近幾年，智能手機的變化主要可以分兩類：「功能」和「形態」。

功能方面無需多講，畢竟現在稍微有點軟件研發能力的品牌，都已經將 AI 定位企業未來的發展方向，有的品牌甚至「從此不再造手機」，一心一意鉆研「AI 設備」。

至于硬件上的變化就更不用說了，必然是折疊屏。隨著折疊屏工藝的成熟，越來越多手機品牌加入到折疊屏手機的陣營當中，越來越激烈的行業競爭也讓折疊屏手機的價格接連下探，部分「小折疊」的價格也已經來到了同品牌中端機的價位。

不過我們今天要講的「折疊機」，跟剛才我提到的那些「大小折疊」一點關系都沒有。前段時間，小雷在「海鮮市場」里沖浪，想找找有沒有什么奇葩手機能買回來給大家看個樂子。突然間，一款非常眼熟的手機用一個低到離譜的價格吸引了小雷的注意。

以下方這張「低清大圖」為例，不知道大家能不能認出這臺是什么手機嗎？

圖片來源：京東

沒錯，它就是金立 V35。

「心有靈犀」的“小折疊”老人機

乍一看，金立 V35 確實非常唬人，設計上甚至和華為的折疊屏手機「心有靈犀」，但必須承認的是，金立 V35 和華為的 Pocket 系列一點關系都沒有。

圖片來源：金立

首先，金立 V35 是一款以按鍵手機，展開后手機下半部分是一個巨大的，足以暴露年齡的巨大 T9 鍵盤，實際屏幕只在手機的上半部分，刨掉雙層大邊框后，屏幕面積只有區區 2.4 英寸。

圖片來源：京東

可能有人會說「小雷你之前的文章不是說 Android 系統不適合做實體按鍵交互嗎？」確實，以點擊、滑動、拖動為主的現代 Android App 在實體鍵盤設備上可以說寸步難行。不過這跟金立 V35 其實沒什么關系，因為這根本就不是 Android 手機，甚至連輕智能手機或「過時智能手機」都算不上，就是一臺徹頭徹尾的功能機。

圖片來源：京東

至于那「外屏」，其實就是三個指示燈，用來提示電量、短信和未接電話。幸運的是，V35 后面那顆攝像頭不是裝飾，確實能拍照，只不過小雷翻遍了金立的相關頁面，都沒能找到這關于這個攝像頭的任何介紹。同樣沒有具體參數的還有 V35 的「大容量電池」，但不管怎么說，V35 總算支持 USB-C 充電了，建議某個堅守 MicroUSB 充電的情懷手機品牌稍微學一學。

圖片來源：京東

其實按照原計劃，小雷是打算買下這臺手機的。畢竟這么有趣的外型，買來和 Pocket 對比整活也不錯。但看到其高達 469 元的京東售價，小雷最終還是望而卻步，打算看看網友們的評價，「云體驗」一下就算了。

但在 V35 的圖片評論中，小雷看到了一個「老熟人」：V35 的系統界面，怎么跟我之前寫的那幾臺老人機一模一樣？難道金立也開始當「手機中的南極人」了嗎？

「祖上闊過」的金立

盡管現在的金立看起來已經成為了「南極人」，但在 20 年前，金立過得其實非常滋潤：2004 年，「手機審批制」時代正式結束，手機行業進入「核準制」時代。在大環境的幫助下，以金立、天宇、中興為代表的第二代中國手機企業成立。

金立創始人劉立榮在 2002 年創建金立，主要以代工手機為主要業務，類似富士康，擁有屬于自己的工廠。建廠兩年后，手機審批制出臺，金立這家工廠在 2005 年順利拿到了「造機資質」，開始生產自己的手機。

圖片來源：金立

不同于其他手機品牌，「營銷」、或者說「會做廣告」一直是金立的企業標簽。在全盛時期，金立不僅重金請來「四大天王」之一的劉德華，還找馮小剛親自拍攝廣告片，然后又花費巨資在央視搞 24 小時洗腦式循環。

在不斷的廣告轟炸下，「金品質，立天下」這句廣告語從劉天王的嘴里傳播至國內大大小小每一個角落，堪比腦白金的「今年過年不收禮，收禮只收腦白金」。金立從此一炮而紅，手機銷量年年暴增，后面更是登上國產第一的寶座，僅次于同年的三星和諾基亞。

