吳彥祖講課，只是一個(gè)演員扮演“老師”！

明星跨界的風(fēng)，從餐飲業(yè)和服裝業(yè)，吹到了教育界。

不久前，演員吳彥祖以“英語(yǔ)老師”的身份，入駐各大視頻平臺(tái)。

沒(méi)有什么比“我的英語(yǔ)老師是吳彥祖”這一賣點(diǎn)，更能讓影迷心甘情愿為阿祖掏錢。

不過(guò)，也有人在社交平臺(tái)上表示，沖著吳彥祖買了398元84節(jié)的英語(yǔ)口語(yǔ)課程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一節(jié)課里吳彥祖只出現(xiàn)幾分鐘。

有媒體還注意到，課程宣傳頁(yè)上標(biāo)注的是“吳彥祖主講”，但在4分18秒的“阿祖課堂”試聽(tīng)課中，男神吳彥祖僅出現(xiàn)了16秒時(shí)間。

這場(chǎng)被包裝成“好萊塢史沉浸式”教學(xué)的知識(shí)付費(fèi)，也因此被認(rèn)為暗藏精密的時(shí)間切割術(shù)。

一些消費(fèi)者因“含祖量”過(guò)低，在社交平臺(tái)上吐槽“感覺(jué)自己被割了韭菜。”

同時(shí)，吳彥祖在小紅書、抖音等社交平臺(tái)出鏡，并為其主講的英語(yǔ)課程引流招生。

在明星授課背后還有知名教培公司高途。

高途CEO陳向東在抖音上也進(jìn)一步證實(shí)了該合作。

作為教培巨頭，高途“雙減”后一直探索轉(zhuǎn)型，但與新東方與好未來(lái)等公司已經(jīng)找到了新方向不同，其一直處于摸索階段。

就在2024年，高途由于重金營(yíng)銷導(dǎo)致虧損達(dá)到了10.49億元，如今與明星合作課程也是一筆開(kāi)支。

而在此熱門事件之外，高途還陷入了員工猝死風(fēng)波中。

3月11日，有自稱死者妹妹的網(wǎng)友發(fā)布視頻稱，鄭州高途公司的課程顧問(wèn)李某某于3月6日在出租房中去世，公司經(jīng)常在休息時(shí)間要求加班。

高途方面3月13日發(fā)布信息講述事件發(fā)生及處理過(guò)程。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，“加班文化”側(cè)面反映了高途對(duì)于員工業(yè)績(jī)的要求，也顯示了高途的業(yè)績(jī)壓力。

事實(shí)上，高途在過(guò)去一年選擇了營(yíng)銷換增長(zhǎng)的模式。

從數(shù)據(jù)看，高途銷售費(fèi)用從2023年的15.01億元增加到2024年的29.64億元；高途2024年的營(yíng)收為45.54億元，較上年同期的29.61億元同比增長(zhǎng)53.8%。

但在收入增長(zhǎng)的同時(shí)，公司虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，全年凈虧損為10.49億元，上年同期虧損額為730萬(wàn)元。

如今選擇與吳彥祖合作，營(yíng)銷成本勢(shì)必也會(huì)增加。

這樣的課程是否會(huì)暢銷？

高途陷入到員工猝死風(fēng)波中，一家公司如何平衡好公司業(yè)績(jī)追求與員工權(quán)益的保障？

對(duì)此，華夏時(shí)報(bào)記者于玉金、南風(fēng)窗記者婉瑩分別和書樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

即便吳彥祖作為美籍華人有一定的英語(yǔ)能力，但在整套課程中，其還是“演員”的角色，做英語(yǔ)老師的“扮演”。

對(duì)于吳彥祖而言，跨界做教育，會(huì)讓人覺(jué)得其更有涵養(yǎng)，在知識(shí)付費(fèi)的紅利期，實(shí)現(xiàn)個(gè)人IP的多元化。

但，這種明星與教育機(jī)構(gòu)的合作其實(shí)就是一次聯(lián)名。

吳彥祖本身就意味著流量，和影視劇用流量小生來(lái)激活初始流量來(lái)圈粉是一個(gè)營(yíng)銷邏輯。

簽約吳彥祖的成本，或許比直接買量推銷其他課程要高，但從聯(lián)名款的角度上來(lái)說(shuō)，確實(shí)效果更好。

不營(yíng)銷，如何賣課，這是當(dāng)下在線教育平臺(tái)都面臨的問(wèn)題，為了求活，虧損擴(kuò)大一些，只要營(yíng)銷有效，還能賺回來(lái)。

演員的個(gè)人魅力和表演才能，可以讓一些枯燥的教學(xué)更有味道，達(dá)成沉浸式效果。

至于吳彥祖的課程到底如何，則要看消費(fèi)者反饋，以及后續(xù)是否能持續(xù)賣課。

而“含祖量”低，則是看消費(fèi)者到底是來(lái)追星舔屏，還是真的來(lái)學(xué)英語(yǔ)、順帶看個(gè)養(yǎng)眼的明星了。

總之，這種新鮮的商業(yè)合作在初登場(chǎng)時(shí)會(huì)備受關(guān)注，但若模仿者蜂擁而至，流量效應(yīng)也會(huì)大打折扣。

此外，在近期大廠們紛紛打出強(qiáng)制下班的反內(nèi)卷旗號(hào)下，高途事件也是一個(gè)“警示”。

靠加班，只能機(jī)械式的通過(guò)延時(shí)來(lái)剝削剩余價(jià)值，難以激勵(lì)員工創(chuàng)造新的價(jià)值。

狼性文化，只適用于創(chuàng)業(yè)時(shí)期員工們自愿自覺(jué)想要打拼出一份天地的狀態(tài)。

而到了穩(wěn)定期，就需要更輕松的職場(chǎng)環(huán)境，才能帶來(lái)較好的工作效率，才能激發(fā)起員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)意的積極性。

對(duì)越來(lái)越講求創(chuàng)新創(chuàng)意的新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)而言，這種“放松”也能更好的激活員工的創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來(lái)的效益，比加班更有價(jià)值。

高途的未來(lái)，不會(huì)因?yàn)閰菑┳娑髁粒粫?huì)依靠加班而成功。