別家企業碰上“3·15”是一場地震，小米公司則是幸福的煩惱。

央視“3·15”晚會和澎湃新聞發布暗訪衛生巾生產亂象后，網友都在小米、雷軍的微博下面排隊“許愿”，喊小米快進入衛生巾行業，甚至還搞笑地幫起好了名字：“雷巾”“小米SU吸”……

一些媒體、平臺的賬號也跟上來，掘地三尺找小米可能進軍衛生巾行業的各種蛛絲馬跡，結果是小米頻頻被送上熱搜。

先是“小米生態鏈總經理刪除不做衛生巾微博”登上熱搜榜第一位，閱讀量達到了7400多萬，互動量17.6萬。

起因是，在三八婦女節前一天，小米生態鏈總經理陳波發微博稱：提前祝廣大女性朋友生日快樂，有什么女性產品想讓我們做的嗎？（衛生巾真的做不了，大家可以許愿家用電器類產品。）

 衛生巾生產亂象被曝光后，有媒體查詢發現，陳波這條微博已經刪除，于是制作了上述熱搜話題詞，還配了設計臺詞“計劃有變？”

接著“小米商標已含衛生護墊類”也沖到熱搜榜第一，閱讀量達到7700多萬，互動量16.7萬。

隨后，又有幾個話題詞登上了熱搜：“小米SU吸”“小米舒七雷巾等已被申請注冊商標”“雷軍直播時說不做的產品都做了”……

截至目前，小米公司和雷軍并沒有做任何回應。

小米進入衛生巾行業，至少現在看應該只是媒體和公眾的一廂情愿或者牽強附會。

因為上述動作并不代表“計劃有變”或者“早有謀劃”，對企業來說可能只是常規動作。比如商標的注冊范圍一般都會廣泛覆蓋門類，以防他人搶注。

實際上，“小米舒七”“雷巾”這些已經是與小米公司無關的一些企業、個人注冊的商標了。

小米、雷軍因為衛生巾頻上熱搜，折射出的是一種公眾焦慮：誰能提供安全的衛生巾？

這本不是一個難以回答的問題。

衛生巾不涉及太高的科技含量，在制造難度上門檻很低，最后比的無非是功能性是不是夠強、舒適性是不是夠好、品質度是不是夠高，以及價格是不是夠實惠。

相信絕大部分工廠都有這個制造能力。問題在于：誰值得信任？誰能“造好”衛生巾？

網友專門在雷軍微博評論區許愿，對著小米公司喊話，是對雷軍“靠譜”“好人”人設的信任表白，是對小米產品能力和產品質量的公開投票。

但一家企業、一個人不可能包攬全部社會需求，即使雷軍已經從“雷布斯”變身“雷斯克”。小米公司主業還是聚焦在數碼電器電機類產品，以及新能源汽車產業。

以及，相比信任一家公司，更應該努力在制度上解決產品質量問題，解決商品提供者的誠信問題。

從這次“3·15”暗訪暴露出的情況看，很多品牌衛生巾是委托生產廠家貼牌代工，這些廠家頻頻出現不法、無良行為。

因此，建議對品牌企業實施供應鏈質量評比，一旦供應鏈有問題，品牌企業也會形象受損，以此倒逼品牌企業對自己的供應鏈進行嚴格篩選和強力管理，從源頭抬高產品質量的門檻。

鑒于企業都會有僥幸心理，遇到問題還會推諉大法，甚至提前備好“下有對策”的后路，因此監管之劍應該高懸，且應及時、有效作為，隨時亮劍，斬除不良，凈化行業。

如果這樣還是不能實現有效治理，那還可以嘗試借鑒餐飲行業的做法，對衛生巾生產過程實行“明廚亮灶”。

不要覺得夸張，在經歷“3·15”曝光震動后，衛生巾行業要重拾公眾信任，需要經受洗心革面式的改造。