原創(chuàng) 易拾 新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觀察

新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載

作者 | 易拾

20.78億美元，約151億元人民幣，這是泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）剛剛結(jié)束的“時(shí)代巡演”的最終成績(jī)單，也是一個(gè)新紀(jì)錄，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)歷史上第一次有單個(gè)巡演項(xiàng)目的票房達(dá)到20億美元。

一年前，泰勒·斯威夫特曾經(jīng)將巡演的天花板抬高到10億美元（約72億人民幣），隨后，酷玩樂(lè)隊(duì)（Coldplay）的“天體之音巡演”也超過(guò)了10億美元。

巡演票房第一次超過(guò)1億美元，是在1989年，那年1月，邁克爾·杰克遜（Michael Jackson）完成了第一次個(gè)人巡演，創(chuàng)下了1.25億美元的票房票房紀(jì)錄。從1億到10億，人們用了34年時(shí)間，從10億到20億，泰勒·斯威夫特只用了1年。

隨著巨星們的巡演票房不斷膨脹，更多的媒介、資源和渠道聯(lián)動(dòng)起來(lái)，讓巡演正在變成一個(gè)“超級(jí)經(jīng)濟(jì)體”。

A

劃時(shí)代的“時(shí)代巡演”

2024年12月8日，泰勒·斯威夫特在加拿大溫哥華完成了時(shí)代巡演（Eras Tour）的最后一場(chǎng)演出，時(shí)代巡演的總票房達(dá)到20.78億美元，成為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)歷史上第一個(gè)票房突破20億美元的巡演項(xiàng)目。

這是時(shí)代巡演又一次改寫紀(jì)錄，2023年11月，時(shí)代巡演票房突破10億美元，成為歷史上首個(gè)票房破10億的巡演。如今，泰勒·斯威夫特再次抬高了巡演票房的天花板。

根據(jù)時(shí)代巡演主辦方的統(tǒng)計(jì)，時(shí)代巡演歷時(shí)22個(gè)月，一共演出149場(chǎng)，先后吸引了超過(guò)1016.8萬(wàn)人次觀眾前來(lái)觀看，平均每張票價(jià)約為204美元，高于行業(yè)平均水平的131美元。單場(chǎng)觀眾人數(shù)最多的是2024年2月16日的墨爾本站，吸引了9.6萬(wàn)觀眾。而單城觀眾最多的是倫敦，泰勒·斯威夫特在倫敦溫布利球場(chǎng)演了八場(chǎng)，觀眾總?cè)藬?shù)超過(guò)75.3萬(wàn)。

時(shí)代巡演的成功得益于其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念。這次巡演，橋段設(shè)計(jì)上回顧了泰勒·斯威夫特的整個(gè)音樂(lè)生涯，從鄉(xiāng)村音樂(lè)時(shí)期的《Fearless》到流行巔峰《1989》，再到近年來(lái)備受贊譽(yù)的《Folklore》和《Evermore》。

通過(guò)一個(gè)個(gè)“音樂(lè)時(shí)代”的劃分，讓觀眾在三個(gè)多小時(shí)的演出中經(jīng)歷一場(chǎng)跨越時(shí)空的音樂(lè)旅程。這樣的曲目安排既滿足了普通歌迷的期待，也喚起了鐵桿粉絲的情感共鳴。在現(xiàn)場(chǎng)，泰勒·斯威夫特過(guò)個(gè)人化的敘述與粉絲產(chǎn)生共鳴，每一首歌都仿佛是她與聽(tīng)眾共同的記憶，強(qiáng)化了她在歌迷心中的獨(dú)特地位。

不僅如此，時(shí)代巡演還充分利用多種方式將巡演的“儀式感”放大到極致。從演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的“泰式集會(huì)”（Tay-gating），到粉絲之間交換友誼手鏈，推出演唱會(huì)電影和在線流媒體版，許多粉絲即使沒(méi)有買到門票，也通過(guò)各種方式與巡演建立了情感聯(lián)系。

除了驚人的票房數(shù)字外，時(shí)代巡演已成為一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的文化事件，影響力覆蓋音樂(lè)、電影、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)不同領(lǐng)域，關(guān)于霉霉經(jīng)濟(jì)學(xué)（Swiftonomics）的討論不絕于耳。泰勒·斯威夫特甚至因此力壓風(fēng)頭正勁的OpenAI創(chuàng)始人薩姆·奧爾特曼（Samuel Altman），被《時(shí)代》雜志選為2023年的年度人物。

作為一個(gè)文化飽和的時(shí)代符號(hào)，泰勒·斯威夫特達(dá)到了與20世紀(jì)60年代的披頭士（The Beatles）或80年代巔峰期的邁克爾·杰克遜相當(dāng)?shù)乃健?

