原創(chuàng) 洞見(jiàn) 洞見(jiàn)

作者：洞見(jiàn)·姜榆木

你看到的壞人，都是你自己。

我有位朋友，在一家中德合資的公司上班。

當(dāng)年他剛?cè)肼殨r(shí)，需要準(zhǔn)備一批材料。

他反復(fù)檢查了十多遍，確保材料沒(méi)有問(wèn)題后，才交給外方審批。

結(jié)果，外方反饋給他的交付清單上，每一列都打了大大的紅叉。

你是否覺(jué)得對(duì)方的溝通方式太沒(méi)有溫度。

但如果你對(duì)德國(guó)的文化稍作了解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在德國(guó)的文化背景下，打叉是對(duì)的意思。

這是因?yàn)榈聡?guó)很早使用打字機(jī)，打叉能通過(guò)字母“x”輕易輸入，而且相對(duì)于打勾，更不容易被修改。

你看，只是換個(gè)角度看待別人，你就在避免誤會(huì)的同時(shí)，也讓自己的見(jiàn)識(shí)得到了提升。

萬(wàn)維鋼曾說(shuō)，凡是能解釋成善意的，不要解釋為惡意。

排斥自己不能理解的事物，是人性的本能。

然而看誰(shuí)都是好人，卻是一種更高級(jí)的認(rèn)知。

01

鐵人王進(jìn)喜曾在一家托兒所參觀時(shí)，看到一個(gè)孩子在地上嚎啕大哭。

而不遠(yuǎn)處，一位阿姨正在一門心思安撫懷里的孩子。

王進(jìn)喜嚴(yán)厲批評(píng)了那位阿姨：“鉆工們?cè)谝痪€苦戰(zhàn)，你卻任由他們的孩子哭？”

阿姨帶著兩個(gè)孩子，滿臉委屈地走了。

陪同視察的人告訴王進(jìn)喜：

阿姨其實(shí)是在安撫工人的孩子，反倒是她自己的孩子，因?yàn)閬?lái)不及照顧，一直趴在地上哭。

王進(jìn)喜滿臉羞愧。

作家米蘭·昆德拉說(shuō)：人有一種天生的、難以遏制的欲望，那就是在理解之前就批判。

很多時(shí)候，我們覺(jué)得別人不好，是因?yàn)樽约核幍囊暯沁^(guò)于片面。

換個(gè)角度看待問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情，并不是我們所想的那樣。

外貿(mào)博主@Tess在西班牙開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)，有批貨被客戶原路退回，并要她承擔(dān)往返運(yùn)費(fèi)。

而退貨的理由，僅僅是CE認(rèn)證標(biāo)簽沒(méi)有統(tǒng)一貼在包裝左上角。

她起初十分生氣，覺(jué)得這就是沒(méi)事找事，甚至認(rèn)為客戶是對(duì)華商有歧視。

但她很快壓下這個(gè)念頭，轉(zhuǎn)而考慮：

客戶是家很大的跨國(guó)企業(yè)，不至于這樣狹隘。那么客戶對(duì)貼標(biāo)如此嚴(yán)苛，會(huì)不會(huì)是有其他原因？

思來(lái)想去，她決定先到客戶的倉(cāng)庫(kù)看看。

去了才發(fā)現(xiàn)客戶的倉(cāng)庫(kù)配備了掃描系統(tǒng)，只有標(biāo)簽貼在指定位置，才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)入庫(kù)。

Tess大感慶幸，還好沒(méi)有一上來(lái)就用惡意去揣度對(duì)方。

否則不僅失去一個(gè)客戶，還失去了向客戶學(xué)習(xí)先進(jìn)倉(cāng)管模式的機(jī)會(huì)。

聽(tīng)過(guò)這么一句話：

“一無(wú)所知的人，處處挑剔別人；目光短淺的人，喜歡苛責(zé)別人；自以為是的人，往往咄咄逼人。”

一個(gè)人最大的愚蠢，就是用自己狹隘的認(rèn)知，隨意定義別人的好壞。

最后發(fā)現(xiàn)，身邊的壞人越來(lái)越多，自己的路也越走越窄。

02

有位大爺跟朋友抱怨：

“我大兒子店里的那個(gè)員工真不怎么樣，一到下班就急著走人，還總?cè)氯鹿べY太低。”

朋友便問(wèn)他，那你小兒子上班的公司怎么樣？

大爺立刻眉開(kāi)眼笑：

“那是個(gè)好公司呀！不僅不讓我兒子加班，上個(gè)月還給他加了工資。”

