2月24日，蘋果公司CEO蒂姆庫克在社交平臺(tái)發(fā)表紀(jì)念喬布斯70歲誕辰的貼文：

“Steve不僅看到了世界的現(xiàn)狀，更看到了它的無限可能。他的遠(yuǎn)見不斷激勵(lì)我們突破界限，創(chuàng)造未來。今天，在他70歲誕辰之際，我們緬懷他的傳承，并致敬他永恒的影響力。”

49年前，喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克、龍·韋恩在自家車庫里創(chuàng)立了蘋果公司，帶來了世界上第一臺(tái)蘋果電腦Apple I。49年后的今天，蘋果公司已經(jīng)成為全球市值最高的公司，英偉達(dá)、微軟緊隨其后。

（圖源：微博）

在喬布斯的職業(yè)生涯中，為世界帶來了Macintosh、iPod、iPhone、iPad等改變?nèi)藗兩罘绞降南M(fèi)產(chǎn)品，也帶來了iTunes、App Store等多媒體應(yīng)用交易平臺(tái)。喬布斯曾說，活著就是為了改變世界。即便他已經(jīng)離開14年，但他留下的精神遺產(chǎn)仍在深深地影響著蘋果。

喬布斯帶給蘋果的，不只是iPhone

1976年，喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克共同創(chuàng)辦了蘋果公司，并推出了Apple I，這是個(gè)人電腦的第一次普及。Apple I不僅僅是第一款計(jì)算機(jī)，更是第一款“家用計(jì)算機(jī)”，打破了當(dāng)時(shí)電腦僅限于商業(yè)與科研領(lǐng)域的局限。而后，Apple II的推出進(jìn)一步鞏固了蘋果在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的地位，成為了第一款廣泛被家庭和學(xué)校使用的個(gè)人電腦。

那時(shí)候，以IBM和Commodore主導(dǎo)的電腦市場(chǎng)，更注重商業(yè)化用途。而Apple電腦的推出，給了更多普通個(gè)人用戶擁有使用計(jì)算機(jī)的機(jī)會(huì)。喬布斯致力于將復(fù)雜的交互變得簡(jiǎn)單，注重用戶體驗(yàn)，這使得蘋果的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)看起來更具未來感和人性化。

1984年，喬布斯主導(dǎo)了Macintosh的推出，這是第一款廣泛應(yīng)用圖形用戶界面（GUI）的個(gè)人電腦，它改變了人們使用電腦的方式。Macintosh的設(shè)計(jì)不僅僅局限于技術(shù)層面，喬布斯還提出了“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，使得計(jì)算機(jī)的操作更具親和力。而當(dāng)時(shí)的競(jìng)品們依然以鍵盤和命令行輸入，操作復(fù)雜且不友好。

（圖源：Appleinsider）

不過，雖然Macintosh的到來徹底改變了電腦交互的形式，為后續(xù)Mac、iPhone等具有劃時(shí)代意義的操作系統(tǒng)及智能手機(jī)奠定了基礎(chǔ)。但喬布斯在Macintosh推出前一年主導(dǎo)開發(fā)的Apple Lisa可以說是徹頭徹尾的失敗品——它的價(jià)格昂貴，市場(chǎng)定位模糊，即不受普通消費(fèi)者歡迎，也很難被企業(yè)采購。

Apple Lisa的失敗，讓喬布斯與蘋果時(shí)任CEO斯卡利在公司發(fā)展上產(chǎn)生分歧。隨后，喬布斯離開蘋果，創(chuàng)立了NeXT和皮克斯。在皮克斯，喬布斯成功地將數(shù)字化技術(shù)帶入了電影行業(yè)，推動(dòng)了動(dòng)畫技術(shù)的變革，并最終促使皮克斯成為全球數(shù)字動(dòng)畫的先驅(qū)。

