氛圍是個體的空氣，是團隊的生氣，是事業的元氣。

新聞業務是媒體的基本盤，媒體的業務氛圍深刻影響著新聞輿論工作的成效。

如何讓鉆研業務、深耕業務、創新業務的氛圍更濃，著力提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力和公信力？這是新聞人需要深層求解的問題。

（一）

不少媒體聚焦形成良好業務氛圍，付出艱辛努力，持續產出好作品，贏得好口碑。

也要看到，有的媒體業務氛圍沒有以前濃了。有的媒體在選題價值、操作路徑、呈現方式等問題上，缺乏創意，鉆研不深，得過且過；有的媒體在全環節業務鏈條上的打磨感、提升感不明顯，創造性不足，個體缺少代表作，集體缺少精品力作；有的媒體記者不愿跑現場，習慣采訪單位或采訪對象“喂料”……

對于一些媒體及其從業人員身上存在的作品質量、作風文風等問題，業內人士發出了“內容依然為王”之思，受眾對此也有“解渴耐看”之盼、“直抵人心”之望。

知不足，明方向，才能查漏補缺、查短補齊、查弱補強，才能讓主流聲音更加響亮，讓主流價值可感可觸。

（二）

有些媒體的業務氛圍為什么沒有以前濃了？

思想認識的“總開關”擰得不緊，影響業務氛圍的濃度。從“治國理政、定國安邦的大事”，到48字職責使命，再到15字使命任務，新聞輿論工作“總開關”牢固、靈敏，才能有清晰的大局觀、事業觀，以信念堅定促行動堅定，業務氛圍就會濃。

好的體制機制，會產生“渦輪增壓”般的動力感，讓干事成事的良好風氣充盈?；盍Σ蛔愕捏w制機制，會產生馬高蹬短的吃力感，不推不動，甚至推而不動。新聞人以平凡之軀，肩負神圣使命，為新聞奔波，也為生活勞碌。論資排輩、平衡照顧，年紀大的不想干，或干不動，小字輩的本來想干，但被“磨”得沒了激情，不能在事業感中找到歸屬感、成就感，業務氛圍就會漸淡。

內驅動力的“穩定器”功能不強，影響業務氛圍的厚度。對于新聞工作者而言，抵御倦怠感、保持內驅力，是永遠不會過時的時代要求，是永遠響徹云霄的時代心聲，任何時候都不能滿足于工作“過得去即可”“差不多就行”。

業務氛圍和主客觀因素都有關。濃厚業務氛圍，需要激揚朝氣、釋放活力、克服惰性，需要個體、集體共同發力，在雙向奔赴中同頻共振。

（三）

“完善意識形態工作責任制，構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革。”

黨的二十屆三中全會提出的這個重大而深刻的命題，需要主流媒體和新聞人在生產、傳播、技術、內容、渠道、人才創新等各個方面體現新作為、展現新氣象，在更濃的業務氛圍中爭當促進派、實干家。

錨定“定位系統”至關重要。黨的新聞輿論工作者肩負立心鑄魂的政治責任、激濁揚清的社會責任、成風化人的文化責任、守正創新的時代責任。錨定好新聞輿論工作的“定位系統”，強信心、下決心、有恒心、多耐心，業務氛圍就能在知責明責、專注篤定中濃起來。

重拾“優良傳統”很有必要。黨和國家的新聞史上，誕生了數不清的名篇佳作，背后凝結著無數的好傳統、好經驗、好做法。以老帶新、言傳身教，能讓一個初出茅廬的年輕人銘記和感恩一輩子。夜班編輯的茶缸沉淀著茶垢，也沉淀著老一輩新聞人夜以繼日、嘔心瀝血的無私奉獻。摔一跤也要抓一把土的記者，風里來、雨里去，抓回了多少鐫刻時代烙印、承載大地溫度、體現人民心聲的好作品。手握接力棒，在優良傳統中汲取力量，業務氛圍就能在傳承接續、乘勢而上中濃起來。

找準“學習標桿”非常需要。變革潮流浩蕩，不少媒體奮勇跳進“數字長河”學游泳，進入“融合大潮”學劃船，本領增強、能力見長、作品出彩?？纯磩e人做了什么、好在哪里、如何做到的，借“他山之石”琢“己身之玉”，珍惜招牌、打造品牌、形成王牌，業務氛圍就能在如切如磋、如琢如磨中濃起來。

打造“人才磁場”十分緊要。媒體單位要用大海般的胸懷包容人才的個性，用火焰般的情懷呼應人才的才情，在“硬件”與“軟件”上同等發力，在“物質”與“精神”上同等激勵，多搭平臺、多壓擔子、多架梯子，培養文章高手、節目大家、外宣能人、全媒尖兵。年輕骨干們也要加強歷練，在仰望星空中“致廣大”，在腳踏實地中“盡精微”，讓能力水平充滿活力地“長”在自己身上。在新聞輿論工作的廣闊天地，萬類霜天競自由，業務氛圍就能在潮至千艘動、濤喧萬鼓鳴中濃起來。

主流媒體和廣大新聞輿論工作者是黨的政策主張的傳播者、時代風云的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者，找準思想認識的共同點、情感交流的共鳴點、利益關系的交匯點、化解矛盾的切入點，業務氛圍之“濃”，就能激蕩新聞輿論工作之“興”。千鈞重擔在身，攻堅克難不易，有這么一種堅定不移的新聞理想、澎湃激蕩的豪邁正氣，就一定能不負盛世韶華，書寫時代華章。