雷達財經鴻途出品 文|彭雪 編|深海

1月22日，網上流傳的美的集團內部文件引發熱議，文件向中國境內員工提出了簡化工作方式的六大要求。

美的集團2025年的經營思路“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”也體現了簡化。

雷達財經注意到，方洪波有著“最牛經理人”之稱。其接任美的集團董事長后，帶領公司業績穩步增長。

隨著美的集團業績的增長，方洪波的財富也在不斷增加。《2024年·胡潤百富榜》顯示，方洪波以115億元財富位列454名。

美的集團追求“大道至簡”

引發熱議的美的集團內部文件由美的集團董事長兼總裁方洪波簽發，稱“任何不以用戶、業務、一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化”。

文件向中國境內員工提出簡化工作方式的六大要求：1、內部溝通嚴禁PPT，其他如用PPT，一律要求白底黑字一頁以內。2、嚴禁他人代寫材料，包括董事長、總裁在內，自己的材料自己寫。3、嚴禁下班時間開會，嚴禁形式主義加班。4、嚴禁微信群內喊口號、舉拳頭等形式主義，減少微信群。5、嚴禁手工發日報，管理者帶頭使用數字化看板。6、嚴禁內部送禮，嚴禁除規定團建活動以外的吃吃喝喝。

據《每日經濟新聞》報道，有美的內部人員證實此文件確系內部文件。

多數網友贊成此項文件，認為簡化工作方式值得推廣。少數網友擔心此項工作能推行多久，是否最后會回歸現狀。

雷達財經注意到，在美的集團1月23日發布的投資者關系活動記錄表中，對“公司2025年的發展思路如何”的回答也體現了要簡化不必要程序的意思。

美的集團稱2025年，公司的經營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”。

“在漫長的新周期，成績是暫時的，挑戰和風險才是常態。我們要鼓勵創新，不害怕失敗，尋找產品力、創新力、用戶思維等痼疾的破解之道，尤其在面對環境和企業的復雜變化時，關鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復雜，世界也會像迷宮一樣復雜，我們要尋找簡單的答案，馬上行動，以美的自身變革創新的小周期來應對宏觀環境的大周期。以簡化促增長，遵循簡單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰，要大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。”美的集團稱。

美的集團稱，以簡化促增長，遵循簡單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰，要大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。

在業務層面，簡化業務模式、業務結構，如事業部產品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業務關停并轉，聚焦核心業務與核心品類，并嚴控新品類的準入。

組織管理層面，簡化工作方式、組織結構，如研發組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業部形成差異和協同；進一步簡化并明晰責權利，如海外業務的責任主體要落在國家，由當地負責產品企劃，事業部配合。

美的集團表示，大道至簡，“世界變化得越多，就越沒有什么不同”，企業經營最終都會回歸到最簡單的事情上。

方洪波身家115億元

天眼查顯示，美的集團(曾用名：美的集團有限公司) ，成立于2000年，美的成員，位于廣東省佛山市，是一家以從事通用設備制造業為主的企業。企業注冊資本76.56億元，超過了100%的廣東省同行，實繳資本70.22億元，并已于2024年完成了港股IPO上市，交易金額270億港元。

百度百科資料顯示，美的集團主營智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化和創新型業務。其前身為美的集團有限公司，1968年，由何享健創立。1981年，“美的”品牌誕生。1985年，進入空調行業。1988年，銷售額突破1億元。1992年，公司進行股份制改革。1997年，公司實行事業部制。1998年，全球營收超過50億元。2010年銷售額超過1000億元。2012年，創始人何享健退出董事會，由方洪波接任董事長。

同花順iFind資料顯示，方洪波，男，碩士，1992 年加入美的，曾任美的空調事業部總經理、美的制冷家電集團總裁、廣東美的電器股份有限公司董事長兼總裁等職務，現任公司董事長兼總裁。

雷達財經注意到，自方洪波接任美的集團董事長后，從2013年開始，美的集團年度業績逐年上漲。

隨著美的集團業績的增長，方洪波的財富也在不斷增加。

《2014年·胡潤百富榜》顯示，方洪波以21億元財富初登榜單，位列1104名。

《2024年·胡潤百富榜》顯示，方洪波以115億元財富位列454名。

據此計算，10年時間，方洪波身家增長超4倍。