“2025年元旦迎開門紅，多個奧特萊斯客流、銷售額創歷史新高。”在2025年上海兩會期間，上海市政協委員、百聯股份（600827）副總經理、奧特萊斯事業部總經理田穎杰接受澎湃新聞獨家采訪表示，奧特萊斯業態正步入以質取勝的周期。

上海政府工作報告中，將“聚力擴內需、穩外需，保持經濟穩定增長”列為今年鞏固增強經濟回升向好態勢的重點工作之首，將落實提振消費專項行動，積極促進商品消費，更加注重推進服務消費擴容升級。

興業證券研報分析認為，2025年提振消費措施有望持續加碼，百聯股份作為上海零售龍頭，公司核心受益。公開資料顯示，百聯股份是上海市國資委旗下商貿企業，坐擁第一百貨商業中心、第一八佰伴、青浦奧特萊斯等優質商業資產，同時聚焦“商業+X”跨界融合模式，正驅動五大空間產品的煥新升級，其中奧特萊斯業態維持全國領先優勢。

田穎杰介紹道，近年來，奧特萊斯業態憑借其獨特的商業模式與顯著的性價比優勢，在零售行業持續承壓的大背景下，保持著強勁的發展勢頭，“隨著上海奧特萊斯業態，逐步從增量轉向存量市場，競爭的焦點也愈發集中在項目品質上。只有將目光聚焦于品質升級，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得消費者的青睞。”

落地到2025年奧特萊斯發展規劃，田穎杰提出了多條舉措。

首先，百聯集團在奧特萊斯業態上，將積極響應上海市政府推出的《促進上海市首發經濟高質量發展的若干措施》，深度融入并全面參與 “首發經濟” 的建設與發展，“我們也持續與國內外知名品牌及新興熱門品牌對接，全力爭取成為其在國內奧萊開設首店的合作伙伴。同時對于已在本地開設奧萊門店的品牌，鼓勵其在奧特萊斯打造概念首店。”

田穎杰以百聯青浦奧特萊斯為例，2024年引進了4家全國奧萊首店，2025年將有2個品牌全球旗艦店落戶青浦奧萊。

另一方面，強化供應鏈建設、深化與國際奢品和國貨潮品的合作。百聯集團在擴大與國際名品合作，提高國際奢品比例的同時，還將不斷對店鋪進行升級，打造國際品牌旗艦店、概念店；同時深挖在地文化，加強與高質量國貨潮品合作，實現強強聯合彰顯區域特色。

那么如何挖掘奧特萊斯業態在上海的潛力？田穎杰從空間布局、業態組合維度上，給出了新思考。

在空間布局方面，田穎杰指出，鑒于上海豐富的旅游資源和強大的文旅產業基礎，奧特萊斯有望與文旅度假深度融合，通過場景、空間與品牌營運的聯動創新，打造集購物、休閑、度假為一體的綜合性商旅文目的地，吸引更多本地及外地游客。例如伴隨2024年11月百聯青浦奧特萊斯二期開工，將江南水鄉文化和現代商業完美進行結合，打造亞洲第一奧特萊斯商業標桿。

在業態組合上，田穎杰指出，隨著消費者對運動戶外的關注度不斷提升，奧特萊斯將更加注重運動戶外品類的培育。除了引入國際知名品牌，會加大對本土優質品牌的招商力度，打造特色運動品牌戶外矩陣，滿足消費者的購買需求。此外，還可能融入更多體驗式業態，如體育活動、文化藝術展覽、親子娛樂等，營造更加豐富多元的消費場景，提升消費者的購物體驗，使奧特萊斯從單純的購物場所轉變為綜合性的消費體驗中心，進一步釋放其在上海的發展潛力。

澎湃新聞注意到，在奧特萊斯的業態發展思考的基礎上，田穎杰也帶來了消費場景構建的相關提案。在《關于創新多元化消費場景，商旅文賦能城市美好生活的提案》里，田穎杰提出了優化城市商業布局規劃，打造多元消費場景的建議。

提案指出，商業布局的合理規劃不僅能提升城市的商業活力，也是優化和擴大供給、帶動相關產業的發展重要因素。根據《上海市商圈能級提升三年行動方案（2024-2026 年）》，2026年全市商業建筑總面積控制在 1 億平方米以內，構建布局協調的國際化大都市商業體系。然而，目前消費市場同質化導致的聚客力不足、商業體空置率問題亟待解決。

因此，田穎杰建議，優化城市商業布局，在規劃中引入多元的商業模式，實施差異化業態布局策略，合理調配餐飲、住宿、娛樂、休閑及零售商業的比例，引導創新性投資，推動消費場景從傳統、單一零售為主向體驗式、互動式方向轉變，促進商旅文體展深度結合。