同樣的事情發(fā)生在自己人身上，你就覺(jué)得理所當(dāng)然，發(fā)生在別人身上，就可能讓你打抱不平。

很多事情，是不能通過(guò)主觀好惡來(lái)評(píng)判的。

換個(gè)角度，換個(gè)立場(chǎng)，往往才能看清本質(zhì)。

馮驥才的小說(shuō)《俗世奇人》中，有位綽號(hào)“蘇七塊”的接骨大師。

他有個(gè)規(guī)矩，無(wú)論是誰(shuí)上門求醫(yī)，都要付七塊大洋。

有位車夫摔斷了胳膊，懇求蘇七塊先給他接骨，錢等以后掙了再給。

蘇七塊只顧跟牌友打牌，對(duì)滿臉哀求的車夫視而不見(jiàn)。

牌友華大夫?qū)嵲诳床幌氯ィ低等o車夫七塊大洋，蘇七塊這才肯給車夫接骨。

華大夫只覺(jué)這人太過(guò)貪財(cái)，不近人情。

但當(dāng)所有人走后，蘇七塊卻把這七塊大洋還給了他。

華大夫這才明白，蘇七塊看似認(rèn)錢不認(rèn)人，但從他的角度來(lái)看，只有先立好規(guī)矩，篩掉好占便宜的人，才有精力去幫助真正需要的人。

季羨林說(shuō)：一個(gè)人水平高的標(biāo)志，就是發(fā)覺(jué)可以責(zé)怪的人越來(lái)越少。

層次低的人，永遠(yuǎn)只從利己的角度看待問(wèn)題，看誰(shuí)誰(shuí)不順眼。

跳出立場(chǎng)局限，學(xué)會(huì)換位思考，才能看見(jiàn)更多曲折，理解更多難處。

這是一種修養(yǎng)，也是一種認(rèn)知高的體現(xiàn)。

03

說(shuō)這么多，并不是讓大家把自己遇到的人，都進(jìn)行美化。

而是建議你放下慣性思維，用更為全面的視角去看待別人。

心理學(xué)上把人格類型分成16種，每種都有各自的情緒模式和思維邏輯。

即使是相同人格的兩個(gè)人，也會(huì)受到成長(zhǎng)環(huán)境、教育背景和人際關(guān)系的影響，呈現(xiàn)出大相徑庭的行為特點(diǎn)。

看誰(shuí)都是好人，就是跳出主觀認(rèn)知的局限，在面對(duì)不理解的人和事時(shí)，主動(dòng)考慮更多的可能性。

如此你會(huì)發(fā)現(xiàn)你遇到的每個(gè)人，都是來(lái)成就你的。

物理學(xué)家錢德拉塞卡20歲時(shí)，就在天體演變領(lǐng)域提出了諾獎(jiǎng)級(jí)別的理論。

然而因?yàn)楦鞣絼?shì)力的打壓，他的成果一直得不到學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。

甚至為了避免糾紛，他不得不每隔幾年就換一次研究領(lǐng)域。

74歲時(shí)，他才獲得了遲到50年的諾貝爾獎(jiǎng)。

頒獎(jiǎng)臺(tái)上，錢德拉塞卡卻很誠(chéng)懇地說(shuō)：“我這一路走來(lái)，沒(méi)有對(duì)手，只有好友和良師。”

面對(duì)困惑的眾人，錢德拉塞卡進(jìn)一步解釋：

“當(dāng)眾撕毀我論文的愛(ài)丁頓導(dǎo)師，讓我重新審視了自己的理論；

皇家學(xué)會(huì)的排擠讓我遠(yuǎn)赴美國(guó)，得到了在芝加哥大學(xué)任教的機(jī)會(huì)……”

錢德拉塞卡一口氣說(shuō)了十幾個(gè)名字。

每一個(gè)名字，都包含著他的反思和收獲。

而正是靠著這些積累，他最終成長(zhǎng)到如今的高度。

能讓你變得更好的人，不會(huì)以你習(xí)慣的方式出現(xiàn)。

當(dāng)你把看不慣的人都貼上壞人的標(biāo)簽，也就拒絕了一切可能的成長(zhǎng)。

放下對(duì)立情緒，嘗試包容和理解，才是提升自己的開(kāi)始。

正如主持人馬丁所說(shuō)，每個(gè)人都能彌補(bǔ)你在某些方面的缺陷，前提是你不以最大的惡意揣度對(duì)方。

▽

周貴銀教授說(shuō)：你看到的壞人，都是你自己。

世界在你眼中的樣子，是你內(nèi)心向外投射的結(jié)果。

年輕時(shí)看問(wèn)題非黑即白，眼中多是看不慣的人。

后來(lái)逐漸明白，用開(kāi)放包容的心態(tài)，把看不慣的人給看慣，是一種智慧，也是一種修行。

如果有一天，你發(fā)覺(jué)身邊的好人越來(lái)越多，那不是世界變好了，而是你的認(rèn)知水平到了新的高度。

原標(biāo)題：《有一種高級(jí)的認(rèn)知：看誰(shuí)都是好人》

閱讀原文