當然了，后面的事情我們都知道——取消了有關行業門檻后，國內手機市場迅速洗牌：低價的諾基亞、三星、LG、索尼（當時還叫索尼-愛立信）迅速占領了國內高端手機的市場；Google、Apple、三星和 HTC 打造的智能機時代將剛剛提到的國內、國外品牌殺得片甲不留；小米憑借旗艦配置和超高性價比，以破竹之勢重寫了國產只能做低端定制機的刻板印象……

圖片來源：小米

而金立也在劉立榮的掌舵下，于國產手機市場的一次次洗牌中失去了所有的籌碼。再加上一些和手機市場無關的場外因素，金立走向終點，推出「公模手機」或直接出售品牌授權，也是大家意料之中的事情。畢竟對現在的金立來說，手中還值錢的資產就只剩下那個功能機時代和智能手機時代早期打拼下來的「招牌」了。

貼牌很難做大做強

但這種「開放品牌授權」，允許其他品牌貼牌的做法，很顯然不是長久之計。

將品牌開放給其他廠商來生產產品，雖然短期內可以帶來一定的經濟收益，但從長遠來看，這種做法顯然弊大于利。拋開品牌價值稀釋不談，開放授權會讓品牌整體形象變得模糊，消費者的信任度下降。品牌聲譽也會因此受損，特別是當授權產品出現質量問題時，消費者往往會將責任歸咎于品牌方，導致品牌聲譽難以修復。

依賴品牌授權獲取短期收益，還會導致品牌自身的創新和研發被忽視，削弱品牌的核心競爭力。長此以往，品牌在市場上的地位會逐漸下降，難以再贏得消費者的認可。

除此之外，品牌開放后，品牌方對產品的控制權減弱，難以保證所有產品都符合品牌的質量標準和設計理念。這種失控不僅會影響產品質量，還可能使品牌形象與初衷背道而馳。品牌一旦長期依賴授權模式，再想重新建立品牌獨立性，也將變得異常困難。

再說了，貼牌的不確定性始終要高于自有品牌，王老吉和加多寶、華彬和奧地利 RedBull 例子告訴我們，貼牌賺來的口碑最終都歸于原品牌。為了避免「為他人打拼」的情況再次出現，幾乎所有貼牌品牌都不會用心經營這些買來的「品牌」。而這么做的最終結局，自然是做出來的手機「得過且過」，消費者「愛理不理」了。

圖片來源：金立

以金立為例，在推出「小折疊」之前，金立確實也推出過不少 Android 手機，比如金立 F1 Plus 和金立 F3 Pro。只不過這兩款手機，一款看起來像對 iPhone 的拙劣模仿，另一款看起來也像對 iPhone 的拙劣模仿。

「大貼牌時代」已成歷史

其實除金立外，不少曾在國內手機市場紅極一時，但在 2018 年前后被手機巨頭「淘汰」的品牌都選擇了貼牌這個「榨取品牌剩余價值」的經營方式，比如小辣椒、酷比、朵唯，以及大家可能相對更熟悉的 NOKIA。

由于 Windows Phone 計劃表現過于慘淡，微軟將諾基亞移動設備服務部門「敲骨吸髓」后，在 2016 年將諾基亞（諾基亞移動設備）的智能手機業務賣給了 HMD Global——富士康的合作企業。簡單來說就是 HMD 做設計，富士康負責制造，最后再打上 NOKIA 的商標來銷售。

而在國內市場，手機貼牌的現象則更為普遍。可能有人認為現在國內 Android 手機市場很「卷」，殊不知現在國內 Android 市場已經是品牌經歷腥風血雨后難得的市場平靜期。在 2011-2014 這個功能手機到智能手機的轉折時期，無數國內手機品牌在 Android 市場貼身肉搏，不同于傳統線下手機品牌的互聯網手機品牌也如雨后春筍般涌現在市場中。大可樂、大黃蜂、小辣椒、IUNI 等老玩家耳熟能詳的品牌就誕生于那個時代。

當然這些品牌的結局我們也都在清楚不過了，畢竟現在看來，大可樂、小辣椒，以及今天的主角金立手機，也只不過是代工廠填補低端手機市場空間過程中，微不足道的「犧牲品」而已。