被稱為“中產三寶”之一的lululemon日子有點不好過了。

根據lululemon最新財報，美洲地區在第三季度營收同比增長僅為2%。最重要的銷售陣地增長乏力，新的競爭對手AIo Yoga卻來勢洶洶，不容小覷。2024年Q3，Alo的銷售額同比增長276%，遠高于lululemon的114.2%。

全球最火女明星Taylor Swift的身上有它的身影，時尚超模Kendall Jenner、Bella Hadid、Gigi Hadid等都穿著Alo出街。在時尚icon的帶領下，Alo成為繼Stanley水壺，Miu Miu一樣的Clean Girl 的標配。在她們看來 lululemon爛大街，是媽媽才穿的品牌，Alo才能彰顯個性。

一個是“super girl”，一個是“It girl”，客群重合，定位類似，價格接近……各種跡象都說明，Alo Yoga正在擾亂 lululemon的銷售節奏。當Alo Yoga踩著lululemon，成為美國上東區富家女的新寵，lululemon還能扛多久？

瑜伽服裝品牌Alo還未在中國開設店鋪，就已經在社交媒體上刮起一陣潮流旋風，收獲了一大批擁躉。

在某社交平臺上，搜索Alo相關話題詞，閱讀量超8000萬，時髦精們把它視為超越lululemon的存在，是新晉的潮流寵兒。

Alo的風是從北美刮過來的。

Alo的名字由Air、Land、Ocean三個英文單詞的首字母組成，聽起來就純凈自然。公司宣稱洛杉磯總部使用太陽能運營，倉庫無紙運營，確保不用血汗工廠生產，并在其商店咖啡館提供植物性100%的有機產品。這些都迎合著近幾年北美的主流價值觀。

Alo還主張“studio-to-street”，生活運動時尚的平衡。這些都與熱衷分享健康生活方式的時尚名人不謀而合。

全球最火女明星Taylor Swift的身上有它的身影，時尚超模Kendall Jenner、Bella Hadid、Gigi Hadid等都穿著Alo出街。Kendall Jennery 一組穿著Alo的照片，在ins上就超過百萬。

在時尚icon的帶領下，Alo成為繼Stanley水壺，Miu Miu一樣的Clean Girl 的標配。在她們看來 lululemon爛大街，是媽媽才穿的品牌，Alo才能彰顯個性。

品牌創始人之一Danny Harris曾表示，Alo Yoga在2023年初時僅有美國和加拿大的10家店鋪。

但截止到今年12月26日，Alo Yoga在全球有126家店鋪，以平均每月開5家店鋪的速度急速擴張。

Alo的銷售額也一路飆升，從2020年的2億美元飆升至 2022 年的 10 億美元以上。2023年10月底，報道稱，Alo母公司正以100億美元估值尋求融資。

2024年Q3，Alo的銷售額同比增長276%，遠高于lululemon的114.2%。

AIo Yoga可以說在硬剛了。有數據顯示，大約84%的Alo Yoga門店都位于lululemon門店0.5英里以內。lululemon再也不能“高枕無憂”了。

當然，號稱“瑜伽界愛馬仕”的lululemon也有過輝煌時刻，我們盤點了lululemon歷年財報，發現自2018年起（扣除2020年疫情關店影響），其凈收入同比增速在19個季度保持在20%以上。這稱得上一場堪稱傳奇的業績增長。

2022年7月，lululemon的市值突破400億美元，一舉超越阿迪達斯成為全球僅次于耐克的第二大運動品牌。到2023年年底，lululemon市值超過600億美元，迅速成為現象級品牌。

但這場令人驚艷的時刻是短暫的，從近一年的數據來看，lululemon開始增長乏力，頗有“走下神壇”之勢。

具體分區域來看，一直以來，美洲地區一直作為lululemon的主戰場，在全球各地區凈收入占比中連續兩年保持在80%以上，但從2023年數據來看，美洲地區的凈收入開始下滑到79%。一項美國高收入青少年的調查顯示，2023-2024年常穿lululemon的青少年女性從11%降到了8.5%。

與此同時，中國大陸地區的凈收入占比提高到了10%。lululemon在北美開始“失守”，卻在中國一騎絕塵。

lululemon2024年第三季度的財報更證實了這一點。

根據lululemon最新財報，美洲地區在第三季度營收為17.70億美元，營收同比增長僅2%，中國大陸市場的凈營收增長39%，成為其全球范圍內增速最快的市場。而這已經是中國區同比銷售額連續三個季度增長率保持在20%以上，在lululemon全球市場增速中位居第一。

