隨著成都AG超玩會以4比2戰勝重慶狼隊捧起圣龍杯，2024年王者榮耀KPL年度總決賽畫上了一個圓滿句號。

透過眼前的大場面、透過一項嶄新的賽事，一連串的數字，不斷變革的進程以及商業化之路上的不斷探索，讓人真切地感受到這項電競賽事一路耕耘的價值所在。

30178，數據見證KPL的火爆

11月8日是年度總決賽的開票日，僅僅3分17秒，所有門票全部售罄。11月16日總決賽開場前，比賽地北京工人體育場的大屏幕上打出了現場的即時觀眾人數——30178人，要知道當時觀眾還沒有全部入場。

很顯然，這是KPL歷屆決賽容納觀眾人數最多的一場，官方售票數量也不可謂不多，但依然一票難求，粉絲的熱情可見一斑。

除了北京本地的粉絲外，有很多觀眾從外省趕來，一位內蒙古小伙表示：“我從中學就開始喜歡KPL了，作為AG的老粉，經歷過他們的降級，如今看到他們成績那么好，真的非常感慨，我們當地很少舉辦比賽，現在上了大學，說什么也要來現場支持一下?！?/p>

在現場，澎湃新聞記者也遇到了一位剛剛入坑的粉絲，按照她的描述，自己是一名電影行業的從業者，因為最近看過《今年二十二》（王者亞運奪金的紀錄電影），被這幫年輕人的努力拼搏深深打動，“正好這次（總決賽）在北京舉行，就決定到現場來見證他們的比賽，看得非常過癮，以后舉行比賽我還要來?！?/p>

這些個體足夠說明問題，KPL這些年積累了海量具有忠誠度的粉絲，同時還在不斷吸引新粉絲的加入，究其原因，王者電競一直在不斷優化，持續釋放自己的魅力。

變革創新保證生命力

以這次年度總決賽為例，前期舉行了擂臺賽—突圍賽—淘汰賽三個階段的賽事，依次在成都、杭州、長沙三座城市落地，為不同地區的觀眾創造了現場觀看精彩賽事的便利機會。創新性的租借規則，也讓更多所在戰隊無緣此次賽事的選手有了登場的機會。

賽事期間，KPL王者榮耀職業聯賽負責人黃承坦言，聯盟一直以來都致力于通過變革創新為觀眾提供最好的賽事。

“我們始終在思考，什么樣的賽程賽制更符合我們觀眾的需求，從全局BP到SAB分組，都是有益的探索，接下來的挑戰者杯還會加入決賽Bo9的設置，我們希望通過這些變化去更好地和用戶觀眾做結合，提供更優質的觀賽體驗?！?/p>

數據最具說服力，此番年度總決賽除了現場的3萬多名觀眾外，快手官方直播間同時在線人數峰值連續第3次突破百萬，嗶哩嗶哩和微博的直播間數據均創歷史紀錄。

此外，賽事信息在全平臺累計斬獲7個熱搜第一，共有63個賽事話題登上微博熱搜榜，突破了KPL歷史熱搜的數量紀錄。

賽事是核心，王者榮耀也在通過推廣電競文化、輻射相關產業，在泛電競觀眾中不斷提升影響力，在城市電競發展中扮演重要角色。

采訪中，黃承再次肯定了電競地域化戰略的創新發展，從2018年KPL開始推動電競地域化，目前已經完成了所有固定席位俱樂部的城市命名，主場落地的工作也在持續進行。

黃承透露：“以北京WB和北京JDG兩個俱樂部來說，明年至少會有一支俱樂部在北京開設主場，我們希望能夠和傳統體育一樣成為城市的名片，能夠通過電競的正向價值去影響當地的年輕人……”

探索更多可能性，商業化拾級而上

好的賽事也離不開商業化，2024年KPL年度總決賽就是一面鏡子。

從3C、汽車、餐飲到服裝、娛樂等領域，多達13個品牌贊助商的集結，KPL與合作伙伴正在引領電競營銷，于商業模式層面探索更多的可能性。

以海信為例，作為官方指定電視，夏季賽總決賽就與KPL以共創方式在奪冠時刻打造“金色雨”，此舉將合作形式延伸到粉絲經濟與內容創造上，無形中拉近了品牌與電競受眾之間的距離。

眾多粉絲參與創作的“金色雨”。

數據調研顯示，夏季賽中海信在電競人群中的觸達率高達80%，此番年度總決賽，KPL賽場上最盛大的“金色雨”空降工體，而現場50%的金色雨內容均由粉絲創作。

過往海信連續贊助兩屆世界杯和三屆歐洲杯，走出了一條通過體育營銷撬動全球影響力的道路，如今和KPL夏季賽、年度總決賽的攜手也傳遞了一個信號：傳統體育賽事的商業伙伴正進一步將目光瞄準電競這一新興體育。

《2024年中國電子競技產業報告》數據顯示，2024年上半年中國電子競技用戶規模約為4.9億。當電競成為當代年輕人最熱衷的娛樂方式，作為電競頭部賽事的KPL，獲得更多品牌青睞，商業價值水漲船高并不難理解。

伴隨著賽事規模和受眾的不斷擴大，電競產品與賽事類型更加多樣化，KPL的電競營銷模式已經從過去的流量為王成功走向流量轉化，逐步實現了電競生態的商業化聯動。

走過9年，KPL已經在電競版圖上創造了諸多的不可能，如今的年度總決賽像是一個節點，給過去的一路前行交出了最好的答卷。

站在年度總決賽的舞臺上展望未來，擁有良好的受眾土壤、以強有力的賽事為驅動，以及商業化的不斷拓展，KPL的前景依然值得期待。