科大訊飛董事長劉慶峰

“全球人工智能的博弈中，如果沒有人工智能底座的賦能，所有科學(xué)研究就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段的研究，而有了人工智能就會10倍、100倍的提速。”1月25日，科大訊飛董事長劉慶峰以《踏平坎坷成大道》為主題在該公司年會上發(fā)表演講，分析了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，同時提到了當(dāng)前包括關(guān)注度非常高的“模圈黑馬”DeepSeek以及其他國內(nèi)模型公司，他認(rèn)為中美科技博弈，算力現(xiàn)在美國強，算法大家慢慢地差不多，但是數(shù)據(jù)一定是中國強，科大訊飛和其他模型公司都不一樣，要構(gòu)建自己獨一無二的數(shù)據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢；未來科大訊飛要加強C端，尤其軟硬件一體化的C端；做深B端，選擇重點平臺，絕不做交互性項目性太多的事情；在G端則要有所為有所不為。

以下是劉慶峰內(nèi)部演講重點：

關(guān)于中美競爭

全球的政治經(jīng)濟(jì)情況充滿了巨大不確定性。安全可控的生態(tài)，一定是我國必然選擇。

全球人工智能的博弈中，如果沒有人工智能底座的賦能，所有科學(xué)研究就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段的研究，而有了人工智能就會10倍、100倍的提速。

大家都在擔(dān)心AI“曼哈頓計劃”推出后，中美在科技戰(zhàn)略安全領(lǐng)域這么依賴于人工智能未來的發(fā)展，我們到底行不行，是不是還是把自己的大樓建在別人的沙灘上、別人的院子里？

中美科技博弈，算力現(xiàn)在他強，算法大家慢慢地差不多，但是數(shù)據(jù)一定是中國強，我們要在這里面構(gòu)建科大訊飛獨一無二的數(shù)據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

關(guān)于百模大戰(zhàn)

百模大戰(zhàn)逐漸水落石出，頭部凸顯。

豆包2023年還不及格，2024年大家說滿分了，為什么？他們投了800億，十幾萬張H100的卡。

阿里有幾萬張英偉達(dá)的H卡，百億美元買進(jìn)，他們在硅谷有相關(guān)基金，有大量海外數(shù)據(jù)，也做得非常好，開源模型進(jìn)步很快。

2024年Kimi推出了長文本，引發(fā)了廣泛關(guān)注。當(dāng)然最近也在找落腳場景了。

Deepseek最近在海外也已經(jīng)出圈了，因為他用了最好的性價比的方案來做數(shù)學(xué)代碼這些訓(xùn)練?；梅阶鲞@件事情他可以不為短期收益慢慢地研究，一旦研究透了，開始在一個專注領(lǐng)域去發(fā)展，去推廣。

我們心中有我們的夢想，訊飛星火大模型是要解放生產(chǎn)力的，是要解決社會剛需、賦能民生剛需和國家戰(zhàn)略需求的，我們的道路和其他不一樣。

關(guān)于挑戰(zhàn)與機(jī)遇

國產(chǎn)算力是我們自己選的路，這條路上過去中國出現(xiàn)過教訓(xùn)，當(dāng)時中國做CPU的時候，做的技術(shù)也不錯了，跟英特爾差的不遠(yuǎn)，但沒有人干。操作系統(tǒng)出來的時候，跟windows比也有那個模樣，但沒有人用，因為所有企業(yè)都想跟在別人后面摘果子，都讓別人去試錯，去探路。如果都這樣，一個國家的產(chǎn)業(yè)是沒有希望的。

巨頭干的事我們都要跟進(jìn)，創(chuàng)業(yè)新銳圍繞一個點突破我們也要跟進(jìn)，我們只有1萬張國產(chǎn)卡，我們的卡比巨頭們少了10倍，既要訓(xùn)練底座大模型，又要訓(xùn)練各個領(lǐng)域的專用模型，我們有方法，很多領(lǐng)域有數(shù)據(jù)，就是卡不夠，在過程中受到了非常多的壓力，甚至是誤解。

我以為到2024年底我們都已經(jīng)把路趟出來了，會有一批國產(chǎn)算力訓(xùn)練出來的大模型，沒想到到現(xiàn)在為止我們?nèi)允俏ㄒ坏囊患?，這是什么原因？因為它既考驗了我們的技術(shù)水平，更考驗了我們的戰(zhàn)略決心。

11月、12月份“大模型的底座訓(xùn)練已經(jīng)基本到了盡頭，現(xiàn)在是做底層落地應(yīng)用的時候”這種觀點甚囂塵上，但我們看到了大模型底座的持續(xù)發(fā)展以及源頭技術(shù)和平臺創(chuàng)新的核心要素，訊飛會堅定不移地在自主可控的平臺上持續(xù)前進(jìn)。

關(guān)于戰(zhàn)略生態(tài)位

應(yīng)用場景落地現(xiàn)在已經(jīng)到了紅利兌現(xiàn)期，而紅利兌現(xiàn)的根本是什么？有沒有本事用更少的成本，更低的算力，更高效率地推動落地。

我們加強C端，尤其軟硬件一體化的C端；做深B端，選擇重點平臺，絕不做交互性項目性太多的事情。在G端要有所為有所不為，最核心的是給客戶真正創(chuàng)造價值要排在第一，然后要產(chǎn)品為王。

學(xué)習(xí)機(jī)是樹立科大訊飛家庭品牌最重要的一個產(chǎn)品，為什么？全世界沒有一個國家像中國家長這么關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)。從另外一個角度說，孩子的成長好壞決定一個家庭的可持續(xù)發(fā)展。

語音是我們的核心的看家本領(lǐng)，也是我們必須堅守的榮譽所在。去年我們拿了國家科技進(jìn)步一等獎，必須要對得起榮譽，始終要確保全面引領(lǐng)。

在這一波中國通用人工智能發(fā)展中，我們的戰(zhàn)略生態(tài)位第一個是自主可控，第二是民生剛需，賦能教育醫(yī)療。第三是國家戰(zhàn)略需求，要賦能科研，賦能生產(chǎn)。

通用人工智能大潮確定無疑，中國需要自主可控的大模型確定無疑，訊飛已成為自主可控大模型的領(lǐng)導(dǎo)者。

關(guān)于決心和信心

2024年是公司創(chuàng)業(yè)以來團(tuán)隊集體成長最快的一年，我們要從一個技術(shù)型的專家變成一個具有真正的科學(xué)家思維的企業(yè)家團(tuán)體。

通用人工智能偉大的時代剛剛開始，它將是一場需要聚精會神的長跑。

很多巨頭在大模型時代取得了短期內(nèi)的海量用戶和發(fā)展，但是他們做這些事情是用商業(yè)化邏輯去快速試錯做判斷，我們要干的事是25年前就定下來的，是王仁華老師當(dāng)年在實驗室代我們向干的事情。只有這種不忘初心、基于使命和價值觀的長期發(fā)展，才可以使我們在未來無論碰到什么樣的風(fēng)雨，都能夠堅定地跨越周期，贏得更廣闊的未來，這是最大的信心。