2月17日，民營企業座談會在京舉行。

任正非、馬云、馬化騰、雷軍、曾毓群、王傳福、劉永好等民營企業家參加了會議。此外，另有宇樹科技創始人兼CEO王興興、幻方量化創始人梁文鋒等新興科技行業創始人參會。

這場會議延續了2023年以來的政策脈絡。自2023年以來，政府頻出政策促民營經濟發展。國家發改委多次召開民企座談會，完善交流機制。中共中央、國務院印發《關于促進民營經濟發展壯大的意見》提出31條舉措，從多方面促進民營經濟發展壯大，相關配套措施也相繼落地。

中信證券發布研報表示，中央對民營企業的支持是一以貫之的，未來或繼續著重從強化公平、健全法治兩方面為民營企業營造更好的發展環境。

作為勞動密集型與資本密集型的復合產業，酒店業具有投入大（單店裝修成本常超千萬元）、回報周期長（平均為5-7年）的特點，且對消費景氣度高度敏感。

對于短期進入下行周期的酒店行業來說，一個尚未被充分解讀的信號正在浮現：民營酒管集團會否成為此輪政策紅利的直接受益者？

中國民營酒店集團TOP10最新門店數

首先要明確的是，眼下勢頭正盛的民營酒店集團TOP10業績表現正出現分化。

1、華住集團

唯一一家破萬店規模的民營酒店集團。

截至2024年9月30日，華住集團共有10845家在營酒店，旗下品牌包括漢庭、全季、桔子花間堂等28個品牌。去年前三季度，華住集團營收同比增長9.63%至24.92億美元，凈利潤同比下滑10.26%至4.18億美元。華住集團預計2024年四季度收入同比增長1%-5%。

2、尚美數智酒店集團

尚美數智是毫無疑問的小城NO.1。

全國第五、全球第十二的酒管集團，目前在營酒店超4800家，旗下酒店品牌多達19個，包括雅高瑞享酒店及度假村、蘭歐酒店、品睿酒店、尚客優酒店等，覆蓋全國330個城市、1948個區縣。

值得一提的是，近年來得益于“奔縣游”興起，主攻下沉市場的尚美數智也乘上東風。截至去年底，尚客優（含尚客優悅）已在322個城市開出3796家門店，已實現對三、四線城市的100%覆蓋。今年春節期間，尚客優酒店累計滿房3440家。

3、格林酒店集團

格林酒店集團正逐漸掉隊。

截至2024年9月30日，格林豪泰酒店共有4336家酒店，旗下品牌包括格林豪泰、格林東方、青皮樹等。

去年前三季度，格林豪泰酒店營收同比大幅下滑17.22%至1.45億美元，凈利同比減少27.65%至0.26億美元，行業頭部公司的業績分化由此可見一斑。

4、東呈集團

聚焦于大眾市場的酒管集團。

東呈集團主要面向二、三線城市擴張。目前東呈集團在營酒店超2400家，旗下包括城市便捷、柏曼、宜尚等14個品牌。

5、亞朵集團

去年行業少數“贏麻了”的存在。

2024年，亞朵集團活成了酒店行業的“零售TOP”，業績逆勢大幅增長。

截至2024年9月30日，亞朵共運營1533家酒店，約18萬間客房在營，旗下品牌包括亞朵、亞朵輕居、亞朵S酒店等。酒店之外，亞朵的副業也做得有聲有色，去年前三季度，亞朵零售GMV同比增速始終保持在100%以上。

于是，實現兩條腿走路的亞朵去年前三季度營收同比大增63.38%至7.2億美元，凈利同比大增82.79%至1.32億美元。

6、逸柏酒店集團

專注于老酒店改造和下沉市場開發的酒管集團。

逸柏酒店集團旗下的品牌覆蓋經濟型到中高端酒店市場，旗下品牌包括君奢酒店、途客酒店、途客都市酒店等6個品牌，截至2023年底，逸柏酒店集團運營近1365家酒店、9萬間客房。

7、住友酒店集團

以年輕化、時尚為特色的酒管集團。

住友酒店集團旗下包括布丁、智尚、驛佰居等6個酒店品牌，合計800家酒店覆蓋全國近百個城市，住友集團旗下酒店主要面向年輕的Z世代客群，以“住進YOU趣生活”為理念，致力于打造受年輕消費者喜愛的時尚酒店。

8、麗呈酒店集團

麗呈酒店集團為攜程旗下的酒管集團，旗下超20個酒店品牌覆蓋超高端、高端和中高端酒店市場。截至2024年12月，麗呈酒店集團的開業酒店數量已超過600家。此外，麗呈酒店集團計劃在2025年沖刺“千店時代”，進一步擴大其市場覆蓋。

9、德朧集團

德朧集團由開元酒店集團和百達屋集團合并而成，定位于國際酒店和體驗消費集團。旗下酒店多位中高端和高端酒店，包括開元名都、方外、觀堂等11個品牌。截至2023年底在營酒店超600家，客房數超約10萬間。

10、鳳悅酒店及度假村

鳳悅酒店及度假村由原碧桂園酒店集團核心團隊組建，旗下品牌包括鳳頤、鳳凰等高端酒店品牌，酒店數量超過400家，客房總數約7萬間。

民營酒店的春天已至？

2025年中國民營酒店行業正處于轉型關鍵期，政策支持和市場回暖為行業注入活力，但成本壓力和競爭加劇導致的房價下降，仍影響企業的盈利表現。

但以華住集團、錦江酒店、亞朵酒店和尚美數智酒店集團為核心的“新四強”陣營，憑借差異化戰略在行業洗牌中占據先機。

從戰略定位看，“新四強"選擇截然不同的破局路徑：華住以全產業鏈運營能力構建護城河，全季酒店憑借2000余家門店穩踞中高端市場的頭名。

錦江集團則以"并購驅動增長"，整合維也納、盧浮等品牌，搭建起涵蓋從經濟型酒店到高檔奢華酒店的品牌矩陣。

亞朵酒店專注中高端市場，以“高品質+高價格”為核心，強調用戶體驗和品牌調性。并由此帶動非房收入增加，其2024年非房費收入占比有望提升至30%，

2024乘上“奔縣游”的東風，尚美數智則在市場擴張迅猛，單月新增開業酒店達94家。與此同時，2025開年就積極擁抱DeepSeek，率先接入酒店業首個虛擬數字人“尚小美”，作為首個接入DeepSeek大模型的酒店集團，專注以數智化和全球化突圍。其主力品牌尚客優在三線以下城市覆蓋率100%，依托供應鏈優勢打造出平均回報周期較行業平均水平更短的產品。

與此同時，政策的春風吹拂到酒店行業。民營酒店的復蘇已不只是依靠規模擴張，而是轉向價值深耕。曾經的"千城萬店"規模制勝，終需在單店盈利模型的打造中尋求答案。比如，亞朵通過竹居共享空間營造旅居歸屬感，尚客優悅通過自營咖啡業務提升坪效，充分挖掘店內潛力。在下行周期內，各家都在盡力找尋增量業績。

隨著民營企業座談會上傳出政策信號，消費市場的信心傳導鏈條正在重新啟動?；蛟S此刻斷言春天來臨還為時尚早，但那些在寒冬中蛻變并展現新活力的企業，已開始看見凍土下的第一抹綠意。