B

構(gòu)建“超級(jí)經(jīng)濟(jì)體”

圍繞巡演，巨星們正在構(gòu)建一個(gè)超級(jí)經(jīng)濟(jì)體。

以時(shí)代巡演為例，除了驚人的票房收入，時(shí)代巡演的周邊產(chǎn)品收入也相當(dāng)高。盡管沒(méi)有公布具體數(shù)字，但時(shí)代巡演前60場(chǎng)的周邊產(chǎn)品收入高達(dá)2億美元，據(jù)此估計(jì)，時(shí)代巡演的周邊產(chǎn)品整體收入規(guī)模約5億美元左右。（約36億人民幣）

此外，巡演的衍生內(nèi)容、《時(shí)代巡演》大電影的全球票房收入高達(dá)2.61億美元（約19億人民幣），有報(bào)道稱，迪士尼還花了超過(guò)7500萬(wàn)美元（約5.4億人民幣）購(gòu)買電影的流媒體版權(quán)。

巡演的原本功能之一就是推銷唱片，而在流媒體時(shí)代，巡演還能顯著帶動(dòng)歌曲流量增長(zhǎng)。

據(jù)Billboard和Luminate的分析，單場(chǎng)演出平均能帶來(lái)當(dāng)?shù)匾纛l流媒體播放量增長(zhǎng)42%。而據(jù)Apple Music發(fā)布的數(shù)據(jù)，時(shí)代巡演開(kāi)始的那一周，泰勒·斯威夫特的全球流媒體播放量增長(zhǎng)了61%，并在接下來(lái)的幾個(gè)月持續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

在時(shí)代巡演舉辦期間，泰勒·斯威夫特發(fā)布了三張專輯（兩張重錄版專輯和一張新專輯），不但成為Spotify上首位月度聽(tīng)眾量破億的女歌手，還連續(xù)兩年成為Spotify和Apple Music的年度最高播放量藝人。

泰勒·斯威夫特2019年發(fā)布的歌曲《Cruel Summer》，經(jīng)由巡演的助推，Spotify播放量從巡演前的7億增長(zhǎng)到目前的26億，新增流量?jī)H在Spotify一個(gè)平臺(tái)預(yù)計(jì)將為泰勒·斯威夫特帶來(lái)約900萬(wàn)美元的收入。（約6541萬(wàn)元人民幣）

有業(yè)內(nèi)估計(jì)，把票房、周邊、贊助、電影、唱片和流媒體等相關(guān)收入加起來(lái)，時(shí)代巡演所創(chuàng)造的總收入規(guī)模可能高達(dá)30億美元。（約218億元人民幣）

這是泰勒·斯威夫特個(gè)人影響力的體現(xiàn)，也是過(guò)去兩年來(lái)頂級(jí)巨星巡演市場(chǎng)的縮影。相比過(guò)去，如今的超級(jí)巨星們可以聯(lián)動(dòng)更多的媒介和資源，從而極大擴(kuò)展了巡演的價(jià)值邊界，重塑了巡演的價(jià)值鏈。

在時(shí)代巡演票房率先突破10美元之后，酷玩樂(lè)隊(duì)（Coldplay）的“天體之音巡演”也突破了10億美元，創(chuàng)下了樂(lè)隊(duì)巡演票房的新紀(jì)錄，巡演的周邊產(chǎn)品收入據(jù)稱也已經(jīng)超過(guò)3億美元。在巡演過(guò)程中，樂(lè)隊(duì)的流量不斷水漲船高，目前穩(wěn)定躋身Spotify月度聽(tīng)眾量世界前十，在樂(lè)隊(duì)中遙遙領(lǐng)先。

