12月24日，中國石油長慶采氣二廠榆林天然氣處理廠安全員張榮耀，一大早就來到自己的安全“網(wǎng)格點”——機(jī)泵旁，仔細(xì)觀察著設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，用手中的測溫槍反復(fù)測量著設(shè)備溫度，準(zhǔn)確記錄下相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查循環(huán)水管線等易凍凝點位，防止其因低溫而發(fā)生凍凝。

前往安全網(wǎng)格點“打卡”是這個廠“一網(wǎng)四級、一級多格、一格多點”安全管理的新舉措，通過建立廠級、作業(yè)區(qū)級、基層班站級、崗位級127個網(wǎng)格，將每個網(wǎng)格細(xì)化為若干防控網(wǎng)格單元，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單實施分類管理、精細(xì)化管理，形成“全域覆蓋、權(quán)責(zé)清晰、風(fēng)險受控”的網(wǎng)格化管理模式。

（中國石油長慶采氣二廠員工對管道注醇情況進(jìn)行檢查 攝影：文建偉）

進(jìn)入冬供以來，隨著氣溫逐漸降低，氣井、集輸管線、場站設(shè)備等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施，面臨供氣高峰時氣溫與氣量的雙重“考驗”。作為向京津冀地區(qū)天然氣供應(yīng)的咽喉和樞紐，長慶采氣二廠榆林天然氣處理廠日轉(zhuǎn)輸氣量已至高位運(yùn)行，安全保冬供，筑牢“溫暖防線”尤為重要。曹旋不僅是處理廠的“掌門人”，也是安全管理的“網(wǎng)格長”，每天上班的第一件事，就是看生產(chǎn)報表、查作業(yè)臺賬，了解當(dāng)天生產(chǎn)運(yùn)行情況和特殊作業(yè)計劃，與副經(jīng)理溝通工作重點、向技術(shù)員提出安全要求、給班組長提醒作業(yè)風(fēng)險。此外，他還要收集網(wǎng)格員檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，列出清單，協(xié)調(diào)整改，采取銷項管理，確保安全管理成為閉環(huán)。

“網(wǎng)格化管理以屬地+組織+責(zé)任的構(gòu)建思路，進(jìn)一步壓實各級管理責(zé)任，有效提升了全員安全意識和履職能力，隱患自查自改能力得到提升，也減少了‘三違’現(xiàn)象，確保了天然氣安全生產(chǎn)。”長慶油田采氣二廠質(zhì)量安環(huán)保部主任王升介紹到。

（中國石油長慶采氣二廠榆林天然氣處理廠安全員張榮耀在安全網(wǎng)格點對照責(zé)任清單進(jìn)行檢查 攝影：文建偉）

推行安全網(wǎng)格化管理，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每片區(qū)域、每個環(huán)節(jié)、每名員工，“小網(wǎng)格”發(fā)揮了“大能量”，形成了“格格有人管、事事有人抓、人人都是安全員”的良好氛圍。