每過四年，全世界的目光都會投向奧運會舉辦城市。

時隔百年再迎奧運，巴黎創造性地在凡爾賽宮、埃菲爾鐵塔、大皇宮等標志性景點中改造出八座臨時賽場，95%的比賽場地都沿用現有場館或臨時搭建，而新建場館的比例則控制在5%以下。

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“有史以來最環保的奧運會”背后，是巴黎結合往屆舉辦城市經驗和教訓，試圖破解奧運場館、奧運村等奧運遺產的后續利用與可持續運營的嘗試。

盛會之后，奧運場館的運營壓力是全球公認的世界性難題。

投入巨資建造的場館，有些干脆直接變成一次性設施，使命壽命非常短暫：

耗資超過8億人民幣建成的2018平昌冬奧會主場館——開閉幕式體育場，只使用了5次就被拆除，存在僅4個月，史上最短命的奧運場館就此誕生；

2012年倫敦奧運會后，“倫敦碗”立即拆除了超過5萬個座位；

1996年亞特蘭大奧運會主場體育場地，在次年就被政府用350磅炸藥直接炸毀，以便給新修停車場留出足夠的地方……

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賽后數年，很多奧運場館就陸續頹廢凋敝，甚至淪為廢墟。

國際奧組委在2022年一份報告中的統計顯示，從1896年雅典奧運會到2018年平昌奧運會涉及的923座場館中，被廢棄的奧運場館已超120座。

2016年里約奧運會，巴西政府花費巨資修建了眾多新場館。然而，結束僅半年后，包括主場館馬拉卡納體育場在內的許多場館便已破敗不堪，成為城市的一道傷疤；

1998年長野冬奧會，日本斥資190億美元建造奧運設施，高額維護費嚴重抑制了經濟發展，導致200多家企業破產；

奧運場館的閑置和廢棄，意味著重金投入的奧運遺產被浪費。陷入此般困局的奧運舉辦城市，不是個例。

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而持續運營一座體量龐大、開發難度大的超大型場館，每年不菲的賽后維護成本，也讓主辦國政府苦不堪言。

2020東京奧運會，花費了19億美元來建設新國立競技場，而之后每年的維護費用估計達24億日元。

2004年雅典奧運會新建改造了36個場館，主體育場——雅典奧林匹克體育場的翻新改建費用達到2.65億美元，奧運會后每年1億歐元的場館維護費，也讓希臘政府陷入嚴重的預算赤字；

1976年蒙特利爾奧運會，其主場館奧林匹克體育場直至奧運會結束后的第11年才完全竣工，當地居民繳納了長達30年的“奧運特別稅”，以償還累累負債……

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“體育場館下半場”，如何重新利用和再度開發奧運遺產，實現奧運后場館的運營收支平衡，轉變成可持續發展的奧運遺產，成為每個主辦國不得不面對的問題。

自1896年現代奧運會誕生以來，每一屆奧運會的舉辦，不僅為承辦城市留下諸多風格多元的場館，也烙印著承辦地城市更新與復興的鮮明主張和痕跡。

1992年巴塞羅那奧運會，無疑是其中成功典范之一。

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作為西班牙政府“1992計劃”的一部分，巴塞羅那將奧運會變成城市改造的平臺，催化了重要的城市復興。目前所有15個專門建造的場館至今仍在使用，所有用于奧運會的永久性場館的94%也在使用。

籍由對海灘的開發與資本化、城市歷史脈絡的適應性再利用等的清晰規劃，建成5公里長的海濱沙灘，改造了港口，修建了兩條環形公路和兩條隧道，改建了飛機場和其它基礎設施……巴塞羅那在那場奧運會后脫胎換骨，一躍成為歐洲重要的旅游城市。

除巴塞羅那之外，許多奧運城市也因其場館的改造或規劃得當，在奧運會后仍然保持著良好的運營狀態。

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悉尼奧林匹克公園每年舉辦各種重大體育賽事、音樂會和娛樂活動，年吸引游客量超過1000萬。奧林匹克體育場在2023年舉辦過FIFA女足世界杯決賽、澳大利亞最大的年度活動皇家復活節等，每年產生 5 億澳元的收入。