喬布斯離開蘋果的那幾年，蘋果公司推出了大量消費(fèi)電子產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品并未讓其取得更高的收益，反而使其在市場(chǎng)的形象從一家“高端科技公司”變成“數(shù)碼雜貨鋪”。在股東的勸說下，蘋果公司通過收購NeXT的方式，讓喬布斯重返蘋果擔(dān)任臨時(shí)CEO。1997年，回歸蘋果的喬布斯砍掉了公司復(fù)雜的產(chǎn)品線，精簡(jiǎn)PC與消費(fèi)電子產(chǎn)品系列，并推出整合后的第一款重磅產(chǎn)品iMac。假如說Apple I的意義象征著蘋果公司的啟航，那么iMac就是蘋果公司的重生。

（圖源：Stuff/ iMac G3）

2001年，喬布斯帶領(lǐng)蘋果推出了這款創(chuàng)新性的便攜音樂播放器，它不僅改變了傳統(tǒng)音樂播放器的格局，還預(yù)示著數(shù)字音樂消費(fèi)的新時(shí)代。通過iTunes的配套推出，喬布斯不僅改變了音樂的銷售模式，還引領(lǐng)了數(shù)字媒體內(nèi)容的流行。

在iPod推出之前，便攜式CD播放器和MP3播放器主導(dǎo)市場(chǎng)，諸如Sony的Discman和Creative的MP3播放器。盡管這些產(chǎn)品在音質(zhì)和便攜性上有所優(yōu)勢(shì)，但iPod通過與iTunes的結(jié)合，創(chuàng)造了一個(gè)完整的音樂消費(fèi)生態(tài)，用戶可以輕松購買、管理并隨時(shí)聽取音樂，徹底改變了數(shù)字音樂的市場(chǎng)。

然而，iPhone的發(fā)布才是喬布斯職業(yè)生涯的巔峰之作。2007年，喬布斯推出了iPhone，這款將電話、音樂播放器和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備結(jié)合的產(chǎn)品，重新定義了手機(jī)的功能和用途。iPhone讓手機(jī)不再是一個(gè)通訊工具，更成為了人們生活、娛樂、工作等多重場(chǎng)景的綜合平臺(tái)。iPhone的推出不僅推動(dòng)了智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更使得觸控技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速普及，開啟了“智能時(shí)代”的大門。

（圖源：New York Post）

往后，喬布斯還帶來了iPad、MacBook Air等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)不僅僅是硬件上的創(chuàng)新，而是交互、設(shè)計(jì)、概念多元于一體的新智能硬件。例如，在iPad登場(chǎng)之前，市面上已經(jīng)有無數(shù)種關(guān)于便攜式智能硬件的構(gòu)想，掌上電腦、PDA等產(chǎn)品也在市場(chǎng)上流行，但喬布斯將簡(jiǎn)單直觀的iOS操作系統(tǒng)、精致的設(shè)計(jì)以及大量的應(yīng)用支持，很快就占領(lǐng)了市場(chǎng)，成為了平板電腦的代名詞。

不難發(fā)現(xiàn)，在喬布斯時(shí)代，蘋果公司并沒有致力于開發(fā)完全創(chuàng)新的產(chǎn)品，而是貫徹“用戶體驗(yàn)”這個(gè)底層邏輯，讓更多產(chǎn)品基于更簡(jiǎn)單的操作邏輯、更舒適的使用體驗(yàn)進(jìn)行革新。蘋果在喬布斯的引領(lǐng)下，從一個(gè)傳統(tǒng)的個(gè)人電腦制造商，變身為全球最大的消費(fèi)電子品牌之一，改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。

后蘋果時(shí)代：有傳承，也有創(chuàng)新

喬布斯時(shí)代，蘋果產(chǎn)品線注重精簡(jiǎn)，每一款產(chǎn)品都被賦予獨(dú)特的價(jià)值和使命。庫克繼承了這一理念，但在此基礎(chǔ)上，他對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化。庫克上任后，蘋果開始逐漸精簡(jiǎn)產(chǎn)品種類，專注于核心設(shè)備如iPhone、iPad、Mac等，減少了不必要的產(chǎn)品種類。

相比起喬布斯，庫克更傾向于積極響應(yīng)市場(chǎng)需求。例如，三星在2011年推出Galaxy Note產(chǎn)品后，迅速在市場(chǎng)走紅，超大尺寸+多任務(wù)操作的結(jié)合，讓消費(fèi)者看到了完全不一樣的智能手機(jī)。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，蘋果不斷嘗試增加iPhone的尺寸，從iPhone 5的4英寸，到iPhone 6 Plus的5.5英寸。事實(shí)上，假如是喬布斯，我們可能永遠(yuǎn)不會(huì)看到5.5英寸的iPhone問世。