中國大陸地區市場成為助推lululemon增長的強勁引擎，但這并不意味著，lululemon在用戶心中有著無可撼動的地位。lululemon產品屢受爭議，新品遭到吐槽。不久前，lululemon新品瑜伽褲Breezethrough，甚至被消費者罵到下架。

其他品牌虎視眈眈，lululemon的技術優勢也在逐漸被追平。lululemon在財報風險提示中也承認，“lululemon產品的技術、面料和生產工藝上的知識產權上并非完全歸品牌所有，很大一部分由分布在亞洲各地的供應商所掌控。”這在很大程度上為競爭對手們創造了機會。

不僅在消費市場受挫，lululemon在資本市場也一度處于“失寵”狀態。2024年年初至8月，lululemon股價一度腰斬。截至2024年12月26日，其股價雖在緩慢恢復中，但仍然與高位時有較大差距。

內憂外患下，lululemon在用戶心中的地位開始動搖。

Alo Yoga與lululemon一樣，都是從瑜伽服飾起家的品牌，它們都鎖定了30歲左右的中產階級女性作為目標客戶群，并且善于為用戶群體塑造一個美好的形象，將品牌形象與這樣的女性形象緊密綁定。

lululemon的創始人奇普·威爾遜將品牌客群“super girl”定義為一群三十多歲、受過良好教育的女性，她們擁有年薪10萬美元的工作，熱愛健康、有機食品和運動。

而Alo Yoga則針鋒相對地提出了“It girl”的概念。盡管核心客戶群體相同，但相比之下，Alo Yoga所塑造的形象更加年輕、時尚，加上名人明星代言人的加持，讓品牌對Z世代更具吸引力。

由于Alo Yoga尚未進入中國市場，但通過分析兩個品牌在美洲大本營的銷售數據，我們可以對其市場管中窺豹。

據美國Earnest 信用卡數據，在Alo Yoga的購物者中，63%的人也在lululemon購物，重合度非常高，占63%，第二名的大眾運動品牌nike只有34%，約為lululemon的一半。由此可見，Alo Yoga作為lululemon的追隨者，模仿lululemon的細分用戶定位，是比較成功的。

圖數室統計了兩個品牌熱門單品的均價，發現二者價格區間不相上下，在健身服中均屬于較高水平。千元的瑜伽褲，大幾百的運動內衣，比國內電商平臺的大眾價格區間，高出三倍不止。

令人咂舌的價格標簽背后，不僅僅是一條瑜伽褲、一件運動上衣本身，而是一種身份符號。購買比普通健身服貴出三倍的衣服，正是經濟實力的象征；在繁忙的工作之余，能夠保持鍛煉，說明在生活上有高追求……這些無不暗示著，穿上它，你就是自律、健康、精致的中產女性。

客群重合，定位類似，價格接近……種種跡象表明，Alo Yoga正在擾亂 lululemon的銷售節奏。

Earnest 的另一項數據發現，lululemon的客戶確實被Alo Yoga “拐跑”了。在首次購買 Alo Yoga 后的幾年里，lululemon 客戶穩步增加其在 Alo Yoga 的支出，直到超過在 lululemon 的支出。6 年后，客戶在 lululemon 的支出比消費高峰年少了 100 美元，而在 Alo Yoga 的支出多了 300 美元。

Alo Yoga看似風頭正盛，它真的會取代lululemon嗎？

要想得出結論，還得落到真金白銀的銷售額上。從美國運動休閑服飾市場占有率來看，2024年第三季度，雖說lululemon增長乏力，卻仍然占據美國運動休閑市場21%的份額，僅次于耐克；而Alo Yoga僅占1.3%的市場份額，要談論“取代”，可以說相差甚遠。

Alo俘獲了美國上東區富家女的心，目前來看尚未占領廣大中產的衣櫥。

據報道，Alo Yoga正緊鑼密鼓地籌備進軍中國市場，預計將在2025年在上海開設中國首家線下門店，并由前始祖鳥市場副總裁Aurora Liu擔任中國負責人。

在中國，lululemon已高調躍升為“中產三寶”之一，擁有成熟穩定的消費群體。面對這樣的市場環境，Alo Yoga能否在中國市場開辟新大陸，值得我們拭目以待。