倫敦碗則早就有了新東家，自2016/2017年度球季起，成為了英超球隊西漢姆聯的新主場。

“雙奧之城”北京，不僅留下了鳥巢（國家體育場）、水立方（國家游泳中心）這樣的國家新“名片”，和周邊市政基礎設施、交通網絡等配套設施的全面更新與升級，也帶動了京津冀區域協同發展。

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其中，北京鳥巢體育館無疑是最具活力的后奧運場館。

一則報道顯示，即使鳥巢一年什么都不干，只要一開門，維修成本就逼近一個億“小目標”。

“錢袋子”如何撐得住？

賽后經營初期，門票為鳥巢主要收入來源，占比高達90%。一項數據顯示，舉辦完奧運會之后的10年，鳥巢光參觀游客就超過了3500萬。幾乎每一個來京游客都會把鳥巢列為必去景點，甚至一度熱過故宮和長城。

經過16年不斷探索，“鳥巢”轉型成為集大型體育賽事、大眾體育運動、旅游觀光、文藝演出、商業開發于一體的復合性地標，連續多年實現自主盈利，并成為城市發展的新亮點和動力源。

它是如何探索場館奧運后運營模式的？

自2014年至2017年，艾牧嘉禾有幸成為其中的共創者、親歷者，參與和見證了鳥巢深度挖掘奧運后場館多元價值，并從單一的門票收入模式，成功轉型為文、旅、體綜合一體化可持續開發的運營實踐；

同時，也為奧運遺產和眾多城市地標型存量資產的多元化盤活利用，提供了寶貴的運營借鑒經驗。

“馴龍高手@鳥巢北廣場”超視景LIVE秀

圖源：艾牧嘉禾

讓我們將時針撥回2014年的鳥巢北廣場。

一個高26米、能同時容納3600名觀眾的全球最大多媒體專用臨時劇場在鳥巢北廣場38000平方米的地面上，拔地而起。

龍脈之上，會眨眼睛、擁有羽翼的13條巨龍展翅齊飛。飛龍時而奔跑跳躍、上天入海，呼嘯著掠過頭頂；時而噴火放電、撒嬌耍賴；時而帶著主人飛躍險峰垂直俯沖，讓人血脈賁張……

改編自奧斯卡最佳動畫，美國夢工廠耗資近6億、經過兩年打磨制作，艾牧嘉禾擔綱亞洲總運營的“馴龍高手@鳥巢北廣場”超視景LIVE秀+互動體驗園，落戶鳥巢正式營業。

首次采用保密級別的多項高科技仿真模擬技術，打造了由電腦控制的13條仿真飛龍，開創性的使龍真正在劇場內騰空飛起。

其中最大的一只噴火飛龍重達3-5噸，羽翼最長展開幅可達15米，比一輛載重卡車的長度還要大。

龍背上還背著兩名演員在同時表演，整個重量相當于一輛路虎攬勝盤旋在劇場上空。

用于飛行的線纜全部連起來展開的距離相當于從北京到青島的距離。

演出用的背景屏幕就相當于9個電影屏幕。

據悉，當《馴龍高手》進入中國時，走巡演是第一商業設想。

為滿足飛龍在天等多種特殊效果，這場線下實景演出的每一個“飛軌”吊頂能承受運動力度需要達到2.5噸，而當時國內沒有一個場館能夠實際到達這個需求；

同時，與電信運營商展開的數據合作，使《馴龍高手》的選址有了更為科學的依據，制作方將目光轉向了駐場鳥巢。

圖源：艾牧嘉禾

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這也與鳥巢運營方當時所謀——增加場館和周邊娛樂性質活動，將鳥巢打造為運動與娛樂一體的城市核心坐標這一思路不謀而合。

