9月18日，《中國紀檢監(jiān)察報》刊發(fā)了《緊盯國資監(jiān)管責任落實 推動補齊管理短板 喚醒“沉睡”資產》一文，分析了多起近年來紀檢監(jiān)察機關查處的案例中，存在的國有資產閑置浪費、重大損失等情況。

其中，報道提到了一起湖北襄陽國有企業(yè)管理人員因工作失職失責，造成廢舊物資閑置并丟失，帶來不良影響的案例。

報道稱，“單某身為國有企業(yè)職業(yè)經理人，本應履行好受托管理的職責，但他卻對廢舊物資不管不顧，致使公司國有資產丟失。”提起經手的案件，湖北省襄陽市漢江國有資本投資集團有限公司（簡稱“漢江國投”）辦案人員記憶深刻，認為這是典型的國有企業(yè)管理人員工作失職案例。

2018年，襄陽市將“城區(qū)集中供暖工程”納入市政府“十件實事”，由漢江國投負責建設和運營。當年9月，漢江國投下屬子公司襄投能源負責對16個小區(qū)進行供暖改造時，將拆除的鋼管、閥門、暖氣片等廢舊物資，堆放在位于環(huán)山路附近的一處自有閑置空地上。

直至2021年3月，因廢舊物資處理工作需要，襄投能源組織對市區(qū)供熱管線巡查，才發(fā)現該批物資已全部丟失。

調查發(fā)現，襄投能源原總工程師（職業(yè)經理人）單某，作為相關小區(qū)供暖改造項目分管領導，未履行妥善處置廢舊物資的管理職責，在物資露天堆放長達30個月期間，僅去現場查看過一次，也未安排專人負責管理。2019年8月，襄投能源召開經理辦公會，要求對廢舊物資合理分類、強化管理，單某仍不制定措施，不安排人員負責。

不僅如此，當工作人員報告物資丟失情況時，單某既不及時主動向公司主要負責人匯報，也沒有采取措施進行補救，時隔半個月才去現場查看。物資丟失后，經上級領導督促，單某才去公安機關報案。

2022年，漢江國投紀委（監(jiān)察專員辦）嚴肅查處單某違反工作要求，不正確履行職責，造成國有資產丟失的違法案件。同年9月，單某受到政務撤職處分，被解除聘用關系。

漢江國投紀委（監(jiān)察專員辦）有關負責同志認為，案件背后暴露出責任意識缺失、工作作風不實，以及制度監(jiān)管不力，管理層層失守等問題。

報道指出，襄投能源作為新組建的國有供暖改造公司，亟需專業(yè)技術人才，單某被作為職業(yè)經理人引進，負責供暖市場開發(fā)、供暖終端客戶項目完善和改造。而單某擔任國有企業(yè)職業(yè)經理人后，沒有真正把自己當成國有資產的“保管員”“守護者”，明知露天堆放的物資存在風險隱患，仍聽之任之。

案發(fā)時，襄投能源成立不久，各項規(guī)章制度尚不完善，人員結構也較為年輕，遇到新情況新問題，有時辦法不多，采取“拖”字訣。由于對相關政策把握不準，公司物資管理制度一直未能出臺。在落實上級決策部署時，僅以會議形式進行督辦，事后并無督導檢查，導致壓力傳導上重下輕。

漢江國投紀委（監(jiān)察專員辦）深刻剖析國有資產丟失案，做好以案促改“后半篇文章”。漢江國投制定《資產處置管理辦法》《資產租賃管理辦法》，全面規(guī)范資產處置、租賃各環(huán)節(jié)，做到用制度管權、管人、管事，規(guī)范自由裁量權。針對單某案暴露出部分子公司資產管理制度不健全、執(zhí)行不到位問題，漢江國投督促子公司完善資產使用、管理、處置制度，構建系統完備、務實管用的制度體系。

漢江國投健全資產管理機構設置，明確專人負責資產運營管理，形成分級負責、閉環(huán)運轉的監(jiān)管鏈條。完善資產管理臺賬，依托智慧管理手段，強化國有資產使用管理狀態(tài)查詢和跟蹤。