原本需要一周完成的工作，到基層后卻要求當天落實；上午發通知要材料，下午就要求反饋結果；布置基層寫調研報告，卻不留出足夠調研時間……這些現象讓基層飽受困擾，面對“工作剛開展，就要交總結”的棘手局面。

各級部門層層提速的背后有提高工作效率和質量的考量，留出一定時間的余量，可以確保工作及時順利完成，尤其在應對一些突發緊急情況時，適當提速還能夠保障社會正常運轉和減少公共利益損失。但在哪些環節提速，哪些環節不能“節省時間”，都需要仔細斟酌。

不合理的提速往往欲速則不達，最直接的影響是增加了基層工作壓力，導致工作質量下降。基層工作點多面廣、繁瑣細碎，一些基層工作者常處于高負荷狀態，層層提速無疑會進一步增加他們的負擔。同時層層提速還將原本應該用于調查研究、了解實際情況的時間大大壓縮，可能會導致信息收集不全面、不準確、忙中出錯等問題，從而降低工作質量，影響整體工作效果。

層層提速還可能為實際工作埋下隱患。比如，一些地方在落實工作的過程中，只做能夠被看到的工作，只重“顯績”不重“潛績”，甚至弄虛作假走過場，用“紙面推進”“紙面落實”來敷衍塞責，雖然場面上搞得熱熱鬧鬧，但政策舉措沒有落到實處，人民群眾的急難愁盼問題得不到解決，反而造成人員和資金的空轉，為下一步工作埋下重重隱患。

不合理提速癥結在于政績觀錯位和責任心缺失。一些領導干部在布置工作時盲目追求速度和效率，忽略了以實際效果為導向。又因為責任心缺失，一些部門在部署工作時缺乏大局觀和系統思維，只盯著自己的“一畝三分地”，為自己留足方便，卻把壓力拋給基層。層層提速形同層層枷鎖，束縛了基層干事創業的手腳。

基層是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，不少真情況需要基層干部走村入戶去了解，大量真問題需要基層干部不厭其煩去解決，許多好政策需要基層干部用心用情去落實。層層提速應該為基層爭取時間，而非壓縮基層開展工作的時間。

對各級領導干部而言，應樹立為民造福、注重實績的政績觀，從文件起草制發的源頭就評估對基層的影響，并在后續各級審批等環節精簡手續、提高效率，釋放提速空間。在部署具體工作時，不妨多聽聽來自基層的意見，多站在基層的角度上想問題，切實為基層減輕負擔，激發基層創新創造活力，讓基層干部有更多時間和精力為群眾解難題、辦實事。