擔任林肯中國總裁快一年的賈鳴鏑，一直在尋找這一美式豪華品牌最適合在中國市場發展的標簽。

或許是“內卷”的狂風巨浪賦予了靈感。2025年與媒體的首次溝通中，賈鳴鏑告訴大家，“2025年，我們希望把‘穩’作為林肯的標簽。外部市場卷，林肯要用‘穩’對抗卷。”

他認為游戲王者榮耀中隊友們最常用的兩句話非常符合當下，一個是“猥瑣發育，別浪”；另一個則是“穩住，我們能贏。”

“林肯中國這兩年的目標就是‘穩住’”。賈鳴鏑說。

中國汽車流通協會最新統計顯示，2024年，國內豪華汽車品牌全年整體銷量出現約5%的同比下滑。在這樣的大環境之下，林肯在華銷量同樣無法擋住跌勢。

賈鳴鏑透露，2025年的開局比想象中還要慘烈，價格戰愈演愈烈。然而，他認為，對于謀求長期發展的品牌來說，價格戰的意義不大，因為無論如何刺激，沒有購買力的人群還是不會買車，但只要參與了價格戰，就會對品牌形成傷害。

 據他介紹，其加入林肯十個月來，很多精力并非放在價格戰上，而是放在基礎管理上。搭建體系，夯實體系，另一個重點工作就是尋找品牌的特色。“我們在研究通過“穩”對來界定林肯，將品牌標簽更清晰的傳遞出去，找到林肯的目標人群。”也就是說，要明確地告訴客戶，他們“為什么可以選擇林肯”。

而在林肯中國的觀察中，其產品和當前的目標人群與“穩”這一標簽存在契合。無論是“穩中求進”，還是“穩操勝券”，或者是“穩穩的幸福”。

據悉，2025年，在產品層面，林肯中國將推出新款領航員，滿足中國消費者對舒適和智能化的升級需求，為消費者帶來更豐富、更高端的購車選擇。

渠道方面，林肯中國也將針對當前由113家門店構成的銷售網絡進行轉型升級。通過增設1S、2S店，進行市場下沉，在鼓勵輕量化運營的同時，把服務網點的數量逐步提升至180家，進而增強其服務網絡對全國市場的覆蓋率。

服務方面，由市場、銷售和售后部門共同構成的“三劍客”模式，將在工作中發揮關鍵作用。

賈鳴鏑表示，2025年林肯除了領航員以外沒有全新的產品，獲取市場份額純粹靠營銷執行。因此，加強一線執行，穩住自己的市場占有率，將是林肯最重要的事情。