此外，酷玩樂(lè)隊(duì)以環(huán)保理念為核心，與多個(gè)科技公司合作，他們通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)，如利用觀眾腳步發(fā)電的舞臺(tái)、可再生能源供電的設(shè)備，以及鼓勵(lì)觀眾以低碳方式前來(lái)觀看演出等，展示了科技與音樂(lè)的深度融合，將“天體之音巡演”打造為一個(gè)多維度的價(jià)值平臺(tái)，從而聯(lián)動(dòng)更多的資源。

但巡演的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還能溢出更多。

C

巡演駐唱化

在時(shí)代巡演舉辦的過(guò)程中，“霉霉經(jīng)濟(jì)學(xué)”的說(shuō)法廣為流傳。

據(jù)外界估計(jì)，在美國(guó)巡演期間，時(shí)代巡演為美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)了43億美元（約309億元人民幣），在英國(guó)巡演期間為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)了近10億英鎊（約97億元人民幣）的增長(zhǎng)，而日本的四場(chǎng)演出也創(chuàng)造了341億日元（約21億元人民幣）的經(jīng)濟(jì)效益。新加坡為了獲得時(shí)代巡演在東南亞地區(qū)的獨(dú)家承辦權(quán)，還引發(fā)了國(guó)際爭(zhēng)端。

大型演唱會(huì)的溢出效應(yīng)當(dāng)然不僅體現(xiàn)在泰勒·斯威夫特身上，周杰倫、五月天、張學(xué)友、陳奕迅、張杰、薛之謙、碧昂斯（Beyoncé）坎耶·韋斯特（Kanye West）、阿黛爾（Adele）等等大牌藝人都曾被稱為“行走的GDP”。

巡演是“巡回演唱會(huì)”的簡(jiǎn)稱，顧名思義就是在不同地方巡回演出，但這兩年的大型巡演，有一種“駐唱化”的趨勢(shì)：選擇在同一城市舉辦多場(chǎng)演出。

最典型的例子就是陳奕迅，他上一次巡演去了超過(guò)50個(gè)不同城市，這次的巡演已經(jīng)開(kāi)了155場(chǎng)了，只去了18個(gè)城市，每到一個(gè)城市，都至少待一周辦六場(chǎng)演出。

這種方式不僅可以降低演出運(yùn)營(yíng)成本，讓藝人有更多時(shí)間休息，還能通過(guò)吸引大量的跨城觀演消費(fèi)者，在住宿、餐飲和交通上給當(dāng)?shù)貛?lái)巨大的收入。據(jù)寧波市文化廣電旅游局?jǐn)?shù)據(jù)，陳奕迅演唱會(huì)6天，跨城購(gòu)票用戶占75%，直接帶動(dòng)約6億元的文商旅綜合消費(fèi)。

之前坎耶·韋斯特在海口舉辦兩場(chǎng)試聽(tīng)會(huì)，據(jù)《海口日?qǐng)?bào)》報(bào)道，兩場(chǎng)演出共吸引觀眾近8萬(wàn)人次，帶動(dòng)旅游消費(fèi)7.3億元，其首場(chǎng)演出的島外購(gòu)票人員占比達(dá)96.5%。今年8月，阿黛爾在德國(guó)慕尼黑連開(kāi)十場(chǎng)大型戶外演唱會(huì)，據(jù)稱吸引游客多達(dá)50萬(wàn)，為當(dāng)?shù)貛?lái)的經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)超過(guò)5.4億歐元。（約41億元人民幣）

很多城市都在想辦法讓“行走的GDP”多留在本地，早前“黃老板”艾德·希蘭（Ed Sheeran）官宣了+–=÷×巡演的中國(guó)場(chǎng)次，也采用了“駐唱”的形式，僅在杭州舉辦，待一周，演6場(chǎng)。

這一趨勢(shì)表明，在“覆蓋更多城市”的同時(shí)，巨星們也開(kāi)始選擇性地“深耕重點(diǎn)市場(chǎng)”。也因此，演出與舉辦地之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)變得更加深入。通過(guò)深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，巡演不僅成為巨星們擴(kuò)展商業(yè)版圖的工具，也為舉辦地的經(jīng)濟(jì)、文化和品牌建設(shè)注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。可以預(yù)見(jiàn)，搶奪“行走的GDP”仍然將會(huì)是一些城市來(lái)年的重要任務(wù)。

-全文完-

原標(biāo)題：《巨星的巡演，正在變成“超級(jí)經(jīng)濟(jì)體”》

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