在數(shù)智化飛速發(fā)展的時(shí)代，他在服裝廠里，找到了另一種向往的生活。

內(nèi)容/紡織 

編輯/ TV  

校對(duì)/莽夫 

在傳統(tǒng)與現(xiàn)代交織的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)中，紡織行業(yè)這一歷史悠久的領(lǐng)域正悄然發(fā)生著改變。孕育了一代又一代紡織人的杭州，也在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下展現(xiàn)出新的生命力。90后等更為年輕的紡織人，正成為新時(shí)代背景及發(fā)展機(jī)遇下“大江大河”故事的主角，成為推動(dòng)紡織行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的鮮活例證。

入夏以來，杭州的天氣悶熱又潮濕。對(duì)于土生土長(zhǎng)的北京人李翔來說，卻很適應(yīng)。來到杭州開服裝廠以來，他已經(jīng)把這里當(dāng)作了第二故鄉(xiāng)。

從金融白領(lǐng)，到英國(guó)留學(xué)生，再到服裝公司老板，李翔的人生經(jīng)歷了不同角色轉(zhuǎn)變。

很多人會(huì)好奇，留學(xué)海歸躋身傳統(tǒng)紡織行業(yè)，開一家服裝廠，他會(huì)做什么？

李翔的故事給出了答案：紡織行業(yè)再不是看似傳統(tǒng)而閉塞的，也從未被新場(chǎng)景和新技術(shù)隔絕在外。

當(dāng)紡織與互聯(lián)網(wǎng)緊密鏈接，“科技+紡織”釋放出奇妙的化學(xué)反應(yīng)，讓這個(gè)行業(yè)煥發(fā)蓬勃生機(jī)。

在數(shù)智化飛速發(fā)展的時(shí)代，他在服裝廠里，找到了另一種向往的生活。

Part.1

一個(gè)做實(shí)業(yè)的決定

2020年前的李翔，活動(dòng)半徑主要在中國(guó)北京和英國(guó)約克。

大學(xué)畢業(yè)后的他進(jìn)入北京的金融行業(yè)，成為一名普通白領(lǐng)，每天重復(fù)的工作，使得這個(gè)年輕人迫切的想要改變現(xiàn)狀。

2017年他下定決心提出離職，飛赴大洋彼岸，在英國(guó)開始了全新的留學(xué)生活。在英國(guó)約克，他學(xué)習(xí)的是企業(yè)管理學(xué)，希望通過不斷學(xué)習(xí)充電，提升自我，迎接未來更大的挑戰(zhàn)。

經(jīng)過2年的學(xué)習(xí)沉淀，李翔回到中國(guó)，準(zhǔn)備開始創(chuàng)業(yè)。一直以來，他都對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)很感興趣，創(chuàng)業(yè)的核心，也決心聚焦于此。

彼時(shí)，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在加速發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模達(dá)到35.8萬億元。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)也在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中，李翔也特別關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及他本身對(duì)服裝就有濃厚的興趣。

正巧李翔的女友玲玲生在服裝世家，從小對(duì)紡織行業(yè)耳濡目染。兩人一拍即合，在電商迅速發(fā)展的環(huán)境下，決定做一名新時(shí)代的“紡織人”。他們的夢(mèng)想是用新的技術(shù)和新的管理模式，打造一家屬于自己的工廠。

兩人創(chuàng)業(yè)的第一站，選在了杭州，隨后成立了杭州清竹服飾有限公司。

Part.2

打破創(chuàng)業(yè)困局

一直以來，憑借千百年來歷史文化的積淀和獨(dú)特的地理位置，杭州在服裝產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展方面具有先天優(yōu)勢(shì)。

盡管有著很好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不過，李翔剛開始創(chuàng)業(yè)并不順利。公司的業(yè)務(wù)聚焦在服裝產(chǎn)業(yè)鏈前端，主要模式是找客戶，接訂單，再尋找合適的工廠生產(chǎn)制作，但由于自身沒有工廠，在后端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，常常會(huì)受到掣肘，很難滿足客戶的需求。

開拓市場(chǎng)的困難，業(yè)務(wù)模式的局限性，訂單量不大，就像三座大山，壓在李翔身上。

何俊（化名）的出現(xiàn)，讓事情發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)。這位80后服裝品牌老板覺得這個(gè)年輕人踏實(shí)認(rèn)真，對(duì)行業(yè)也有了解，產(chǎn)生了嘗試合作的想法。

何俊給到李翔第一筆訂單，是4000多件羽絨服，工期緊張，質(zhì)量要求不低。接到訂單后，李翔趕忙聯(lián)系工廠制作，從品控到交貨，全部親自動(dòng)手，最終順利交貨。

