只要打開B站，就能看到618電商大促的廣告“滿天飛”。

事實上，各個內(nèi)容社區(qū)里，也是廣告滿天飛。

看個免費網(wǎng)文，618廣告來了。

下個文檔，看廣告可以提速……

此外，各種廣告還開始整活。

今年天貓618期間，天貓健康和哈藥借一套魔性廣告引發(fā)消費者集體“回憶殺”。

別人都是直播間里插福利，哈藥非要在直播間里插廣告。

別說，這個“奇招”得到了意想不到的效果。

一系列帶著一代人回憶的“經(jīng)典廣告”被翻拍成了各種段子短視頻，不僅沒有掉粉，還引發(fā)了不少網(wǎng)友集體“回憶殺”。

不少網(wǎng)友紛紛表示：感覺瞬回童年，愛看，多拍。

這些廣告就像一面鏡子，映照出的內(nèi)容社區(qū)們的焦慮。

隨著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資熱逐漸冷卻，2024年成為內(nèi)容社區(qū)平臺們的關(guān)鍵之年。

B站董事長陳睿要兌現(xiàn)其2024年年底盈利的承諾。

小紅書要向資本市場證明自己撐得起高估值。

知乎也要考慮自己距離盈利還有多遠。

內(nèi)容平臺明知道粗暴廣告對用戶傷害最大，卻只能飲鴆止渴。

有破解之路嗎？

對此，字母榜張琳和書樂進行了一番交流，本猴以為：

廣告本身是各類網(wǎng)站的一大營收來源，尤其是對于消費場景較為單一的內(nèi)容平臺而言，廣告對于營收的貢獻度極大。

事實上，從微信到微博，再到圖文、視頻平臺，廣告都是一種常態(tài)。

即使盈收場景較多，廣告作為最原始的盈收場景，依然會存在且在特定時間可能密集。

618，顯然就是這么個特殊時段。

同時，廣告也能側(cè)面反映出內(nèi)容平臺的實力。

廣告多少和平臺商業(yè)價值的大小是正比，而買量模式的廣告算法分發(fā)，也會讓一部分用戶由于此前選擇內(nèi)容的緣故，而接觸到一些低端廣告內(nèi)容。

不得不說，內(nèi)容平臺的盈收場景偏少，是廣告依然是營收主力之一的根本原因。

從本質(zhì)上來說，接廣告是商業(yè)化的剛需。

內(nèi)容平臺商業(yè)化是一種必然，否則無法支撐其繼續(xù)存在和輸出內(nèi)容，這是一個相愛相殺的局面。

選擇廣告來實現(xiàn)商業(yè)化，是在盈收場景偏少的情況下的選擇。

此外則是會員制或帶貨，小紅書發(fā)力買手電商就是一種突破現(xiàn)有盈收場景的選擇。

此外，內(nèi)容平臺要想進階，則往往需要更多的故事去洗腦資本市場，僅僅靠廣告則難以成功。

畢竟，討好資本市場的目的是為了擴大自身產(chǎn)業(yè)鏈和實現(xiàn)進一步戰(zhàn)略目標(biāo)而謀求輸血，對于內(nèi)容平臺而言是一種常見選擇，無可厚非，尤其是在有較大戰(zhàn)略構(gòu)想而僅靠風(fēng)投、自身造血難以達成之時。

對此， B站董事長兼CEO陳睿曾提到，“小而美與發(fā)展壯大無法共存。如果B站不是向前發(fā)展，那么就一定會越來越衰落，直至滅亡。而不會停留在那個不大不小、非常好的狀態(tài)。”

這一點也非常符合實際，即任何平臺其創(chuàng)辦伊始或許是情懷，但壯大之后就必然商業(yè)化，除非無法實現(xiàn)。

從豆瓣到B站，都做過從廣告到知識付費、內(nèi)容付費等各種商業(yè)化嘗試，知乎的商業(yè)化探索也從沒停止。

只能說，在廣告難題上，大多內(nèi)容社區(qū)在用戶體驗和商業(yè)化上走在走平衡木，目前而言都在平衡木之上，只是為了營收而做探索，難免動作變形而沒有高分。