原創 日晞視野 

撰文｜ANGELICA

編輯｜ANGELICA

審核｜燁 Lydia

聲明｜圖片來源網絡。日晞研究所原創文章，如需轉載請留言申請開白。

第33屆夏季奧林匹克運動會在巴黎法蘭西體育場落下帷幕。

本屆奧運會，中國體育代表團斬獲40金27銀24銅，其中金牌數創下1984年我國全面參加夏奧會以來境外參賽歷史的最好成績。

除了金牌，中國義烏也同樣吸引全球目光。

今年，關于“義烏爆單”“義烏小商品”的話題，頻頻登上各大社交平臺熱搜榜。

比如，“首金得主”黃雨婷，除了她的比賽成績，頭上可愛的發卡也登上了熱搜。

很快，就有義烏商家發布“黃雨婷首金冠軍同款”，可謂當之無愧的“義烏速度”。

有網友曾評論，“不論奧運會在哪里舉辦，爆單的都是義烏！”

那么，今年的巴黎奧運會，“世界超市”義烏又能吃到多少“紅利”呢？

做地球人生意。

“來義烏，做地球人生意。”這是2024年義烏對外喊出的口號。

據義烏市商務局數據，今年1—3月，義烏進出口總值達1482.5億元，其中出口1287.7億元，同比增長20.5％，遠超浙江省平均增速6.6％。

每一屆奧運會、每一屆世界杯……似乎都離不開義烏的身影。

無論是奧運會上的玩偶還是其他各類體育產品，“中國制造”都以物美價廉的特點贏得了全球消費者的喜愛。

比如，時隔16年，還有外國人背著2008年北京奧運會的背包。

隨著巴黎奧運會的展開，義烏這座以小商品著稱的浙江小城，憑借著自身的產業優勢，再次成為這場國際體育賽事的“幕后明星”。

“我們有很多來自法國、英國、德國等歐洲國家的需求，訂購的金色獎牌、獎杯總數約有10萬枚。”向奧運會出口獎牌、獎杯的金尊文體經營戶葉德模介紹說。

據義烏海關統計，今年上半年，義烏對法國的出口額達17.3億元，同比增長23.7%，其中體育用品的出口同比增長了150.7%。

除了常規的體育用品，吉祥物玩偶等小玩意兒也在海外市場受歡迎。

巴黎奧組委統計顯示，80%的吉祥物“弗里熱”玩偶由中國制造，僅有8％在本地生產。

有點“紅利”但不多。

不過，這些官方授權訂單，義烏得到的并不多。

與以往奧運會相比，賽事周邊商品的訂單量明顯減少。曾經那些源源不斷的訂單，如今變得稀稀落落。

奧運紀念徽章以往是義烏企業的熱門產品，訂單不斷。可這次，來自巴黎奧運會的徽章訂單并不富裕，一些專門生產徽章的廠家不得不尋找其他業務來填補空缺。

義烏商人陳興生產的硅膠手環銷往世界，巴黎奧運會卻是他“有史以來出貨最少的一次”。曾經，他從未見過任何一場全球賽事的銷量只有100萬。這個數字，只是東京奧運會的十分之一。

可以說，義烏吃到的“紅利”，其實只是平臺背后奧運經濟的一小部分。

值得慶幸的是，出口的恢復帶動了物流增長。義烏的物流、產品供應鏈和營商環境優勢，會吸引外商前來。在義烏，有超過3000家國際物流公司主營國際物流、貿易和供應鏈管理。

但是，多位義烏外貿商家表示，“外貿訂單雖有增長，但對比過去的體育大年，今年歐洲市場的增長幅度不盡人意，就算接到了訂單，以往出手大方的歐洲客人在下單時也謹慎了許多。”

過去繁榮的小商品批發市場，為什么人流量越來越少了呢？很多人還是很疑惑的。

原因很簡單，義烏賣的是現場生意，買賬的是到場游客。

隨著全球制造業的發展，越來越多的地區和企業加入到奧運周邊商品的生產競爭中。其他地區的制造商可能在價格、品質方面提供了更具吸引力的選擇，從而分流了原本可能流向義烏的訂單。