這次的合作，就像一根引線，為后期的客戶拓展，起了很好的引爆作用。何俊對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量很滿意，2020年3月，他的13000多件西裝突然爆單，怎么都找不到合適的工廠趕工，他再次想到李翔。

李翔意識(shí)到，一個(gè)和客戶建立長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)來了，他決心把“質(zhì)量”提升一個(gè)檔次。于是，他每天早上6點(diǎn)起床跑工廠，一天要跑7—8家，每晚都是12點(diǎn)后才能到家。

在這期間，嚴(yán)把品控關(guān)，“產(chǎn)品制作的每道工藝我都會(huì)弄清楚，遇到解決不了的問題，我還會(huì)去資深的老師傅那里請(qǐng)教。”

正因?yàn)閷?duì)“品質(zhì)”的追求，這批產(chǎn)品讓何俊非常滿意，他成為了李翔的長(zhǎng)期合作客戶。在他的介紹下，越來越多的客戶也找到了李翔，客戶渠道市場(chǎng)方向逐漸打開了。

Part.3

轉(zhuǎn)型后再出發(fā)

在公司發(fā)展的進(jìn)程中，李翔也在思考業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。以前，他對(duì)服裝生產(chǎn)一無所知，僅靠查資料，請(qǐng)教行業(yè)前輩，來彌補(bǔ)這塊的欠缺。但在對(duì)接何俊的訂單中，他漸漸和服裝工廠熟絡(luò)起來，對(duì)服裝制造的后端流程、工藝也越來越了解。

他想，為什么不把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到后端，這或許更適應(yīng)當(dāng)下公司的發(fā)展模式。

李翔把目光放到了嘉興海寧。嘉興的海寧是全國(guó)知名的紡織基地，2023年，他和玲玲在許村鎮(zhèn)開啟了新的轉(zhuǎn)型。在已有客戶的積累下，工廠運(yùn)作很順利。但他敏銳地觀察到，在智能制造浪潮的席卷下，如果僅局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，工廠發(fā)展會(huì)大大受到限制，他決心探索數(shù)字化工廠的可能性。

有一次，李翔去了朋友的工廠參觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在數(shù)字化系統(tǒng)的幫助下可以24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不出問題，而管理10臺(tái)設(shè)備僅需要1人。這樣智能的生產(chǎn)場(chǎng)景大大觸動(dòng)了他，“我也希望能打造一間數(shù)字工廠，減少人工做的事情，把工廠的效能提升到最大化。”

事實(shí)上，早在英國(guó)留學(xué)時(shí)，他已經(jīng)感受到智能制造對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。

在中國(guó)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，隨著《紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃（2022-2024年）》的出臺(tái)，更明確了將以深化新一代信息技術(shù)與紡織工業(yè)融合發(fā)展為主線，以智能制造為主攻方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用為著力點(diǎn)，加快推動(dòng)紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

李翔開始了轉(zhuǎn)型的第一步。他的工廠引進(jìn)了致景科技的服裝制造數(shù)字化系統(tǒng)易菲。對(duì)于傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)來說，涉及到排版、制版、裁剪、縫紉、后道、檢驗(yàn)等多個(gè)流程。如果僅依靠傳統(tǒng)的手工操作和人工統(tǒng)計(jì)，效率低下也容易出錯(cuò)，還會(huì)出現(xiàn)工廠產(chǎn)能不平衡、訂單延誤等問題。

易菲服裝制造數(shù)字化系統(tǒng)，則實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤和采集，“數(shù)字化帶來的改變是可感知的。現(xiàn)在我們能第一時(shí)間掌握車間數(shù)據(jù)，還可以通過各種報(bào)表來輔助決策，工廠的生產(chǎn)效率較之前有了一定提升，產(chǎn)品的質(zhì)量也更有保證了。”

時(shí)至今日，李翔還記得結(jié)婚那天，自己一邊招呼客人，一邊還在忙著電話溝通發(fā)貨的場(chǎng)景。

在未來的服裝工廠版圖里，他大膽構(gòu)想，“如果能有一個(gè)數(shù)智化的工廠，可以實(shí)現(xiàn)接單到發(fā)貨的一體化跟蹤，將對(duì)工廠發(fā)展，管理者管理帶來不可估量的幫助。”

李翔只是傳統(tǒng)紡織人嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。只要敢于創(chuàng)新、勇于嘗試，紡織人就能夠找到新的時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，譜寫出屬于自己的數(shù)字化春天的故事。