雷達財經(jīng)鴻途出品 文|彭雪 編|深海

1月22日，網(wǎng)上流傳的美的集團內(nèi)部文件引發(fā)熱議，文件向中國境內(nèi)員工提出了簡化工作方式的六大要求。

美的集團2025年的經(jīng)營思路“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”也體現(xiàn)了簡化。

雷達財經(jīng)注意到，方洪波有著“最牛經(jīng)理人”之稱。其接任美的集團董事長后，帶領(lǐng)公司業(yè)績穩(wěn)步增長。

隨著美的集團業(yè)績的增長，方洪波的財富也在不斷增加。《2024年·胡潤百富榜》顯示，方洪波以115億元財富位列454名。

美的集團追求“大道至簡”

引發(fā)熱議的美的集團內(nèi)部文件由美的集團董事長兼總裁方洪波簽發(fā)，稱“任何不以用戶、業(yè)務(wù)、一線為中心，不產(chǎn)生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化”。

文件向中國境內(nèi)員工提出簡化工作方式的六大要求：1、內(nèi)部溝通嚴禁PPT，其他如用PPT，一律要求白底黑字一頁以內(nèi)。2、嚴禁他人代寫材料，包括董事長、總裁在內(nèi)，自己的材料自己寫。3、嚴禁下班時間開會，嚴禁形式主義加班。4、嚴禁微信群內(nèi)喊口號、舉拳頭等形式主義，減少微信群。5、嚴禁手工發(fā)日報，管理者帶頭使用數(shù)字化看板。6、嚴禁內(nèi)部送禮，嚴禁除規(guī)定團建活動以外的吃吃喝喝。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，有美的內(nèi)部人員證實此文件確系內(nèi)部文件。

多數(shù)網(wǎng)友贊成此項文件，認為簡化工作方式值得推廣。少數(shù)網(wǎng)友擔(dān)心此項工作能推行多久，是否最后會回歸現(xiàn)狀。

雷達財經(jīng)注意到，在美的集團1月23日發(fā)布的投資者關(guān)系活動記錄表中，對“公司2025年的發(fā)展思路如何”的回答也體現(xiàn)了要簡化不必要程序的意思。

美的集團稱2025年，公司的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。

“在漫長的新周期，成績是暫時的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險才是常態(tài)。我們要鼓勵創(chuàng)新，不害怕失敗，尋找產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、用戶思維等痼疾的破解之道，尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時，關(guān)鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復(fù)雜，世界也會像迷宮一樣復(fù)雜，我們要尋找簡單的答案，馬上行動，以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來應(yīng)對宏觀環(huán)境的大周期。以簡化促增長，遵循簡單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰(zhàn)，要大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。”美的集團稱。

美的集團稱，以簡化促增長，遵循簡單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰(zhàn)，要大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。

在業(yè)務(wù)層面，簡化業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴控新品類的準入。

組織管理層面，簡化工作方式、組織結(jié)構(gòu)，如研發(fā)組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設(shè)，中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進一步簡化并明晰責(zé)權(quán)利，如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體要落在國家，由當?shù)刎撠?zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

美的集團表示，大道至簡，“世界變化得越多，就越?jīng)]有什么不同”，企業(yè)經(jīng)營最終都會回歸到最簡單的事情上。

方洪波身家115億元

天眼查顯示，美的集團(曾用名：美的集團有限公司) ，成立于2000年，美的成員，位于廣東省佛山市，是一家以從事通用設(shè)備制造業(yè)為主的企業(yè)。企業(yè)注冊資本76.56億元，超過了100%的廣東省同行，實繳資本70.22億元，并已于2024年完成了港股IPO上市，交易金額270億港元。

百度百科資料顯示，美的集團主營智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機器人與自動化和創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。其前身為美的集團有限公司，1968年，由何享健創(chuàng)立。1981年，“美的”品牌誕生。1985年，進入空調(diào)行業(yè)。1988年，銷售額突破1億元。1992年，公司進行股份制改革。1997年，公司實行事業(yè)部制。1998年，全球營收超過50億元。2010年銷售額超過1000億元。2012年，創(chuàng)始人何享健退出董事會，由方洪波接任董事長。

同花順iFind資料顯示，方洪波，男，碩士，1992 年加入美的，曾任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理、美的制冷家電集團總裁、廣東美的電器股份有限公司董事長兼總裁等職務(wù)，現(xiàn)任公司董事長兼總裁。

雷達財經(jīng)注意到，自方洪波接任美的集團董事長后，從2013年開始，美的集團年度業(yè)績逐年上漲。

隨著美的集團業(yè)績的增長，方洪波的財富也在不斷增加。

《2014年·胡潤百富榜》顯示，方洪波以21億元財富初登榜單，位列1104名。

《2024年·胡潤百富榜》顯示，方洪波以115億元財富位列454名。

據(jù)此計算，10年時間，方洪波身家增長超4倍。