有義烏市場專家指出，這也意味著大型采購商對義烏市場依賴度的削弱，由于訂單量大，他們可能更傾向于直接從生產廠家或生產基地采購，繞過義烏市場。

比如，拼多多、淘寶等電商平臺選擇直接和生產廠家拿貨，這樣可以直接降低自己的拿貨成本，擴大自己的利潤空間。

除此之外，各種電商還和義烏的實體店競爭。通過壓低自己價位來搶走小商販的顧客，導致實體店越來越難以生存。

每逢賽事，需要“備戰奧運”的不只有運動員，還有“世界商場”義烏。

除了獎杯、玩具、飾品等周邊商品外，球類、球服等文體用品也備受關注。

義烏的球迷服供應商溫從見表示，“今年，歐洲杯和奧運會兩大賽事帶來的營業額增長約有30％，日常開動3個工廠。”

但奧運會的影響力遠不及世界杯。

2022年世界杯期間，他公司的營業額是前一年的2倍左右，共售出200萬件球衣。“尤其在6—9月旺期，最多開動了8個工廠。”

“還是世界杯更熱鬧。”義烏經營戶普遍認為，世界杯能帶動更大范圍的群體狂歡，吸引南美、中東等國外市場的客戶訂單。2022年，義烏制造占據了世界杯周邊商品市場份額的70％。

總的來說，巴黎奧運會對義烏商家而言，終究只像一陣微弱的風。

放棄中國制造？

義烏的出口生意沒那么好做了。

其實，早在去年年底，義烏外貿人就表示今年的全球生意并不好做。

曾經，全世界80%的圣誕用品全部來自于中國，中國的大部分制造基本上來自義烏。

可以說，“沒有義烏，國外就根本過不了圣誕節。”

但與往年截然不同的是，去年的國外圣誕節的訂單量持續收縮，義烏商販們已經陷入了訂單危機。

疫情的影響，國內外進出口業務受到限制。

近年來，經濟增長放緩，國際貿易局勢復雜多變，這使得全球消費市場趨于保守。對于并非生活必需品的周邊商品，消費者的購買意愿和能力受到一定程度的抑制，從而直接影響了義烏相關產品的訂單量。

曾爆火的義烏小商品市場，現如今不少店鋪宣布關門倒閉。很多義烏小商場內的商販與其每天耗在義烏小商場的實體店，還不如徹底逃離，開展線上業務。

今年2月21日，義烏延續往年農歷正月初十二開市的傳統，義烏國際商城如期開門迎客。

不同的是，沒有了去年人頭攢動的異常火爆，今年的市場人流往來十分通暢。前往義烏古鎮的游客也是寥寥無幾。

不確定的跨境生意。

面對外需減少和國際物流受阻等重重挑戰，跨境生意具有較大的不確定性，前景并不明朗。

國際物流成本的上升、運輸時效的不確定性以及供應鏈的中斷風險，都增加了交易的成本和風險，使得一些客戶望而卻步。

經過了一年的復蘇，各類小商品制造業卷土重來。

現在義烏的商人面臨兩種情況。

一是歐洲市場疲軟，非洲等低價市場利潤太薄，如果B端生意增長見頂，他們需要轉向跨境電商做大C端生意。二是主動做品牌，提高利潤。

但這并不容易。義烏外貿市場有數十年的歷史，早已形成了自己的規則。

長此以往，義烏的部分商品難免會存在同質化嚴重、創新性不足的問題。在面對消費者日益多元化和個性化的需求時，未能及時做出有效調整，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

“中國體育用品企業要高質量出海，就需要打造更具國際影響力的品牌。”國內某雙一流大學體育學院運動訓練系主任吳延年說，“我們必須要自主研發真正有核心科技含量的體育用品。根據海外市場的需求用心打磨和設計新產品，建立自有的品牌體系。”

然而，這次的“失落”并不意味著義烏的終結。這是一個反思與變革的契機，提醒義烏要不斷創新，提升產品質量，優化產業結構，建立自己的品牌，以更好地適應日益變化的國際市場需求。

雖然沒有抓住“潑天富貴”，但今年第一季度，義烏體育用品行業出口仍然領先其他行業。

據義烏海關數據顯示，今年一季度，義烏體育用品出口總額達220億元，同比增長46.2%。其中，義烏對歐盟的體育用品出口額23億元，同比增長32.2%。

相信在未來，“世界超市”義烏能重整旗鼓，再次在國際舞臺上展現其獨特的魅力和強大的實力，抓住更多商機。

參考文獻：

《【中新社】廣交會觀察：“體育大年”帶動中國體育用品“出海”》

《義烏今年能接住多少“富貴”？》

《體育用品出口猛增！“奧運經濟”帶火義烏商貿》

《“世界小商品之都”開市：今年的全球生意會好嗎？》

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