什么是領導力？微軟創始人比爾·蓋茨在《比爾·蓋茨傳》中說過：“領導力意味著責任，而不僅僅是權力。一個優秀的領導者應當為團隊的成功和失敗承擔責任?！敝墓芾韺W家彼得·德魯克在《管理的實踐》中指出：“領導力是動員他人自愿地在不確定和困難的情況下實現目標的能力?！?/p>

企業歸根結底是靠人做的，而“人”里邊領導又是關鍵，要提高企業的核心競爭力，就必須有出色和一流的企業領導者和優秀的企業干部。領導力是領導搭建、培育及帶領團隊去實踐企業使命，建立企業文化，確立戰略及優化營運以達成企業愿景的綜合能力。

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇以其卓越的領導力和管理力，將通用電氣打造成為全球最具價值的公司之一。他提出了著名的“韋爾奇管理模式”，強調了“領導力、人才和變革”的重要性。

中國科學院“科技領導力研究”課題組在綜合國內外領導力理論的基礎上，從領導力要素解析和知識重組入手，提出了領導力五力模型（前瞻力、感召力、影響力、決斷力和控制力）。根據領導力概念譜系，領導力是支撐領導行為的各種領導能力的總稱，其著力點是領導過程。換言之，領導力是為確保領導過程的順利進行或者說領導目標的順利實現服務的。

領導力并非一成不變的固定模式，而是需要根據具體情境靈活調整的行為藝術。優秀的領導者懂得在不同的環境和挑戰下，需要采用不同的領導策略和行為方式。他們關注團隊成員的需求和動機，傾聽他們的聲音，通過支持和激勵來激發他們的積極性和創造力。同時，他們也以結果為導向，堅定地推動團隊向既定目標前進，不畏艱難，不懼挑戰。

馬云自己也不止一次談到，自己是阿里巴巴最不懂技術的人，他早期一無所有，卻能讓一幫懂技術的精英人才為他所用。特別是在阿里名不見經傳的時候，他就能說服蔡崇信、關明生這些人放棄幾百萬年薪，加入阿里。為什么他可以？因為馬云具備極強的領導力，能影響到別人，讓別人相信他，追隨他。

華為作為全球領先的通信技術解決方案供應商，其成功在很大程度上歸功于其領導力和管理力在培養并激發團隊潛能方面的卓越表現。

華為非常注重員工的培訓和發展，特別是針對領導力的培養。公司設立了專門的領導力發展項目，通過一系列的培訓課程、實踐鍛煉和導師制度，幫助員工提升領導能力和團隊協作能力。同時，華為還鼓勵員工跨部門、跨領域合作，以促進知識和經驗的共享，進一步激發團隊的創新潛能。

此外，華為的領導者們還非常注重員工的激勵和認可。他們通過設立明確的獎勵機制、提供晉升機會和發展空間，以及舉辦各種團隊活動和慶祝儀式，來增強員工的歸屬感和忠誠度。這種積極的激勵措施有助于激發員工的工作熱情和創造力，從而進一步提升團隊的整體績效。

領導力，一方面來自組織權力的賦予，一方面來自領導自身的人格魅力、實力氣場、影響力。利用好前者，可以打造適合團隊的規章制度、流程標準；利用好后者，可以打造讓團隊運轉更快速、管理更高效、成本更低廉的“潛規則”。

糊涂的領導往往混淆兩者，把自己凌駕在規則之上，成了規則的最大破壞者。高明的領導往往能清晰地把控兩者，善用后者，讓管理遁于無形、形成了自己獨特的管理風格，成為管理的藝術。

我對企業的領導力，也曾做過專門研究，認為現代企業的領導力，無論是概念，還是體系，都要走出是單維、一個平面、一個方向或者一個范疇，要走向更多維。也就是要從能力走向能量，從能量走向能量場。

能力，是一種平面的領導力，是單維的。這種領導力往往是由一個人的職位和專業所決定，領導力的影響范疇，僅局限在職位所及、專業所涉范圍內。

能量，是一種立體的領導力。在職位、專業之上，又有了一種極具人格魅力的能力，使領導力形成了立體。具有這種領導力的人對他人脫離了純粹的領導與被領導的關系，他所從事的領域、所領導的人群、所規劃的愿景、所生產的產品、所提供的服務、所倡導的文化等等，不是由命令，而是由影響力傳遞給周圍人的。

能量場，則是一種時空間的領導力。是將個人能力、能量轉化為“組織能量”和“社會能量”，形成一個巨大的“場”。具有這種領導力的企業領袖，不是隨意施加操控的人，只在于特定的“組織－社會－生態”中，以影響與塑造出一個“場”。這樣的“場”會自動孵化卓越之人、卓越之事，轉化不良之為、不良之事。

人性的特點，決定特定的“場”產生的能量，直接作用在人的思想、感知、情緒、動機及行為中，遠遠大于個人的影響力。企業是一個社會生態場，“場”的力量，具有大雄寶殿的震懾力，讓人敬畏。在“場”的力量下，參與人的態度、個性（人格）、意愿等所產生的力量，經常是第二位的，甚至是微不足道。

“場力”影響人們態度，進而影響人們的思想，主導人們的行為。這就是通過事與人造場，然后通過場來造人與事。擁有這樣的能量場，返回來再借用具體能力的方法工具時，不會失之偏頗。先有大格局，后有工具，以道統術才是成就領導力的高境界。