格力電器推出全新戰略品牌“董明珠健康家”。

近日，格力電器宣布推出全新戰略品牌“董明珠健康家”，并在多地陸續啟動專賣店更名工作，包括線上直播間的更名，引發消費者關注。

2月24日，格力電器市場總監朱磊表示：外界存在誤解，“董明珠”三個字已被格力電器注冊，董明珠本人無法利用自己的名字進行商業變現，外界關于“董明珠轉移格力資產”的猜測純屬誤解。他還表示，推出“董明珠健康家”旨在突破消費者對“格力只有空調”的刻板印象。

格力電器力推“董明珠健康家”的戰略品牌，強化了董明珠的個人IP，也強化了格力品牌與董明珠的綁定關系。董明珠是優秀的個性鮮明的企業家，也是不缺流量的話題性人物，從早些年的“董明珠雷軍之爭”，到所謂“接班人”孟羽童離職事件，再到這一次“董明珠健康家”的改名，董明珠和格力一直站在流量的風口浪尖上。

這一次的改名，格力將“健康”與董明珠個人直接綁定，顯然是想充分利用董明珠的網絡影響力。而設置這個品牌本身也體現了格力在健康、智能家居領域布局的意圖，努力改變格力“只賣空調”的刻板印象，轉向“賣生活方式”“賣健康”等更豐富的品牌營銷空間，努力從單一產品向場景化服務的轉型。而且，利用“董明珠健康家”的個人IP化的品牌，還可以和傳統的白色家電同行美的、海爾等形成差異化突圍。

但是，從過往經驗看，企業戰略品牌個人化也存在一定的風險，品牌可能過度依賴創始人的個人形象，而且個人的社會口碑與企業品牌、信譽直接綁定，風險性頗高。特別是董明珠本人已經71歲了，有市場分析人士就認為，這可能影響品牌的年輕化定位。

無論如何，董明珠有很大的個人IP影響力，打造個性化的品牌也屬于企業的自主經營行為。另一方面，任何企業銷售策略、品牌戰略的調整，也都要經得起市場的考驗，由消費者用手中的錢來“投票”。“董明珠健康家”的品牌打造，能不能成功，讓消費者用消費行為來決定就可以了。

對于企業的創新業務、經營調整，應“鼓勵創新、寬容失敗”，應當“營造尊重企業家價值、鼓勵企業家創新、發揮企業家作用的輿論氛圍”。讓市場來檢驗企業，讓消費者來評判企業戰略的成敗。