最終，15米長龍在高18米的范圍內飛奔，從虛擬的3D畫面，成為鳥巢上空近在咫尺的現場真實體驗。

據悉，這場演出是當時全球巡演史上運用數控技術、仿生技術、電子動畫技術最多的一次現場秀。

同時，廣場上建立了一個近800平米的超級互動主題體驗區，結合衍生產品等體驗消費，引起現場周邊商業環境的強烈轟動。

國際頂尖文娛IP和國家級場館的首次“同框”合體，毫無違和感，遠遠早于迪士尼與環球影城，成為中國文化產業史上一次標志性的重大事件。

其帶來的全新內容與場景形式，更形成全新的奧運場館后運營模式，地標場館的商業價值、首都公共文化空間價值和文旅體產業創新孵化功能被充分激活。

“放羊工社@鳥巢南廣場” 沉浸式音樂復合體驗社區

憑“馴龍高手@鳥巢北廣場”超視景LIVE秀的成功經驗，次年，以艾牧嘉禾核心人員為主的運營團隊，一舉拿下鳥巢南廣場獨家運營權。

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在這背后，北京艾牧嘉禾運營前置規劃事務所執行董事柳雨佳，作為兩個大型項目的運營操盤手，有著自己的深刻見地和運營洞察。

盡管當時鳥巢已經憑借平時舉行的各類活動與演唱會，以及旅游旺季期間大量到訪的游客，實現了成本平衡和增益。

但多數人更偏向于“景點打卡”，獲得與鳥巢合影的體驗，“只打卡不消費”、場館外拍完打卡照就走。

在鳥巢場館外、北京四環寸土寸金的土地上，周邊業態消費活力匱乏，未發揮出區域運營最優坪效，無疑是一種巨大的閑置和浪費。

如何將洶涌的流量轉化為持久的“留量”，盤活鳥巢場館外空間，實現坪效倍增？

結合“馴龍高手@鳥巢北廣場”超視景LIVE秀和多年國內外文旅項目運營經驗，柳雨佳帶領的艾牧嘉禾團隊，堅持任何文旅、文娛內容的消費行為，都是依賴于場景內的體驗與互動。核心重點在于，將文娛消費動機與文娛內容的潛力價值發掘與應用有機結合。

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以鳥巢為舞臺背景，相距10米之處，沉浸式音樂復合體驗社區“放羊工社@鳥巢南廣場”在2016年正式開業，成為游客與鳥巢同框合照留念的最佳拍攝地點和同框照片里必出現的打卡場景。

從可容納1800人的集裝箱劇場，范小羊原創IP到放羊市集……，在這個以音樂內容為主題和載體的文娛綜合體中，經AMJHPlus+運營前置體系以市場數據為據，篩選整理出的優質文娛內容，通過全新業態的再包裝，被集中引流到線下全民娛樂、家庭娛樂通道，實現從線上到線下的泛文旅全場景覆蓋，延伸貫穿至橫向、縱向多條產業鏈。

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全國首個在城市核心區舉辦的音樂節——放羊音樂節、2016天貓魅藍之夜、系列明星見面會、迪士尼經典音樂會、國際鼓手節、大型活動頒獎典禮……，紛紛在此舉行。

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各色各樣的北京特色小吃、西式的甜品咖啡，迪士尼售賣點、兒童戲水樂園，當然還有不可或缺的音樂會和音樂盛典……

看到的、玩到的、聽到的，都是有意思的東西。90天的短暫時間里，“放羊工社”這一文化新地標，成功突破了8400萬線上、線下人次覆蓋。

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在奧運后場館運營逐步產業化的發展之路上，“放羊工社”也通過豐富的文創內容，帶動本地客流從19%暴增近三倍，一舉改變區域駐留客群結構，刺激周邊亞奧商圈業態井噴，營業額成功上漲280%，一舉躋身北京地區客流前三的商圈，實現區域經濟增長，探索出成功盤活奧運存量資產的體育場館后運營新方向。

國際奧委會主席巴赫曾評價：“中國完全有理由為自己的奧運遺產感到自豪。”

百年奧運會，對奧運后遺產可持續利用和運營的深入思考與新探索，仍是一個長期而艱巨的挑戰。

畢竟，2032年奧運會，可就僅余“獨苗”澳大利亞布里斯班申請了。