言，微短劇的創(chuàng)制作迭代升級(jí)極快，如同現(xiàn)在快速發(fā)展的AI技術(shù)一般。她預(yù)測(cè)，五年之內(nèi)，也許微短劇可以卷掉90%的長(zhǎng)劇，“剩下的10%就是你是否足夠好、你是否情緒足夠飽滿。如果說人跟AI的區(qū)別，那就是人的情緒不能被替代。以后以情節(jié)見長(zhǎng)的長(zhǎng)劇，都容易被微短劇卷掉。如果你要做長(zhǎng)劇，你就要抱著‘做留下傳世作品’的決心，致力于做長(zhǎng)劇。”

面對(duì)微短劇的強(qiáng)勢(shì)崛起，與會(huì)者普遍認(rèn)為“長(zhǎng)短共生”將成為常態(tài)。湖南衛(wèi)視黨委委員、芒果超媒副總經(jīng)理周海披露：“平臺(tái)已形成‘長(zhǎng)劇+中劇+微短劇’的全矩陣布局，風(fēng)芒工作室正嘗試將《大偵探》等經(jīng)典IP微短劇化，探索‘長(zhǎng)短協(xié)同’的商業(yè)模式。”

王裕任則以《凡人修仙傳》全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)為例，展示“以長(zhǎng)打短”的突圍路徑：通過小說、動(dòng)畫、劇集、游戲的IP聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起跨媒介敘事生態(tài)和商業(yè)模式。當(dāng)用戶在短視頻刷到仙俠片段時(shí)，會(huì)主動(dòng)回流至長(zhǎng)視頻追更完整的故事。

《凡人修仙傳》海報(bào)

面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型和短劇沖擊，與會(huì)者一致呼吁構(gòu)建新型協(xié)作關(guān)系。本次論壇傳遞出強(qiáng)烈信號(hào)：中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的未來，取決于能否在技術(shù)革新與人文堅(jiān)守間找到平衡點(diǎn)。從“流量狂歡”到“價(jià)值沉淀”，從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量躍升”，中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷涅槃般的蛻變。在這場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松中，唯有堅(jiān)持內(nèi)容為王、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、生態(tài)共贏，方能在短視頻的汪洋大海中筑牢長(zhǎng)視頻的燈塔。