在當今時代，未來產業正以其前沿科技的引領力和顛覆性創新的爆發力，成為全球競爭的新焦點。它不僅關乎國家和地區的產業競爭力，更是經濟可持續發展與社會長期繁榮的關鍵所在。然而，布局未來產業之路并非坦途，諸多挑戰橫亙在前。

一、未來產業布局的四大難題

1. “不了解”：產業定位同質化，資源內耗嚴重

由于政策導向和資源稟賦的趨同，許多地區在布局未來產業時往往扎堆選擇相似的產業方向。例如，在“十三五”期間，全國有9個省市將電子信息產業列為主導產業，長三角城市群的16個核心城市中，11個城市將汽車制造列為主導產業。

這種同質化定位不僅導致產業鏈、供應鏈和招商模式的趨同，還加劇了資源內耗和無序競爭。

未來產業的“內生動力”和“造血能力”普遍較弱，依賴產業轉移協作，進一步加劇了發展路徑的同質化。

2. “看不清”：發展不確定性高，企業孤立無援

未來產業尚未完全成型，其邊界模糊，對現有產業體系可能形成較大沖擊。同時，前沿技術的突破性和顛覆性創新對各地提出了更高要求。

由于未來發展前景、產業模式、技術路徑和盈虧效益尚不明確，許多企業缺乏雄厚的資金和技術實力，不敢貿然入局，導致未來產業常常處于萌動期和孕育期，難以形成規模。

3.“熬時間”：孵化周期長，短期難以見效

未來產業從萌芽到形成規模，往往需要數年甚至數十年的積累。以橫店影視城為例，其成功經歷了漫長的工業化積累過程。然而，我國110多座立項并通過審批的影視基地中，80%處于虧損狀態，大多數未能熬過長期虧損的孵化期。

未來產業的發展需要時間和耐心，但許多地區在布局時缺乏長期規劃，急于求成，導致產業難以持續發展。

4、傳統招商與培育模式的局限性

其一，“大呼隆”式招商難以適應未來產業的專業性。

過去，各地通常采取聚攏企業開招商會、由領導宣講優惠政策的粗放型招商模式。

然而，未來產業以技術革新為核心驅動力，產品迭代速度極快，要求招商人員具備高度的專業性，能夠摸清行業、企業及產業鏈上下游的真實情況，以規避項目失敗的風險。傳統的“大呼隆”式招商模式已難以適應未來產業的高度專業性需求。

其二， “短、平、快”模式忽視長期培育與后端服務。

未來產業普遍處于行業生命周期早期，仍在探索商業模式和盈利路徑；同時，企業主管人員往往由技術帶頭人充任，企業管理能力相對不足。

由此，就要求地方能夠提供長期培育和后端服務，解決企業的后顧之憂。但“短、平、快”的招商模式只重招商，疏于服務，對外來產業的企業服務需求置之不理，這也造成了企業往往長不大、留不住。