在接任CEO之前，庫克擔(dān)任蘋果全球首席運(yùn)營(yíng)官，幫助蘋果解決了供應(yīng)鏈上的問題。因此，他上任之后，蘋果對(duì)于自研的需求達(dá)到頂峰。最為顯著的舉措是蘋果逐步開始自主研發(fā)芯片，推出A系列芯片，逐步取代了以往的第三方芯片供應(yīng)商。

蘋果還在2020年推出了基于ARM架構(gòu)的M1芯片，這一突破性芯片改變了Mac系列產(chǎn)品的性能格局，使得Mac電腦能夠在低功耗的情況下提供桌面級(jí)的強(qiáng)大計(jì)算能力。在蘋果的影響下，ARM架構(gòu)桌面芯片也開始流行。

（圖源：Apple）

當(dāng)然，除了這些創(chuàng)新之外，庫克也繼承了喬布斯的精神，比如硬件與軟件的深度結(jié)合。蘋果通過收購Beats，將原本的iTunes徹底改造成全新的流媒體服務(wù)平臺(tái)，Apple Music憑借與iPhone等設(shè)備的深度整合，以及對(duì)用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，迅速占據(jù)了一席之地。至2024年，Apple Music已經(jīng)成為全球三大流媒體音樂平臺(tái)之一。

庫克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與喬布斯相比，顯得更加務(wù)實(shí)和穩(wěn)定，但他同樣延續(xù)了蘋果對(duì)創(chuàng)新的深度執(zhí)著。從硬件的自研到服務(wù)生態(tài)的構(gòu)建，庫克推動(dòng)了蘋果從硬件公司向綜合科技公司的轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。正如蘋果在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的探索，最終促成了Apple Vision Pro的發(fā)布。

（圖源：Apple）

總體來看，庫克延續(xù)了喬布斯時(shí)代“追求完美”的精神，但也在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，靈活調(diào)整了蘋果的戰(zhàn)略方向。無論是自研硬件，還是擴(kuò)大服務(wù)生態(tài)，庫克的領(lǐng)導(dǎo)無疑推動(dòng)了蘋果繼續(xù)保持在全球科技產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位，不斷飆高的公司市值、成倍增長(zhǎng)的股價(jià)以及iPhone、iPad等消費(fèi)電子產(chǎn)品銷量的翻倍，幾乎都印證著庫克每一步?jīng)Q策的成功。當(dāng)然，假如蘋果智能能夠更早登陸中國(guó)大陸市場(chǎng)，或許iPhone 16系列的市場(chǎng)表現(xiàn)會(huì)更好。

寫在最后

喬布斯的離世，帶走了一位偉大的創(chuàng)新者，但他留給蘋果的精神遺產(chǎn)卻歷久彌新，深深植根于蘋果文化的核心。他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)的執(zhí)著追求，至今仍指引著蘋果走在科技創(chuàng)新的前沿。無論是在喬布斯親自領(lǐng)導(dǎo)下誕生的產(chǎn)品，還是庫克時(shí)代的后繼創(chuàng)新，喬布斯的精神都始終貫穿其中。

2025年，喬布斯迎來他70歲的誕辰。今天，我們看到的每一款蘋果產(chǎn)品，依舊在延續(xù)他最初的理念：簡(jiǎn)潔、精致、智能、與用戶息息相關(guān)，無論是iPhone、iPad，還是更具突破性的Apple Vision Pro。

時(shí)至今日，蘋果依然以其精巧的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)，在全球用戶。喬布斯為蘋果奠定的精神遺產(chǎn)，將繼續(xù)推動(dòng)著蘋果朝著更加多元化、更加智能化的未來發(fā)展。無論是喬布斯，還是現(xiàn)任CEO庫克，又或是未來接棒的每一位執(zhí)行官，相信喬布斯留下來的精神也一定會(huì)繼續(xù)傳承下去。