人才是推動創(chuàng)新和進步的原動力，是組織發(fā)展的核心。北上廣深多地連續(xù)推出系列人才吸引舉措，以期吸引和留住最優(yōu)秀人才，馬洪基金會智庫百人會是匯聚深圳各領域?qū)＜业拿耖g智庫平臺。7月18日，受智庫百人會成員、深圳市人力資源管理協(xié)會會長曾曉華邀請，馬洪基金會資深專家張克科，副總召集人段建仁、馬敬仁、嚴鐵鷹、劉煒、張媛媛，成員劉淑琴、張惠芬、閆迎春、黃世政、譚戰(zhàn)、郭明仁等十多位成員赴深圳市人力資源管理協(xié)會了解行業(yè)動態(tài)，與企業(yè)家交流探討。深圳市人力資源管理協(xié)會副秘書長李宗澤主持活動。

      深圳人力資源管理協(xié)會會長曾曉華致辭并介紹了協(xié)會的組織架構(gòu)、主要任務及取得的主要的業(yè)績。據(jù)介紹，協(xié)會成立于2017年1月，會員主要來自于國內(nèi)知名高校人力資源管理和開發(fā)領域的專家教授、企業(yè)人力資源高管、企事業(yè)單位。協(xié)會致力于人力資源領域的課題研究、和諧勞動關(guān)系建設、中小企業(yè)人力資源服務、國際人才培養(yǎng)與交流等服務，累計舉辦300人以上規(guī)模論壇、峰會共12次，主辦100余場人力資源管理專業(yè)講座和沙龍，開展名企走訪20余家，受訓人數(shù)超過10萬人，受益企業(yè)超過5萬家，為深圳市人力資源管理水平的提升，作出了較大的貢獻。

      馬洪基金會秘書長、智庫百人會執(zhí)行副總召集人劉煒就此次參訪活動向曾會長致以謝意。智庫百人會作為馬洪基金會創(chuàng)立的新型智庫平臺，匯聚了深圳各行各業(yè)有智慧、有激情和有責任感的人才，建立了涵蓋深圳多個行業(yè)領域的“智愿者”公益平臺。此次參訪聚焦人力資源這一板塊，創(chuàng)造智者與協(xié)會會員面對面交流互動的機會。既使更多企業(yè)認識、了解馬洪基金會和智庫百人會，也讓智庫百人會的成員與協(xié)會的成員企業(yè)建立聯(lián)系，有效帶動雙向資源的互通與共享。

      為推動弘揚我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，同時緩解企業(yè)家和員工的情志困擾，馬洪基金會秘書長、智庫百人會執(zhí)行副總召集人劉煒代表馬洪基金會向深圳市人力資源管理協(xié)會捐贈《情志管理——對話朱秀羅醫(yī)生》書籍100本。深圳市人力資源管理協(xié)會秘書長林戈代表協(xié)會予以致謝。

      主題分享環(huán)節(jié)，全國人力資源和社會保障培訓中心教授、國際創(chuàng)業(yè)導師學會創(chuàng)會會長何敏教授做《新時代人力資源戰(zhàn)略》的主題分享，圍繞新質(zhì)時代、資源定義和人力資源戰(zhàn)略三個方面展開。何教授指出新質(zhì)時代的到來標志著經(jīng)濟格局的重塑和新思想的引領，強調(diào)了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力并不是放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要防止泡沫化和單一模式。

      何教授進一步闡述了人力資源的新定義，提出以就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略為指導，構(gòu)建一個有序競爭的人力資源市場，以此提高人力資源的利用效率，激發(fā)市場活力，為社會主義現(xiàn)代化國家的全面建設提供堅實的人力資源支撐。

      在新質(zhì)力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建上，何教授重申科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源、創(chuàng)新第一動力，并提出了五大核心領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃，以及創(chuàng)新性地引入AI智慧協(xié)同平臺。他倡導利用區(qū)塊鏈技術(shù)保障數(shù)據(jù)的公信力和透明度，構(gòu)建一個“生產(chǎn)-消費”互助的社群模式，以實現(xiàn)服務與生產(chǎn)的激勵共享機制，讓消費者有機會成為股東，共享平臺的成果與價值。

