美的集團（000333）內部簡化工作方式的要求引發了廣泛關注。針對形式主義加班、代寫材料等大公司病，美的要求美的全員簡化工作方式，“任何不以用戶為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作。”

近日，一份由美的集團董事長兼總裁方洪波簽發內部文件《關于簡化工作方式的要求》在網上廣泛流傳。1月23日，美的集團向澎湃新聞證實這份文件的真實性。

美的向中國境內員工提出簡化工作方式的六大要求。1、美的內部溝通嚴禁 PPT，含工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等。（除技術秀案、財務通報、集團和事業群/部年會外。其他如用 PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內）；2. 嚴禁讓他人代寫材料，董事長和總裁也不能例外；3. 下班時間禁止開會和形式主義加班；4. 減少微信群數量，并禁止各類喊口號等形式主義行為；5. 減少手工報表和作業，在管理上推廣數字化看板；6. 內部嚴禁送禮及非規定團建活動。此文件適用于美的集團中國境內，并接受全員監督。

美的集團相關人士對澎湃新聞記者表示，這些要求從逐步提倡到完全禁止的過程，從方總（方洪波）在今年年會上的演講PPT也看得出，都是簡單白底黑字。

“簡化”是今年美的集團工作的主基調。1月10日，方洪波在美的集團經營管理年會上，向全球員工發表了《風雨中出發 去寫新故事》的主題演講，明確提出美的2025年要 “以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”，強調簡化業務模式，出清冗余，非核心業務關停并轉，聚焦核心業務與核心品類，并嚴控新品類的準入。

方洪波在演講中表示，在漫長的新周期，成績是暫時的，挑戰和風險才是常態。以簡化促增長，遵循簡單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰，要大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。

他提到在業務層面，簡化業務模式、業務結構，如事業部產品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業務關停并轉，聚焦核心業務與核心品類，并嚴控新品類的準入。在組織管理層面，簡化工作方式、組織結構，如研發組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業部形成差異和協同；進一步簡化并明晰責權利，如海外業務的責任主體要落在國家，由當地負責產品企劃，事業部配合。

美的集團2024年前三季度營收和凈利實現雙增長，其中營收達3203.50億元，同比增長9.57%；歸屬凈利潤316.99億元，同比增長14.37%；扣非凈利潤303.77億元，同比增長 13.17%。整體增速在頭部家電企業中處于優勢地位。

1月23日午盤，美的集團報收73.31元，漲0.42%。