·過去，企業(yè)主要依賴出口貿(mào)易，中國成為全球第一大出口國和超過120個國家的最大貿(mào)易伙伴。然而，在當前環(huán)境下，對外投資正逐漸取代出口，成為企業(yè)國際化的主要方式。中國的國際貿(mào)易伙伴也在變化。過去，中國更多依賴與美國等國家的經(jīng)貿(mào)合作，且一度與美國互為最大貿(mào)易伙伴。

近日，復旦大學發(fā)展研究院“中美友好互信合作計劃”學術(shù)研究平臺舉辦專題研討會，圍繞“動力·調(diào)適·制約：中國數(shù)字平臺海外發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)”這一主題進行研討。在研討會上，復旦大學經(jīng)濟學院教授、上海市世界經(jīng)濟學會會長羅長遠指出，當前，國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化為中國企業(yè)的出海之路帶來了全新挑戰(zhàn)。為應對這種局勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)的出海策略和路徑也應進行相應轉(zhuǎn)變。

以下內(nèi)容根據(jù)羅長遠發(fā)言整理，略有刪減：

從國內(nèi)環(huán)境看，中國經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)正發(fā)生變化。民營企業(yè)逐漸取代外資企業(yè)成為中國經(jīng)濟發(fā)展和國際化的中堅力量。例如，根據(jù)歐盟2022年的統(tǒng)計，華為、阿里巴巴、騰訊位列全球研發(fā)支出50強，在大中華區(qū)位列前三，展現(xiàn)了中國民營企業(yè)的強大實力。同時，中國的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也在發(fā)生轉(zhuǎn)型。多年來，中國企業(yè)在傳統(tǒng)賽道與國外同行競爭，但依然存在不少差距，開辟新賽道勢在必行。比如，中國企業(yè)在新能源汽車領(lǐng)域的快速發(fā)展，正在打破傳統(tǒng)汽車行業(yè)的格局，顯示出新興產(chǎn)業(yè)正成為中國全球競爭力依托的趨勢。

在國際方面，中國企業(yè)的國際化路徑正在發(fā)生變化。過去，企業(yè)主要依賴出口貿(mào)易，中國成為全球第一大出口國和超過120個國家的最大貿(mào)易伙伴。然而，在當前環(huán)境下，對外投資正逐漸取代出口，成為企業(yè)國際化的主要方式。

中國的國際貿(mào)易伙伴也在變化。過去，中國更多依賴與美國等國家的經(jīng)貿(mào)合作，且一度與美國互為最大貿(mào)易伙伴。但疫情以來，東盟等周邊市場的重要性顯著提升，成為中國當前最大的貿(mào)易伙伴。總體而言，中國需要更加注重與鄰國的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，避免不必要的摩擦。 

面對這些國內(nèi)外環(huán)境變化，中國企業(yè)的出海策略和路徑也應進行相應轉(zhuǎn)變。

首先，中國企業(yè)在出海方面應充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，提升市場適應能力。中國企業(yè)的海外布局主要集中在發(fā)展中國家，這與發(fā)達國家的路徑有所不同。相比歐美等“北方國家”，中國企業(yè)更多地選擇了亞非拉等“南方國家”市場。盡管一度存在對于這種選擇的質(zhì)疑，認為企業(yè)不應僅局限于發(fā)展中國家市場，但研究表明，中國企業(yè)在國內(nèi)積累了豐富的應對市場不完全的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗和能力在亞非拉等發(fā)展中國家更有“用武之地”。正是這種“后發(fā)優(yōu)勢”使得中國企業(yè)能夠在類似的市場環(huán)境中更為從容地應對挑戰(zhàn)。

其次，中國企業(yè)憑借供應鏈網(wǎng)絡所帶來的“所有權(quán)優(yōu)勢”實現(xiàn)抱團出海。最新研究顯示，如果一家企業(yè)在國內(nèi)擁有良好的供應鏈網(wǎng)絡，一旦其中的供應鏈伙伴率先進入海外市場，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)也更有可能跟隨出海。根據(jù)國際投資領(lǐng)域的“所有權(quán)優(yōu)勢”理論（Ownership Advantage），企業(yè)在國內(nèi)的供應鏈網(wǎng)絡構(gòu)成了重要的競爭優(yōu)勢。中國作為產(chǎn)業(yè)門類齊全的國家，擁有緊密的供應鏈網(wǎng)絡，為企業(yè)的對外投資提供了堅實支撐。當供應鏈伙伴拓展至海外市場時，企業(yè)可以利用這一優(yōu)勢，克服東道國市場的不完備性，實現(xiàn)抱團出海。

第三，中國企業(yè)在出海時應靈活運用合資和“以技術(shù)換市場”的策略。中國早期吸引外資時采取了“以市場換技術(shù)”的策略，即通過開放市場換取技術(shù)轉(zhuǎn)移。以往中國對外資準入設有限制，而類似的準入限制可能會在中國企業(yè)對外投資過程中被東道國采用。因此，中國企業(yè)應從合資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的角度靈活應對。一方面通過合資形式進入東道國市場，以適應本土化需求，另一方面通過“以技術(shù)換市場”策略，在保持核心技術(shù)的前提下，實現(xiàn)部分技術(shù)轉(zhuǎn)移，以換取市場準入與合作機會，從而有效推動企業(yè)的全球布局。

第四，中國企業(yè)在出海過程中需重點經(jīng)營周邊市場。隨著中國經(jīng)濟的崛起，周邊國家對中國的經(jīng)濟依賴度不斷增加。盡管中國的數(shù)字平臺企業(yè)，如Temu（拼多多全球化業(yè)務多多跨境）、Shein等已在全球多地布局，但亞洲市場仍需重點維護和深耕。最新研究表明，無論是美資還是歐資企業(yè)，從中國撤資后并未回流至美國或歐洲本土，而是選擇遷往與中國供應鏈聯(lián)系緊密的亞洲近鄰。這一趨勢顯示，盡管存在美國政府的強力干預，美國企業(yè)依然傾向于布局在中國周邊，以間接利用中國的供應鏈優(yōu)勢。這也成為企業(yè)在復雜的中美政府關(guān)系背景下找到的一種靈活解決方案。

最后，制度型開放仍需持續(xù)推進。中國企業(yè)在目的國面臨的障礙，根本原因在于中國與東道國之間的制度差異，這并非優(yōu)劣之分，而是制度本身的不同。因此，在制度型開放的背景下，中國應重點在制度層面加強雙邊和區(qū)域性安排。例如，通過爭取加入《全面與進步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》（CPTPP），并在談判中納入數(shù)據(jù)跨境傳輸?shù)戎贫刃园才牛瑸閿?shù)字平臺企業(yè)出海提供制度性支持。同時，在新簽署的各類雙邊自由貿(mào)易協(xié)定中，也應涵蓋企業(yè)急需的制度性關(guān)切，以更好地響應中國的制度型開放和高水平開放需求。

（本文內(nèi)容由復旦大學發(fā)展研究院“中美友好互信合作計劃”學術(shù)平臺提供）