      紀志龍老師曾在深圳黨政機關(guān)多個部門和多家國企擔任高管職務，現(xiàn)為文化部高級專家，國家級黨建與企業(yè)文化互助平臺共建專家，國際EAP注冊專員，中國文化管理協(xié)會企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作委員會副會長，國際EAP 協(xié)會中國分會理事會常務理事，中國企業(yè)文化促進會心理健康專業(yè)委員會副主任，他分享的題目是《員工關(guān)愛（EAP）：正能量職場建設的“心”視角》。

      紀志龍指出，情緒管理已成為組織管理的重要組成部分，積極情緒能夠顯著提升員工的生產(chǎn)力。他引用了清華大學經(jīng)濟管理學院的研究成果，指出員工情緒的波動對工作行為有著直接的影響。他提到，當員工的積極情緒得到提升時，他們更傾向于超越自我，展現(xiàn)出幫助同事和自愿加班等積極行為。

      紀老師還詳細介紹了EAP（即員工幫助計劃）的概念。指出EAP是一種將心理學技術(shù)與企業(yè)管理實踐相結(jié)合的有效機制，這種機制不僅提升了員工的工作績效，也促進了企業(yè)管理的優(yōu)化，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。

      最后，他強調(diào)要通過推廣EAP等解決方案，讓企業(yè)能夠更好地關(guān)愛員工，激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)組織與員工的共同成長。這一理念不僅為人力資源管理提供了新的視角，也為企業(yè)文化的建設提供了寶貴的指導。

      深圳市人力資源管理協(xié)會會長、中華人力資源研究會理事曾曉華圍繞《AI時代人力資源管理變革》展開分享。作為擁有20余年人力資源管理領域經(jīng)驗的資深人士，她指出，隨著ChatGPT等高級AI模型的問世，人力資源管理領域迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。從ChatGPT3.0到ChatGPT4.0，AI在自然語言處理、上下文理解、邏輯推理等方面的能力不斷提升，極大提高了工作效率，也為人力資源管理帶來了新的思考，隨后，她引用“蘿卜快跑”無人駕駛網(wǎng)約車和格力的“黑燈工廠”的例子，為大家展示了AI技術(shù)在實際工作的成功應用。

      曾會長提到，必須認識到AI在情感共鳴、道德決策等方面的局限性，同時積極應對可能出現(xiàn)的大規(guī)模失業(yè)問題。實施普遍基本收入、提供再培訓和教育機會、鼓勵終身學習等策略，將有助于人類適應這一變革。

      她還分享了對未來社會的看法。她認為，在后稀缺時代，隨著AI接管大量工作，人類需要重新定義工作與生活的意義，更加注重從事創(chuàng)造性工作和追求自我實現(xiàn)。同時，社會也需要在教育、政策和社會支持等方面進行相應的改革和調(diào)整，以應對AGI（通用人工智能時代）的挑戰(zhàn)。

      互動環(huán)節(jié)，智庫百人會成員張克科、馬敬仁、張媛媛、閆迎春、企業(yè)家代表等圍繞人力資源架構(gòu)、人才交流、企業(yè)人才管理、員工關(guān)系等話題與現(xiàn)場專家進行探討。

      馬洪基金會作為作為一家以服務深圳社會經(jīng)濟發(fā)展為目標的智庫型基金會，搭建有多個跨層級、跨領域的專家平臺。智庫百人會凝聚了一眾關(guān)心、熱心社會發(fā)展的基層實踐者。馬洪基金會所組織的各類參訪活動，正是智庫百人會走入基層、深入基層的調(diào)研與觀察。通過與不同行業(yè)領域一線人員的交流互動，推動第一手信息的獲取和積累，并轉(zhuǎn)化為推動社會發(fā)展的正能量，從而積極發(fā)揮智庫應有的作用。